Vadybos ar lyderystės vertinimo centras yra bandymai, interviu, modeliavimas ir pratybos, skirtos prognozuoti, kaip vadovo kandidatas atliks tam tikrą vaidmenį. Jei esate sporto gerbėjai, pagalvokite apie "NFL Combine", naudojamą koliažo žaidėjams įvertinti, kad padėtų komandoms spręsti, kam pasirinkti drabužius.
Ar centras tikrai yra vieta ar tai yra dalykas?
Šiek tiek abiejų. "Centras" iš tiesų gali būti vieta, kurioje siunčiate valdymo kandidatus, kuriuos valdo bendrovės, kurios specializuojasi vertinimo metodikoje.
Arba jūs galite turėti "vidinį" vertinimo centrą, naudodamiesi savo pačių apmokytais vadovais ar personalo darbuotojais, padedami išorės įmonės. Kai kurios įmonės net siūlo virtualius vertinimo centrus, kaip būdą sutaupyti laiko ir pinigų. Viskas atliekama internetu, naudojant tokias technologijas kaip "Skype" ir elgesio modeliavimas pagal vaizdo įrašus.
Kas tai daro?
Yra daug bendrovių, kurios parduos jums vertinimo centro paslaugas. Tie, kuriuos aš labiausiai pažįstu ir kuriuos galiu rekomenduoti, yra "Development Dimension International", "PDI" Devintoji Namai, "Korn Ferry" / "Lominger", "Right Management" ir "Hay Group".
Vienas iš dalykų, kuriuos reikia stebėti, kai apsipirkti vertinimo centro teikėjui, yra galimas interesų konfliktas ir šališkumas. Pvz., Paieškos įmonė, siūlanti vertinimo centro paslaugas, gali būti šališkesnė ir parodyti jums, kad jūsų vadybininkai yra visi vienuoliai, kad jie galėtų atvykti ir rasti jus naujus.
Arba mokymų teikėjas galbūt norės dar kartą parodyti, kad jūsų vadovams trūksta įgūdžių, kad jie galėtų jums parduoti mokymo programas. Aš nesakau, kad jie visi tai darys - tai, ką aš rekomendavau, gali atrodyti, kad jis ir toliau gali būti objektyvus, - bet tik apie tai reikia žinoti.
Kiek brangu?
Deja, labai. Tai yra pirmoji priežastis, kodėl daugelis kompanijų nenaudoja jų ir jūs niekada apie jas negirdėjote.
Jie paprastai naudojami vyresniųjų vadovų pareigoms, atsižvelgiant į galimą riziką, jei vienas iš šių aukšto lygio vadovų neveiks.
Žinoma, kainos priklausys nuo teikėjo, įvertinamos pozicijos rūšies ir metodikos sudėtingumo, bet vyresniojo lygio vykdomoji nuoma tikisi sumokėti bet kur nuo 8 000 iki 20 000 JAV dolerių už kiekvieną kandidatą. In-house centrai ir grupės vertinimai gali sutaupyti pinigų, tačiau tai vis dar yra didelė investicija į laiką.
Ar jie dirba? Ar jie verti?
Taip, aš tikiu, kad jie daro. Gerai suprojektuotas, galiojantis ir patikimas vertinimo centras paprastai gali numatyti galimą sėkmingą vaidmenį ir kuo labiau sumažinti galimybę priimti sprendimą dėl netinkamo įdarbinimo. Aš kalbėjau su pakankamai paslaugų teikėjais, kolegų specialistais, peržiūrėjau mokslinius tyrimus ir dirbo kompanijose, kurios jas naudoja, kad būtumėte įsitikinusios dėl to.
Vertinimo centrai turi ir kitokią naudą. Kai kandidatas yra įvertintas, jei jis pasamdytas, jie gali gauti vertingos atsiliepimų apie kūrimą. Jei mokysite savo vadovus ir personalo darbuotojus dalyvauti centre, jie bus geriau vertinami ir atrenkami. Galiausiai dauguma kandidatų susiduria su įspūdžiais, kad bendrovė yra įsipareigojusi samdyti darbą ir kad procesas yra teisingesnis ir nešališkas.
"Ar jie verti?" Yra sudėtingesnis atsakymas. Norėčiau pasakyti, tai priklauso nuo pozicijos svarbos. "C" lygmens vykdomojo samdymo sprendimui, kai atrankos klaida gali kainuoti įmonę milijonus dolerių, gal net milijardus, išleidžiant nuo 12 000 iki 20 000 JAV dolerių, norint priimti geresnį sprendimą, man tikrai tikslinga.
Nors, jei jūs užsiimate bloga valdymo nuoma, bent jau visi gali išmokti vertingos pamokos iš baisaus boso.
Daugeliui kitų pozicijų aš nesu tikras. Yra žymiai pigesnių variantų, kuriuos daugelis kompanijų gali nenaudoti, kad padidins IG. Dėl vidutinio valdymo nuomos aš rekomenduoju:
1. Gerai suplanuota vidinio vystymosi ir paveldėjimo planavimo sistema. Kruopščiai prižiūrėdami ir stebėdami savo vidinį kandidatų rinkinį, nereikės pasikliauti išorės vertinimais ir ekspertais.
Be to, išorės samdos taip pat paprastai yra brangesni ir rizikingesni nei vidinė reklama.
Žr. " Visų valdymo lygių geriausios praktikos planavimas ".
3. Kelių perspektyvų, nuorodų ir fono patikrinimų. Kuo daugiau duomenų, tuo geriau. Naudodamiesi interviu komanda ar atrankos komisija, galėsite įveikti savo įtampą ir pagerinti tikslumą.
3. Valdykite savo patvirtintą atrankos vertinimo priemonę. Yra daug ir jie kainuoja nuo 50 iki 500 dolerių. Pora, kurią aš naudoju ir rekomenduosiu, yra Hoganas ir kalibratorius, bet yra šimtai. Galite išbandyti asmenybę, vertybes (motyvaciją), įgūdžius ir intelektą.
4. Naudokite kompetentingą, patikimą paieškos konsultantą. Geriausi darbdaviai yra tokie pat geri, ką jie daro, jų "šeštasis jausmas" dažnai būna tikslesnis nei kambarinis ar organizacinis psichologas.
Visi arba visi šie įvertinimo metodai, jei jie gerai, gali padėti pašalinti kandidačių pretendentus. Tačiau aukšto lygio valdymo pozicijai, kurioje daug didesnės akcijos, galbūt norėsite apsvarstyti galimybę naudoti pilną vertinimo centrą. Investicija yra verta.