Paskelbta 2015-03-21
Kasmetinė darbuotojų veiklos apžvalga yra svarbi galimybė gauti atsiliepimų iš savo vadovo, kad jūsų veikla atitiktų lūkesčius ir sužinotų, ką reikia padaryti, kad tobulintumėte. Veiklos peržiūros gali būti naudojamos pateisinimui pakėlimų ar reklamų, taigi svarbu užtikrinti, kad našumas būtų tiksliai dokumentuotas.
Tačiau metinis darbo ritualas taip pat buvo palygintas su kelione į odontologą, norint gauti šaknies kanalą.
Abu gali būti tikslūs aprašymai.
Kaip ir rūpinantis dantimis, priežastis, dėl kurios metinė veiklos apžvalga baigiasi, jaučiasi kaip šaknies kanalas dėl to, kad trūksta profilaktinės priežiūros.
Metinė veiklos apžvalga gali būti tokia neskausminga, kaip kasmetinis dantų valymas.
Štai penki būdai, kaip darbuotojas gali pasiruošti metinei darbuotojų veiklos apžvalgai, kad tai būtų produktyvi ir neskausminga diskusija.
1. Būkite aiškūs dėl lūkesčių ir tikslų gerokai prieš metinę peržiūrą. Pažiūrėkite į skelbimą, kuris buvo naudojamas jūsų pozicijai reklamuoti. Kai mes prašome darbo ar naujo darbo vietoje, tai nėra neįprasta, kad turėtume tik paviršutiniškai suvokti daugybę darbo užduočių detalių. Kai būsite keliaujama kelis mėnesius ir išmokysite lynus ir įmonės žargoną, turėtumėte aiškiai suprasti kiekvieną darbo reikalo aspektą.
Jei to nepadarėte, paprašykite savo vadovo peržiūrėti jūsų lūkesčius. Paklauskite savo vadovo, jei jūsų pareigos yra darbo aprašymas, bet nesistebėkite, jei taip nėra. Svarbu, kad jūsų vadybininkas savo pačių žodžiais paaiškintų, kaip jūsų veikla bus vertinama visus metus.
Net jei jūsų vadybininkas ar kompanija neturi oficialių tikslų nustatymo ar plėtros planavimo proceso, vis tiek galite nustatyti neoficialius tikslus su savo valdytoju. Tokiu būdu jūs ne tik parodysite savo vadybininkui, kad esate ambicingas ir orientuotas į rezultatus, jūs sumažinsite tikimybę, kad būsite nustebęs visus metus ir metų pabaigoje kasmetinės peržiūros diskusijoje.
Žr. " Kaip nustatyti metinius darbuotojų tikslus ", kad galėtumėte efektyviai kurti tikslus su savo vadybininku.
2. Reguliariai atsiliepkite. Kalbant apie atsiliepimus, senas posakis "nėra naujienų yra gera žinia" yra blogas karjeros patarimas. Mes visi turime akluosius taškus ir reikalaujame atsiliepimų, kad galėtume patobulinti savo veiklą (prieš tai per vėlu). Negalima laukti, kol gausite atsiliepimus iš savo vadovo. Daugelis vadovų vengia teikti atsiliepimus, nes jie nėra gerai, ir nenori būti gynybinės reakcijos gavėjais.
Norėdami sužinoti daugiau apie tai, kaip gauti ir gauti atsiliepimus, skaitykite " 10 būdų, kaip gauti žiauriai atgautą atsiliepimą ". Tiesiog įsitikinkite, kad kai klausysite, klausykitės, palaikykite savo burną ir sakykite "Ačiū".
3. Išsaugokite savo pasiekimų, minėtų per metus, įrašą. Laikykitės gero (ir blogo) našumo, klientų atsiliepimų, našumo ataskaitų, pažangos siekiant tikslų ir visų kitų priemonių, palaikančių jūsų našumo lūkesčius ir tikslus, aplanką.
4. Stebėkite savo valdytoją. Nepriimkime, kad jūsų vadybininkas yra 100 proc. Supranta jūsų našumo būseną ir pasiekimus. Nepraleidžiant, leiskite savo vadybininkui žinoti, kai padarėte kažką puikios. Taip pat svarbu turėti visas klaidas - valdytojai neapyko staigmenų ir džiaugsis, kad esate atskaitingi.
Norėdami sužinoti daugiau apie tai, kaip valdyti savo bosą, žr. " Kaip valdyti " ir "Kaip dirbti Macromanager".
5. Pateikite savo valdytojui informaciją. Net jei jums neprašoma pateikti savo metinės apžvalgos, bet kuriuo atveju pateikite savo vadybininkui. Nors nuolankumas yra neabejotinai dorybė, jūsų įnašas į jūsų metinę našumo peržiūrą yra VIENAS kartas, kai gerai "pagaminti savo ragų".
Laikydamasis savo didžiausių pasiekimų įrašų ir apibendrinant juos kasmet taip pat yra kitas tikslas - tai puikus laikas atnaujinti savo gyvenimo aprašymą!
Kiekvienais metais turėtumėte pridėti bent porą "CV-vertas" pasiekimų savo CV ir "LinkedIn" profilyje.
Be to, kad dokumentuotų savo pasiekimus, taip pat yra gera praktika sąžiningai įvertinti savo nesėkmes ir trūkumus. Nors aš ne rekomenduosiu perduoti šį sąrašą savo vadybininkui, jis yra geras pasirengimas bet kokiems kritiniams atsiliepimams gauti be gynybinio ir konstruktyvus būdu. Leiskite savo vadybininkui žinoti, kad žinote apie trūkumą, esate pasirengęs pristatyti savo tobulinimo planą ir klausytis savo vadovo idėjų.
Kai darbuotojas vadovaujasi šiais paruošimo patarimais, metinė diskusija turėtų būti tik visų dalykų, kurie jau buvo aptariami per metus, santrauka. Tada dėmesys gali būti nukreiptas į būsimų metų lūkesčių ir tikslų nustatymą.