Nors jūs niekada nepasiduosite teigiama šviesa, jei jūs priimsite nesutarimą prieš žinodami, ką jis sakys vykdymo vykdomosios aukščiau, tai yra įmanoma ir būtina išreikšti nesutarimus nuo laiko iki laiko.
Tačiau tinkamai ir profesionaliai tai yra svarbu jūsų sėkmei. Šiame straipsnyje pateikiamos idėjos, kaip naršyti šį kartais nepatogu klausimą.
Kai niekas nesutinka:
Daugelis įmonių ir daugelis darbo kultūrų atgraso nesutarimus, ypač su vyresniojo vadovavimo idėjomis ir planais. Tai per daug blogai. Kadangi, kai nesutariama, įmonės ir komandos baigia priimti klaidingus sprendimus arba eiti kelius, kurių niekas neatsako už sekimą. Nesvarbu, ar vyresnieji lyderiai aktyviai atgraso nesutarimus dėl savo (ar jūsų) vadovavimo elgsenos, manoma, kad nesutarimas nebus toleruojamas, idėjų slopinimas yra gedimo formulė.
Skatinti bendradarbiavimą vykdančios įmonės kultūrą
Tai yra lyderio vaidmuo pateikti grupės viziją. Gerai vykdomoji turi turėti svajonę ir sugebėjimą įmonei remti tą sapną. Tačiau nepakanka vien tik sapnuoti.
Vadovas taip pat turi sukurti sistemą, pagal kurią organizacijos žmonės gali padėti įgyvendinti svajonę. Tai vadinama įmonės kultūra .
Kai jūsų įmonės kultūra leidžia žmonėms išbandyti idėjas, pasiūlymus ir planus, jūs sukuriate mąstymo organizaciją, nusiteikę žmonės, galintys sukurti tokias inovacijas ir našumą, kurių reikia šiandien.
Jei jūsų įmonės kultūra neleidžia konstruktyvaus nesutarimo, jei žmonės, siūlančios alternatyvas, yra sugedę dėl to, kad jie nėra "komandos žaidėjai", jūs sukuriate baimės, sąstingio ir antipatijos aplinką. Neleidžianti tinkamo nesutarimo užmuša jūsų įmonę.
Leiskite diskutuoti ir diskutuoti
Tu esi protingas vadybininkas. Jūs skatinate savo žmones iššūkį ir pasiūlyti alternatyvas. Bet ar tu esi geras pavaldinis? Ar tu iššūkis savo bosui? Ar galite sėdėti ir apsaugoti savo darbą, sutinkate su viskuo, ką siūlo bosas? Nesąmoningas susitarimas neapsaugos jūsų darbo bent jau ilgai.
Kiekvienas valdytojas turi bosą. Mūsų atsakomybė mūsų viršininkams yra būti sąžininga su jais ir jiems pasakyti, ką mes galvojame, net jei nesutinkame. Galbūt ypač, jei nesutinkame. Jūs ir jūsų bendraamžiai turi aptarti klausimus atvirai, nuoširdžiai ir aiškiai matomiems jūsų srities interesams. Jums reikia suteikti bosui kuo daugiau informacijos ir kuo daugiau galimybių. Nebijokite sunkiai kovoti už tai, kas, jūsų nuomone, yra teisinga. Būk profesionalus, bet būk atviras.
Tačiau kai bosas priima sprendimą, diskusija ir nesutarimai turi būti sustabdyti. Kai sprendimas priimamas, jūs turite pareigą palaikyti savo viršininką šiame sprendime.
Jūs tikitės iš savo žmonių; jūs turėtumėte daryti ne mažiau.
8 patarimai, padedantys jums nesutikti, nepasitiki
Manote, kad jūsų pozicija yra teisinga. Nori, kas geriausia tavo žmonėms. Jūs norite, kad viskas būtų padaryta taip, kad labiausiai tinka jūsų departamentui. Taigi tvirtai ginčykite savo taškus. Tai gerai, bet nepersistenk. Jūs laimėsite ne kiekvieną mūšį. Galų gale, jūsų viršininkas rūpinasi savo ar visos organizacijos geriausiu interesu, o ne tik jūsų dalimi.
Vietoj to, kad įsitvirtinsite kaip užsispyręs nisayer reputacija, išmėginkite tokią taktiką, kad padėtumėte jums nesutikti, nesvarbu:
- Pateikite išsamių klausimų apie pasiūlymą prieš jus. Įsitikinkite, kad jūs ir kiti aiškiai suprantate šią problemą, kol pasakysite savo prieštaravimus.
- Įvertinti problemos išdėstymą. Jei padėtis atrodytų kaip problemos sprendimas, pabandykite paskatinti komandą galvoti apie sprendimus, tarsi tai būtų potenciali nauda. Jei nustatysite tą pačią problemą kaip teigiamą ar neigiamą, galite sukurti visiškai unikalų sprendimą kiekvienai situacijai.
- Stenkitės suprasti dabartinės padėties ar idėjos prielaidas. Atidžiai klausykitės ir, jei išgirsite klaidingą prielaidą, mandagiai pasiūlysite ją peržiūrėti.
- Neleiskite savo nesutarimo asmeniškai susikoncentruoti į verslo problemas. Niekas nepripažįsta asmeninio atakos.
- Vietoj to, kad jūsų pasiūlymas yra vienintelis atsakymas, laikykitės jo galimybės.
- Apibūdindami savo požiūrį, kruopščiai elkitės į kitą idėją, atidžiai apibūdindami naudą, kurią teikia jūsų, neskaitant kito požiūrio.
- Paklauskite galimybės įrodyti savo bylą savo idėjos taku. Daugelis vadovų įvertins dvasią, kad kažkas nušovė savo tašką.
- Nesitikėkite, kad juos laimėtum! Tu esi maratonas, o ne sprintas.
Esmė:
Svarbu skatinti savo įmonės kultūrą, kurioje skatinamos skirtingos nuomonės. Būtinai turite būti vadybininku, kad nesate atvirai ar netyčia nesuderinami su laisvu idėjų pasikeitimu. Jei visi visada sutinka su jumis, tai ženklas, kad žmonėms nepatinka dalintis savo tikraisiais vaizdais. Ir, svarbiausia, išmokti nesutikti, nesvarbu, kaip tai įvyktų kaip gyvenimo ir mirties problema, ir procese atsilaikyti žmonėms. Galų gale niekas nenori būti tokia vykdytojo minėta šio straipsnio atidaryme.
-
Atnaujinta Art Petty