Diskutuokite apie šio senojo valdymo cliche vertę
Jaunimo sporto treneriams ir komandos lyderiams darbo vietoje tai įdomu sakyti, bet ar tai tiesa? Ar grupinio bendradarbiavimo esmė yra supainioti grupės narių individualumą grupės labui? Atsakymas, mano nuomone, yra garsus: "tai priklauso". Arba galbūt." Arba "gal ne". Dabar, kai tai aišku, šiek tiek iškaskime.
Komandos darbo vietoje:
Darbo pasaulyje komanda siekia panaudoti asmenų įgūdžius, kad pagreitintų pažangą ir pagerintų veiklos rezultatus. Teorija rodo, kad komanda turėtų būti (operatyvi frazė) kolektyviai protingesnė nei protingiausia narė ir sugebėti priimti geresnius sprendimus nei bet kuris kitas asmuo. Žinoma, teorija pamiršta atsižvelgti į žmonių niuansus, esančius žmonėms, ir įvesti visus triukšmingus, bjaurius ego ir šališkumo sunkumus.
Idėjų kūrimo studijose (dažnai vadinamos "smegenų šturmo") teoriškai komandos turėtų kurti daugiau ir geresnių idėjų nei asmenys, dirbantys savarankiškai.
Spėk? Tyrimai rodo, kad tie ego ir šališkumo bei būdingi socializacijos klausimai dažnai padeda siekti šio aukšto siekio.
Per pastaruosius keletą dešimtmečių, vėlyvojo, dr. Ričardas Hackmanas, pirmaujantis darbo grupės darbuotojų tyrėjas pasiūlė:
"Aš neturiu abejonių, kad kai turėsite komandą, egzistuoja galimybė sukurti magiją, sukuriant kažką neįprasto, bet neatsižvelgiant į tai".
Jo citata yra operatyvi frazė: "Nesijaudink". Žinoma, visų tipų žmogiškieji klausimai yra kaltininkai, kurie blogina veiklą ir padeda komandoms realizuoti savo didingą potencialą.
Individualumo slopinimas vykdant komandos veiklą
Atrodytų, kad įrodymai yra nepaprastai svarbūs, nes norint pasiekti aukštą komandinės veiklos rezultatą, būtina siekti, kad būtų užkirstas kelias veikimui, mažinančiam individų įpročius ir problemas, ir ieškoti būdų, kaip juos laimėti švelniu keliu link bendrojo tikslo. Tačiau, turėdamas daugybę patirties, manau, kad šis klausimas yra ne vien individualumo panaikinimas, bet ir ieškojimas būdų, kaip pagerinti asmenų įgūdžius ir gebėjimus užduotims atlikti.
Apsvarstykite pirminius klausimus, kuriuos minėjo Dr. Hackman ir kiti, reikalingi aukštos kokybės komandos kūrimui:
- Aiškus ir įtikinantis tikslas.
- Išvalyti narystę.
- Pagalbinė organizacija.
- Sistemų ir struktūros įjungimas.
- Komandos instruktavimas.
Jei išskaidysite visus šituos šiek tiek paslaptingos skambėjimo reikalavimus, pradėsite ieškoti terminų, į kuriuos visi galime susieti, įskaitant bendri vertes; stiprią, veiksmingą vadovavimą, palaikomą vadovų ir vadovų rėmimą bei paskatas, kurios neleidžia slopinti grupinio bendradarbiavimo.
Jokios sąlygos, kurios reikalingos veiksmingai komandai, leidžia manyti, kad asmenybių asmenybės būtų susiaurintos iki kai kurių panašių į grupes (mokslinės fantastikos terminas kolektyvinei automatų grupei, kurie vieninteliai galvoja ir atlieka vieningą veiklą).
Pagrindinės sėkmės sąlygos rodo, kad projekto tikslai turi būti suderinti. Šio tikslo esmė yra aiškiai apibrėžto vartotojo sąvoka ir susitarimas dėl to, kas turi būti pristatyta tam klientui. Nors tai rodo išskirtinį vaizdą, tai nereikalauja individualumo aukojimo už sėkmę.
Kitas pagrindinis grupės sėkmės klausimas yra aiškių vertybių rinkinio atsiradimas ir taikymas: bendros vertybės, kuriomis vadovaujamasi priimtinu elgesiu ir skatinama atskaitomybė. Kaip ir tikslas, vertybės yra suprantamos ir dalijamos visoje grupėje, tačiau jos nereikalauja, kad "aš" būtų pašalintas iš komandos.
Jie reikalauja, kad kiekvienas žmogus savo ruožtu siektų palaikyti ir elgtis pagal vertybių dvasią. Ir taip, tai palieka tam tikrą interpretavimo vietą.
"Leader" ir "I" komandos vaidmuo:
Vadovaujančios grupės iniciatyvos yra viena iš sudėtingiausių mūsų darbo pasaulyje pratybų. Projektų vadovai kasdien gyvena kartu su savo laikinomis ir unikaliomis iniciatyvomis. Produktų valdytojai, atsakingi už savo pasiūlymus, turi vadovauti individų grupėms, dažnai neturėdami daug įgaliojimų. Bet kokiomis aplinkybėmis grupės, komandos ar iniciatyvos lyderiai priklauso nuo kitų dalyvavimo ir paramos už sėkmę. Patyrę grupės vadovai supranta šių penkių prioritetų svarbą:
- Nustatyti savo vaidmenį kaip vieną atskaitą komandos nariams už sėkmę ir saugumą.
- Vadovaudamiesi komandos kultūros atsiradimu, kur vertybės suprantamos ir remiamos.
- Nustatyti arba leisti asmenims, turintiems tinkamus įgūdžius, kad padėtis paspartėtų ir prisidėtų prie šito.
- Užsiimkite ego problemomis, kurios blogina našumą, remiantis komandos vertybėmis.
- Darbas su asmenimis ir grupėmis skatina bendradarbiavimą ir užtikrina, kad vertimas nebūtų prarastas.
Esmė:
Iš tikrųjų, "I" komandoje yra "aš", ypač kai "I" yra suderintas su kitomis aplinkomis, susijusiomis su bendromis vertybėmis, ir raginama pasiūlyti savo geriausius grupės uždavinius. Galbūt atėjo laikas atnaujinti visus tuos motyvacinius plakatus.
- Atnaujinta iš originalo Art Petty