Iš vadybininko perspektyvos
Koks valdytojas nesugebėjo išspręsti problemos dėl to, kad neturėjo pakankamai žmonių, kad galėtų atlikti darbą? Kaip ir kiti jūsų padėtyje, galite pamaitinti žmones, žvalgyti užduotis ir prioritetus bei reikalauti daugiau išteklių. Galbūt net kryžminio traukinio, sutarčių specialistų ir dirbti pernelyg daug viršvalandžių save.
Jūs žinote, kokia rinkliava jums tenka, bet kokia yra rinkliava žmonėms, kuriuos prižiūri, ir dar svarbiau, kaip išspręsti šią problemą?
Apsvarstykite savo žmones
Pagrindiniai jūsų komandos žmonės nori likti užsiėmę, įsitraukę ir jaučiatės reikalingi, tačiau, jei jie sudegs, jie pradės prieštarauti jiems keliamiems reikalavimams. Ir atvirkščiai, kitiems komandos nariams gali būti nuobodu, nes jie yra nepakankamai naudojami arba, galbūt, jie nepatenkinti, kad jie yra tarpusavyje apmokyti, kad galėtų padėti tose srityse, kuriose jie nėra kompetentingi arba neturi pakankamai dėmesio.
Kai kurie žmonės klaidingai dirba, nes jie pasirinko atributai. Pavyzdžiui, gydytojas gali būti prestižo chirurgas, tačiau jis neturi susidomėjimo žmonėmis. Kai kurie įstoja į darbą, kurio jiems nepatinka, nes joms trūksta įgūdžių, reikalingų norint gauti naują darbą, arba jiems trūksta iniciatyvos ieškoti darbo.
Kiti gali būti klaidingame darbe dėl spaudimo likti šeimos versle arba dėl to, kad nuo jų tikimasi tam tikros karjeros.
Kiti pradeda darbo istoriją, atsižvelgdami į pirmąjį darbą, kurį jie gali gauti, ir tiesiog likti toje pramonės šakoje. Galų gale nenuostabu, kiek laiko prarandama, nes žmonės įdarbinami, nes jie nėra tinkami ar jaudinami.
Žingsniai, kuriuos galite imtis
Žmonės geriausiai džiaugiasi tuo, ką jie daro. Jūs, kaip vadybininkas, kontroliuojate padėtį paprasčiausiai, kaip tvarkote.
Kai jūs suteiksite asmeniui platumą, kad nuspręstumėte, kaip atlikti savo darbą (vietoj mikrovaldymo kiekvienos užduoties detalės), jie atliks tokius dalykus, kurie labiausiai patinka jų asmenybei. Rezultatas yra produktyvesnis, patenkintas darbuotojas. Jūs taip pat turėsite daugiau laiko, kad galėtumėte valdyti "didelį vaizdą" ir padarysite save labiau propaguojamu .
Dar svarbiau, kad vertintumėte darbuotojų įgūdžius ir interesus, priskirdami užduotis, ir stenkitės sutaikyti žmones su jiems geriausiai atitinkančiomis darbo vietomis. Sukurkite svajotoją, atsakingą už kūrybines užduotis ir išsamiai orientuotą asmenybę į labiau struktūruotas užduotis. Tiesiog pagalvokite, kaip daug daugiau būtų padaryta, jei žmonės tik atliktų darbą, kuriam jie turėjo talentą ir aistrą.
Geriausio tinkamumo nustatymas
Yra daug bendrovių, kurios parduos jums įrankius, skirtus atlikti darbuotojų atranką ir testavimą, arba atliks darbą už jus už tam tikrą mokestį. Dauguma iš jų yra skirti patikrinimams prieš įdarbinimą , kad įsitikintumėte, jog gaunate geriausius darbuotojus. Įmonės, pavyzdžiui, EmployeeScreenIQ, patikrins būsimą darbuotoją, patikrinsite nuosprendžių registrą, tikrinsite išsilavinimo kvalifikaciją ir užimtumo istoriją ir pan. Nors tai yra svarbu, pasibaigus darbuotojo samdymui turite įsitikinti, ar žmonės yra tinkamoje padėtyje.
Karlas Jungas, pažymėjęs šveicarų psichologą ir Jungijos požiūrį į psichoterapiją, įkūrė asmenybės tipologijos koncepciją. Isabel Briggs Myers ir Katharine C. Briggs sukūrė rafinuotumą, vadinamą Myers-Briggs tipo rodikliu (MBTI). Daugelis kompanijų, pvz., "Brain Type Institute", atliks MBTI asmenybės aprašus tiek jums, tiek jūsų darbuotojams ir suskirstys asmenį į vieną iš 16 tipų.
Dr. David Keirsey sukūrė koncepciją Keirsey Temperamento šlifuotei. Jo savarankiškai valdomas internetinis testas leidžia atsakyti į 72 klausimus, kurie lemia jūsų temperamentą ir variantą. Jo aprašymai iš 16 tipų ir potipių padės jums geriau suprasti ir išdėstyti savo žmones.