Norite užkirsti kelią darbuotojo pripažinimui aukštyn?
Vadovai, kurie turėtų būti svarbiausias veiksnys, pripažindamas darbuotojus, nepaaiškina šių vertybių veiksnių, kai pripažinimas yra tinkamai suteiktas.
Kai kurie vadovai netgi klausiami tokie klausimai: "Kodėl aš turiu pripažinti ar padėkoti jam? Jis tiesiog atlieka savo darbą. "
Ir gyvenimas darbe yra užimtas, užimtas, užimtas. Visada yra per daug prioritetų ir tikslų. Beveik kiekvienas darbuotojas turi pakankamai darbo užpildyti 40 valandų darbo savaitę ar daugiau. Šie veiksniai yra susiję su darbo vietų kūrimu, dėl kurių darbuotojai nepripažįsta .
Vadovai, kurie pirmenybę teikia darbuotojų pripažinimui, supranta pripažinimo galią . Jie žino, kad darbuotojų pripažinimas yra ne tik gražus dalykas žmonėms. Darbuotojų pripažinimas yra komunikacijos priemonė, kuri stiprina ir atlygina svarbiausius rezultatus, kuriuos žmonės sukuria jūsų verslui.
Kai jūs efektyviai atpažinsite žmones, sustiprinsite savo pasirinktas pripažinimo priemones, veiksmus ir elgseną, kurių labiausiai norėtumėte, kad žmonės kartotų. Veiksminga darbuotojų atpažinimo sistema yra paprastas, greitas ir stipriai stiprinamas.
Darbuotojai jaučiasi rūpimi ir dėkingi.
Tai gali atrodyti supaprastinta, tačiau žmonės, kurie jaučiasi pripažinti ir rūpimi, gamina daugiau ir geresnio darbo.
Darbuotojų apklausos taškų atpažinimas kaip iššūkis
Klientų darbuotojų pasitenkinimo apklausoje klausimas, ar bendrovė rūpinosi savo darbuotojų gerove ir laimingu, buvo skirtingi.
Kai kurie žmonės sutiko; kiti nesutiko. Darbuotojų atpažinimo metu aplinka akivaizdžiai nebuvo baisi.
Taigi, Kultūros ir ryšių grupė išleido antrą apklausą, kurioje būtų klausiama, kas darbuotojams atrodytų taip, tarsi įmonė rūpintųsi jais. Komandos nariai sukūrė keletą atsakymų, kuriuos darbuotojai galėjo patikrinti ir pateikti savo pastabas ir papildomas mintis.
Penkiasdešimt penki procentai respondentų teigė, kad jų vadovo garbė ir dėmesys leistų jiems jaustis taip, tarsi kompanija rūpintųsi jais ir jų gerove. Kaip jūs taip pat galite tikėtis, pinigai, nauda ir įvykiai, tokie kaip įmonės pietūs, taip pat buvo aukšti. Tačiau prižiūrėtojo ar vadybininko pripažinta vieta buvo aukščiau visų kitų pasirinkimų.
Darbuotojų pasitenkinimo apklausos skirtingose organizacijose visada yra panašios. Darbuotojai nori žinoti, kad jie padarė gerą darbą ir kad jūs pastebėjote . Darbuotojai nori būti padėkoti ir vertinami.
Darbuotojų lyderis leidžia kitiems žmonėms jaustis svarbi ir vertinama. Lyderis puoselėja galimybę sukurti apdovanojimus, pripažinti ir padėkoti savo darbuotojams. Lyderis sukuria darbo aplinką, kurioje žmonės jaučiasi svarbūs ir vertinami.
Norite užkirsti kelią darbuotojo pripažinimui aukštyn?
Jūs galite stipriai stiprinti tokį pripažinimą, kurį teikiate šiais būdais.
- Parašykite pripažinimą , ką dirbo darbuotojas, kodėl tai buvo svarbu ir kaip veiksmai buvo jūsų organizacijai. Suteikite laiško kopiją darbuotojui ir skyriaus vadovui arba generaliniam direktoriui, priklausomai nuo jūsų įmonės dydžio. Įdėkite kopiją į darbuotojo failą.
- Parašykite asmeninę pastabą darbuotojui. Patikrinkite, ar jūsų vadybininkas taip pat pasirašo. Kopijuoti užrašą ir įdėti jį į darbuotojo failą.
- Pridedate žodinį pripažinimą dovanomis. Graviuota plokštelė, prekes, kuriose yra įmonės logotipas, net pripažinimo pažymėjimai sustiprina darbuotojų pripažinimą .
- Visi mėgsta pinigus arba lygiavertę dovanų kortelėse, dovanų čekiuose ir čekiuose. Jei naudojate vartotojui skirtą darbuotojo pripažinimą, lydėkite pinigais užrašu ar laišku. Kai pinigai buvo išleisti, jūs norite, kad darbuotojas prisimintų pripažinimą.
- Pateikite viešąjį pripažinimą , pavyzdžiui, darbuotojų susitikime. Net jei darbuotojui nepatinka reklama, kitiems darbuotojams svarbu žinoti, kad darbuotojai gauna pripažinimą .
Išvada ir papildoma informacija apie darbuotojo pripažinimą
Paprastas "ačiū" skaičiuoja kaip darbuotojų pripažinimą. Bet jūs taip pat galite padaryti darbuotojo pripažinimą išsamiau, kaip gali įsivaizduoti jūsų vaizduotė. Pripažinimas neturėtų būti menkas šaltinis.
Negalite naudoti pripažinimo. Jūs negalite baigti pripažinimo. Biudžetas nėra per mažas, kad būtų galima atpažinti darbuotojus. Padidėjęs darbuotojų pasitenkinimas atneš daug darbuotojų pripažinimą. Tu būsi laimingas, kad tu padarai.
Čia yra keturiasdešimt būdų pasakyti ačiū darbuotojams darbe ir dvidešimt būdų pasakyti savo darbuotojams, kurie jums rūpi. Tai suteikia šešiasdešimt papildomų būdų, kai kurie užtrunka keletą sekundžių, kad paskirstytų pripažinimą. Jums bus malonu, kad jūs padarėte - ir jūsų darbuotojai jus mylės ir pasiliks