Visa darbo aplinka turi remti darbuotojų sveikatingumo iniciatyvas
Darbdaviai patiria didelį spaudimą mažinti išlaidas ir padidinti pelningumą. Tai ypač aktualu, kai reikia parengti darbdavių remiamą sveikatingumo programą .
Todėl darbdaviai savo laiką ir pinigus sutelkia į tai, kad nustato ir bando išsiaiškinti akivaizdžias darbuotojų sveikatos silpnąsias priežastimis (rūkymas, persivalgymas, treniruotės ir tt), dėl kurių padidėja išlaidos.
Deja, iš dalies tai yra medžių miško neveikimo pavyzdys. Taip. Reikia atsižvelgti į šiuos nesveikaus gyvenimo būdo įpročius. Tačiau tai, kaip, kada ir kodėl darbdaviai juos sprendžia, kad nustatytų sėkmės tikimybę.
Norint sukurti sveiką ir kokybišką darbo jėgą, darbdaviai turės išsiaiškinti, kaip nustatyti ir spręsti įvairius ir įvairius veiksnius, kurie turi įtakos jų darbuotojams ir įtakoti jų sveikatą bei sveikatą.
Galiausiai tai reiškia, kad darbdaviai taip pat turės išnagrinėti, kokį vaidmenį darbo vietos kultūra vaidina darbuotojų bendrai gerovei, nes sveikata ir sveikata nėra vakuume. Mes žinome, kad socialiniai veiksniai vaidina svarbų vaidmenį žmonių gerovei.
Daugumai darbdavių sveikatingumo ir sveikatingumo kultūros kūrimas yra ne tik pasirinkimas tinkamos treniruoklių salės programos, dinamiškos komandos iššūkių nustatymas ar kavinių meniu keitimas. Tai yra klausimas, ar sveikata ir sveikata yra įtraukiami į organizacijos kultūrinę struktūrą.
Tai tiek apie tai, ką organizacija veikia ir kokia organizacija yra - kokia yra organizacija, kokia yra jos misija, ir kaip išreiškia savo požiūrį į rūpinimąsi savo darbuotojais. Kultūros perėjimas prie sveikatos ir sveikatingumo palaikymo yra reikšmingas pokytis, tačiau jis gali greitai išmatuoti naudą.
Kaip pakeisti sveikatingumo kultūrą
Pirmas dalykas, kurį organizacijos gali padaryti, norint pradėti kultūros poslinkį, yra užtikrinti, kad sveikata ir sveikata yra jų verslo vertybių dalis ir kad šios vertybės yra aiškiai apibrėžtos ir išreikštos.
Tai apima ir politiką, ir praktiką, ir tai atskleidžiama visame organizacijoje, nuo mažų iki didelių. Netgi toks mažas dalykas, koks yra jūsų veggio gabaliukai ar spurgos jūsų kitame susitikime, nustato toną ir praneša apie jūsų ketinimą.
Antrasis dalykas yra pripažinti, kad kiekviena organizacija yra unikali ekosistemos sistema, kurioje kiekvienas asmuo vaidina vaidmenį ir veikia sąmoningai ar nesąmoningai, atvirai ar slapta. Todėl svarbu rūpintis asmenimis.
Žmonės turi žinoti, kad jie skaičiuoja ir kad jūs juos rūpinatės kaip individai, o ne tik kaip programuotojai, suvirintojai, sekretoriai ar mokytojai.
Siekiant optimizuoti darbuotojų sveikatą ir gerovę, atkreipkite dėmesį į šiuos tris prioritetus:
- Pripažįstame, kad sveikatai ir sveikatai reikia pastangų tiek iš vietos gyventojų, tiek iš vykdomosios valdžios. Sveikata ir sveikata klesti kaip komandinis sportas, kuriame kiekvienas lygis turi vaidinti svarbų vaidmenį. Darbuotojai kalba apie sveikatą ir sveikatingumą kaip kritinę asmeninę ir organizacinę būtinybę palaikyti kultūrą. Žmonės, vadovaujantys pirmaeilėje, prisiimdami atsakomybę už sveikatą ir sveikatingumą, taigi, sveikatingumo veikla remia aukščiausio lygio vadovus , kurie taip pat vertina modelius.
- Sukurkite sąlygas, kuriomis jūsų darbuotojai gali šviesti. Darbdaviai turėtų daryti viską, ko reikia aplinkai aplinką aplinkai padaryti patrauklią sveikatai. Darbdaviai turi sukurti biurą darbuotojams, kurie nori dirbti, nes kiekvieną dieną jie baigia jausmą, jausmas, kad jų pastangos yra vertinamos ir vertinamos.
Tai reiškia, kad reikia skatinti darbuotojų savarankiškumą, meistriškumą, kontrolę ir prasmę. Suprasdami, kad jūsų darbuotojai yra jūsų svarbiausias turtas, galite padaryti viską. Sukurkite sveiką aplinką ir jūsų komanda gali klestėti. - Pasiekite žmones, kur jie yra. Negalima priversti pašarų iš anksto supakuotų sveikatingumo sprendimų darbuotojams, kuriems jums rūpi. Susipažinkite su savo darbuotojais, kur jie yra, ir parodykite, kad jums rūpi, padėdami jiems imtis veiksmų jiems svarbiems tikslams pasiekti.
Padėdami darbuotojams pasiekti jiems svarbų dalyką, jūs taip pat padedate jiems įgyti kompetenciją ir orientuoti juos į sėkmę. Jūs padedate jiems įrodyti save, kad teigiami pokyčiai yra įmanomi.
Mokestis už sporto šakos narystę ar fitneso grupę puikiai tinka žmonėms, kurie jau yra pasiryžę tobulėti, bet niekada nepasieks žmonių, kurie nėra nusiteikę ar lengvai motyvuoti naudotis. Nesveikos elgsenos gali spręsti klausimus, kurie nėra tiesiogiai susiję su problemomis.
Sėkmingai skatinti darbo jėgos sveikatingumą ir pasinaudoti jo privalumais, rūpintis darbuotojais ir remti bei padėti jiems pasiekti tai, ko jiems reikia. Tuomet turėsite kur kas didesnę tikimybę, kad juos pateiksite kitiems pakeitimams, kurie gali jiems padėti ir jūsų apatinėje eilutėje.
Rimtai atsižvelgti į kultūros pokyčius, padaryti darbo vietą aplinką, palaikančią žmonių iniciatyvą, kūrybiškumą, atsakomybę ir prasmę; ir padėti darbuotojams spręsti problemas, su kuriomis jie kenčia, yra tikrasis darbo vietų kūrimo elementas, kuris atspindi puikų sveikatą ir sveikatą, kuris taip pat yra savarankiškas.