Naudokite šiuos pavyzdinius klausimus, kad galėtumėte tvarkyti 360 atsiliepimus
Tačiau organizacijos, kurios naudoja neoficialų 360 apžvalgos procesą, kuriame vadovai prašo pateikti informaciją apie darbuotojo darbingumą iš darbuotojo kolegos, gali atsidurti duomenų apie jūrą.
Laisvos formos klausimas, kuriame prašoma pateikti atsiliepimų apie darbuotojo nuomonę apie darbuotojo darbą, tiek gerą, tiek blogą, sukelia neorganizuotų duomenų ir nuomonių išpūtimą.
Struktūrinis formatas yra rekomenduojamas 360 atsiliepimų
Be struktūrizuoto formato su 360 apžvalgų klausimais, nemokami atsakymai iš kitų darbuotojų gali pateikti daug duomenų, bet ne duomenis, kurie padėtų darbuotojui augti ir klestėti. Vadybininkas turės sudėtingą užduotį, kad darbuotojams būtų teikiama naudinga ir veiksminga informacija.
Atsakymas į prašymą dėl 360 atsiliepimų organizacijoje, turinčioje pasitikėjimo kultūrą , gali būti nepaprastai didelė. Geros valios aplinkoje darbuotojai nori leisti savo vadovams žinoti, kada kolega dirba gerai. Jie taip pat norėtų, kad būtų tobulinamos sritys, kuriose darbuotojai daro neigiamą poveikį jų veiklai.
Vadybininkai gauna tiek daug puslapių atsiliepimų nestruktūruotu 360 apžvalgos formatu, kad jie gali jaustis priblokšti, kai palaidoti visi duomenys.
Vadybininkai gali jausti, kad laikas, per kurį investuojama į atsiliepimų iš 360 apžvalgų organizavimą, yra didesnis už naudą, kurią jie ir darbuotojai gauna iš šio proceso.
Tai nėra gerai. 360 atsiliepimai yra labai svarbūs darbuotojo gebėjimui suprasti ir atsiliepti, kurie jam padėtų efektyviau prisidėti.
Nors vadovo atsiliepimai yra svarbūs, to nepakanka, nes valdytojas kasdien neveikia su darbuotoju. Vadybininkas gali matyti darbuotoją tik kas kelias dienas ir tik kartą per savaitę gaus pažangos ataskaitas.
Kenas Blanchardas kartą sakė, kad upė, kurioje nėra bankų, yra tvenkinys. Jo žodžiai atkartoja 360 apžvalgos sritį. Ankstesniame straipsnyje apie tai, kaip 360 apžvalga veiksminga , buvo dalijamos svarbios idėjos, kurias taip pat norėsite apsvarstyti, kai sukursite 360 apžvalgos procesą.
Čia yra siūlomi klausimai, kurie padės pateikti 360 atsiliepimus bankams.
Klausimų nustatymas
Žinoma, jūs galite sukurti vieną klausimų rinkinį, kurį naudojate kiekviename siunčiamame 360 apžvalgos prašyme. Tai žingsnis teisinga kryptimi.
Kadangi yra parengti nauji darbuotojo įdarbinimo procesai, kurie apima naujo darbuotojo darbą, rekomenduojama parengti pavyzdžių grupę klausimų, iš kurių jūs pasirenkate ir pasirenkate, kai prašote atsakymų dėl 360 laipsnių darbuotojų peržiūros.
Pagal šį požiūrį galite nuspręsti, kokiais aspektais darbuotojo veikla susitelks į jūsų dėmesį. Galite dirbti kurdami įvairias stipriąsias puses kiekvienais metais.
Įvairūs metodai tinka kiekvieno darbuotojo individualiems poreikiams.
Sprendžiant, kurios savybės, bruožai ir veikla, kuriuose pateikiami 360 apžvalgų klausimai, buvo naudojami "Indeed.com" pateikti duomenys. Jie seka požymius, kuriuos darbdaviai dažniausiai ieškojo potencialiems darbuotojams iš savo darbo skelbimų tam tikrą laikotarpį. Šie atributai vis tiek bus laikomi esminiais darbuotojo veiklos rezultatais.
Peržiūrėkite klausimus
Jei norite pateikti atsiliepimą per 360 laipsnių peržiūrą, naudokite šiuos klausimus.
Instrukcijos: atsakykite į šiuos klausimus apie (darbuotojo vardo) darbo atlikimą. Pabrėžkite savo asmeninę patirtį, dirbdami tiesiogiai su juo ir jo komanda. Norėtume sužinoti, ką jis daro gerai kiekvienoje iš šių sričių.
Mes taip pat norėtume, kad galėtumėte pasiūlyti patobulintas vietas, jei įmanoma.
Pateikite pavyzdžių, kai tik galite, nes tai geriausiai atspindi darbuotojo veiksmus kontekste.
Jūsų atsakymai bus derinami su likusiais atsiliepimais, kuriuos mes gauname, ir mes pateiksime informaciją darbuotojui. Dėl individualių incidentų, kuriuos darbuotojas gali nustatyti, mes negarantuojame jūsų atsiliepimų konfidencialumo. Mes turime naudoti pavyzdžius, kad darbuotojas galėtų gauti realų ir veiksmingą jo atlikimo vaizdą.
Vadovavimas
- Ar šis darbuotojas demonstruoja vadovavimo savybes vaidmenims, kuriuos jis vaidina kompanijoje?
- Jei taip, ar galite pateikti pavyzdžių, kaip jis teigiamai prisideda per jo vadovavimą?
- Jei ne, kaip darbuotojas gali pagerinti savo vadovavimą?
Tarpasmeniniai įgūdžiai
- Kada šis darbuotojas dirba su darbuotojais, kokie asmenybės įgūdžiai jam demonstruojami?
- Ar jūs susidūrėte su juo tarpininkavusiomis problemomis?
- Kaip jūs rekomenduotumėte, kad darbuotojas tobulintų savo tarpasmeninius ir santykių ugdymo įgūdžius?
Problemų sprendimas
- Ar darbuotojas efektyviai sprendžia problemas ?
- Jei taip, kokie yra įgūdžiai, kuriuos jis parodė spręsdamas problemas ir pasiekdamas sprendimus bei patobulinimus?
- Jei mažiau nei išmokstama problemų sprendimo, kokiose problemos sprendimo srityse rekomenduotumėte darbuotojui dirbti, kad tobulintumėte savo įgūdžius?
Motyvacija
- Ar darbuotojas, atrodo, yra motyvuotas dėl savo darbo užduočių, darbo ir santykių?
- Kaip darbuotojas įrodo, kad jis yra motyvuotas ir pasiryžęs sėkmei įmonėje?
- Ar patyrėte kokių nors sunkumų dėl darbuotojo motyvacijos lygio?
Efektyvumas
- Ar darbuotojo darbo metodai ir požiūris į savo darbo atlikimą yra veiksmingi, veiksmingi ir nuolat tobulinami?
- Ar yra patobulinimų, kuriuos galėtumėte rekomenduoti šiam darbuotojui, kad padėtų jam efektyviau atlikti savo darbą? Arba yra tobulinimo sričių, kurios padėtų jums efektyviau atlikti darbą?
Šie penki pavyzdžių, kurie padės patobulinti 360 apžvalgų veiksmingumą, pateikiami 360 apžvalgos procese. Jie padeda darbuotojams atsakyti, ką jie nori žinoti. Jie organizuoja atsiliepimus taip, kad skatina jūsų organizavimo paprastumą dalytis informacija su darbuotoju.
Atsakymų teikimas darbuotojui yra efektyvesnis, kai pateikiami klausimai, dėl kurių gaunamas atsiliepimas. Galite naudoti šiuos pavyzdinius klausimus, norėdami parengti 360 atsiliepimus arba parašyti savo, remiantis šiais pavyzdžiais.