Kaip atpažinti darbuotoją, kuris eina aukščiau ir vėliau
Nors iš pradžių apdovanotas, kai išleidžiamas, darbuotojas turi trumpą atminimą už gautus pinigus. Todėl kartu pateiktas laiško ačiū, kuriame išvardijamos pripažinimo priežastys, tampa dar svarbesni, siekiant sustiprinti darbuotojo pripažinimą.
Darbuotojai tęsis aukščiau ir ilgiau nei pripažinimo raidės. Jie dažnai rodo jas ant savo kabinų sienų, virš jų darbo vietos ar ant stalo. Net tie darbuotojai, kurie nepalaiko viešo skelbimo, visą savo karjerą gaus raštus, patvirtinančius, kad yra pripažįstami.
Naudodamiesi aukščiau pateiktomis grynųjų pinigų apdovanojimų sumomis, kuriose darbuotojams atlyginama už įmokas, viršijančias jų įprastas pareigybių aprašymus, jūs norite sukurti bendrąsias gaires savo vadovams. Tai užtikrins nuoseklų požiūrį, kai norėsite atpažinti ir padėkoti darbuotojui.
Gairės, kaip padėkoti darbuotojams, kurie eina aukščiau ir vėliau
Šios gairės turi apimti:
- Kas gali gauti daugiau nei apdovanojimus? (Daugelyje kompanijų neįeina vyresnieji vadovai, kurie, pavyzdžiui, yra kompensuojami kitaip nei įprasti darbuotojai).
- Kokį efektyvumą galima atpažinti pinigais kiek įmanoma aiškiau?
- Kokie įvairūs atlygio dydžiai ar sumos už kokius veiksmus yra?
- Kas gali suteikti aukščiau už apdovanojimą? (Kiti vadovai - tik tiesioginis bosas? Reguliarūs darbuotojai?)
- Kada darbuotojas turės sumokėti aukščiau nurodytą sumą ir už jos ribų?
- Kaip bus apdovanoti kvalifikuojami darbuotojai?
Norite įsitikinti, kad vadovai atlygina lygiaverčius rezultatus ir indėlį visose jūsų organizacijos skyriuose.
Darbuotojai kalba ir jie pastebi, kai lūkesčiai ir tikslai, pinigų sumos ar pripažintas rezultatas yra skirtingi.
Reikalaukite savo personalo personalo įtraukimo į kiekvieną apdovanojimą, kad užtikrintumėte, jog apdovanojimas yra teisingas tarp departamentų ir bendrovės.
Apsvarstykite, ar vadovai būtų atsakingi už aukščiau pateiktą ir papildomą patikrinimą, nes ačiū atkreipkite dėmesį į jūsų ir kitų procesų reikalavimus. Taip pat nustatykite savo programos biudžetą, kad galėtumėte įvertinti savo sėkmę pripažindami darbuotojus . Viena įmonė atleidžia savo pelną procentais nuo 500 iki 3000 JAV dolerių vienam darbuotojui.
Štai du ačiū laiškų tipo pavyzdžiai, kuriuos rekomenduojama pridėti prie darbuotojo ir neapsiribojant.
Ačiū laiško pavyzdys
Data
Gerbiamasis Brandonas,
Valdymo komanda nusprendė, kad turėtumėte gauti pridėtą 3000 JAV dolerių apdovanojimą už savo įnašus, kad mūsų bendrovė galėtų pereiti į mobilią rinkodarą mūsų produktus. Nors tai yra jūsų tikrasis darbas, jūs nuėjote gerokai aukščiau nei mūsų lūkesčiai.
Štai kodėl jūs gaunate šį pripažinimą. Jūs įvertinote rinkodaros skyriaus žinias apie prekybą tabletėmis ir mobiliuosiuose įrenginiuose ir nusprendėte, kad to nori.
Taigi, jūs sukūrėte dešimties savaičių klasę, kurią mokėte du kartus per savaitę, ir pakvietė savo kolegų ir kitų suinteresuotų darbuotojų dalyvauti.
Visų įmonių klasių pasirodymas buvo puikus, o atsiliepimai apie pateiktą turinį buvo teigiami. Žmonės manė, kad sužinojo daug esminės informacijos, kuri padės jiems mobiliajame mūsų gaminių rinkodaroje.
Nepamirškite sustoti ten, kurį pristatėte mūsų metinėje darbuotojų plėtros dieną. Jūs esate iš dalies atsakingas už vietinės mobiliosios profesinės asociacijos steigimą, kuris, tikimės, pritrauks naujus darbuotojus, kurie domisi mobiliuoju telefonu į mūsų regioną ir mūsų įmonę.
Jūsų vadovavimas mobiliajai komandai padeda mums perkelti kompaniją į priekį šioje svarbioje srityje. Mūsų personalo darbuotojai taip pat pripažįsta jus už jūsų pastangas, kad padėtų jiems nustatyti tinkamus įgūdžius, kuriuos turime samdyti, siekiant sėkmingai judėti pasaulyje.
Jūs padėjote įdarbinti ir apklausti potencialius darbuotojus .
Dėl visų šių priežasčių mes nusprendėme pripažinti jus aukščiau už apdovanojimą. Tu nusipelnai už visus savo indėlius.
Pagarbiai
LaToya
Vyresniojo vadovavimo komanda
Antras pavyzdys darbuotojui Ačiū Laiškas
Data
Sveiki Jeanne
Jūsų valdymo komanda apdovanojo savo ir kitų pastangas su 1000 USD vienkartine premija. Mes norime pripažinti jūsų pastangas, kaip produkto kūrimo komandos lyderis. Šiame vadovaujamame vaidmenyje jūs nuolat viršijote mūsų lūkesčius.
Jūsų darbas reikalauja, kad jūs priskirtumėte ir stebėtumėte savo komandos narių darbą ir prižiūrėtumėte, kokias funkcijas jie gamina. Išskyrus jūsų lūkesčius dėl savo vaidmens, nustatėte, kad jūsų komandos nariams trūko svarbios klientų informacijos, nes jie nustatė produkto savybes.
Jūs kreipiatės į mokslinių tyrimų specialistus, kurie dirba rinkodaroje, prašydami, kad jie sutelktų mokslinių tyrimų pastangas. Jūs norėjote nustatyti tikslias funkcijas ir galimybes, kurių labiausiai norėjote ir kurių labiausiai pageidavome klientai. Jie buvo laimingi dirbti su jumis dėl mėgstamiausių užduočių.
Skirtingai nuo anksčiau atliktų jūsų produkto mokslinių tyrimų darbų ir praeityje atliktų mokslinių tyrimų pastangų visoje įmonėje, iš tikrųjų naudojate duomenis, kuriuos jie surinko kaip informaciją, kad informuotumėte savo komandą. Tai didina tikimybę, kad produktas bus gerai parduodamas.
Be pardavimų ir pelningumo, jūs suteikėte tyrimų grupei patvirtinimą, kad jų pastangos yra reikalingos ir to reikia. Jie džiaugiasi, kad jūs naudojate duomenis kaip informaciją. Jie yra pasirengę ateityje eiti aukščiau ir toliau. Tai tikrai. Tai jiems taip nerimauja, kai jie nemato jų pastangų.
Dėl šių priežasčių mes apdovanojome jus aukščiau už apdovanojimą ir padėkoti jums. Jūsų darbas yra labai vertinamas ir mes tikimės, kad jūsų pastangos ir toliau viršys lūkesčius.
Dar kartą ačiū.
Robertas vadovaujančioje komandoje