Mentorius teikia patarimus ir vadovauja tiems, kurie yra mažiau patyrę ir sėkmingi, ty vyresnysis ar protegas.
Mentoringas yra dovana ir privilegija. Jei kas nors klausia mentorystės, tai reiškia, kad asmuo jus supranta kaip pavyzdį ir mano, kad jūsų išmintis gali padėti jam augti ir būti sėkmingesnė. Mentoriaus santykiai gali suteikti didelių dividendų tiek mentoriui, tiek protėviui.
Mentorizacija gali būti puikus būdas įgyti įgūdžių, įgyti patirties, gauti atsiliepimų ir susipažinti su žmonėmis, procesais ir įvykiais, kurių jie negali atlikti kasdieniame darbe. Daugelis mentorių taip pat teikia didelę naudą.
Ką daro nuostabus mentorius? Kai žmones prašoma apibūdinti jų pačius nuostabiausius mentorius, skaitykite " 14 nuostabių mentorių charakteristikų" dažniausiai paminėtoms savybėms.
Paprastai vystymosi sričių protežų ir mentorių tipai apima:
-Sunkūs sprendimai
-organizacinė politika
-Laidovų iššūkiai
- darbo ir gyvenimo pusiausvyros iššūkiai
-Nepažįstami funkciniai / techniniai įgūdžiai (ty pardavimai, finansai , operacijos, verslas)
- Sunkių situacijų / konfliktų valdymas
- Darbas su įvairiais valdymo lygmenimis
-Careerio kelias
Prieš pradedant mentoriaus santykius, mentoriaus ir protégé gali naudotis tokia viktorina.
Nors "teisingi" atsakymai gali būti ginčytini, tikra nauda yra tada, kai abi šalys sėdės aptarti savo atsakymus, kaip aiškių lūkesčių ir ribų nustatymo būdą.
Kiekvieno klausimo T arba F ratas:
1) Geriausia, jei mentoriai atrenka protégé. TF
2) Mentoriai ir protégés daugelį metų dirba kartu.
TF
3) Mentoriai ir protégé poros dirba geriausiai, kai turi panašius interesus ir stilius. TF
4) Mentorizacija geriausiai veikia, kai tai yra neformalus procesas. TF
5) Geriau, jei protego vadovas nėra jo / jos globėjas. TF
6) Geriau, jei mentorius nepatektų į protego tiesioginę organizaciją. TF
7) Vienos lyties poros paprastai dirba geriausiai mentorystės santykiams. TF
8) Mentoringas gali padėti pagilinti protėvį į naują aplinką. TF
9) Mentorius gali remti ir trenerio veiklą, kuri skatins ir skatins augimą. TF
10) Mentorizacija paprastai veikia geriausiai, be jokių procesų, norint patekti į kelią. TF
11) Mentorizacija yra tik greitojo stebėjimo priemonėms . TF
12) pamokymas yra vienas iš būdų ugdyti protégé sugebėjimus. TF
13) Mentorizacija geriausiai veikia, kai mentorius ir protegas yra skirtingose srityse. TF
14) Vienas iš pagrindinių mentoriaus vaidmenų yra patarėjas. TF
15) Mentorizacija - tai didžiulė mentoriaus laiko investicija. TF
16) Kad būtų sėkmingai, mentorystė turi būti vykdoma akis į akį. TF
17) Kiekvienas gali būti sėkmingas mentorius. TF
18) Mentoriai paprastai praneša, kad gauna daug naudos dirbdami su proteže. TF
19) Protégés paprastai uždirba daugiau pinigų nei jų bendraamžiai panašiose pareigose. TF
20) "Protégés" dažniau yra labiau patenkinti savo karjera nei jų nesugebėję bendraamžiai.
TF
21) Mentoriaus / protégé santykiai turėtų būti atviri, kad protégé galėtų kalbėti apie bet kokį dalyką. TF
22) Viskas, kaip mentoriaus / protėgo santykiai, turėtų būti nukreipti į protežės vystymo klausimą. TF
23) Mentorizavimas turėtų būti įtrauktas į protego Individualaus vystymosi planą . TF
24) protego bosas tikrai neįtrauktas į mentoriaus procesą. TF
Kaip tau sekėsi? Žr. " Mentorizmo mitai ir realybės: antroji dalis - atsakymo raktas" . Kai kuriuos atsakymus galite rasti stebisi.