Asmeninės tobulėjimo įgūdžiai vadybininkams
Kai menedžeris pasiekia trečią lygį savo valdymo įgūdžių tobulinimo srityje, jis pasiekė "besimokančio asmens vystymosi" lygį. Tai yra antrasis valdymo įgūdžių piramidės lygis, kuris parodo būtinus įgūdžius, kuriuos vadovas turi įgyti sėkmingai. Aš taip pat parodo, kaip šie įgūdžiai remiasi vienas kito siekdami didesnės sėkmės.
Asmeninio valdymo įgūdžiai
Yra dvi asmeninio valdymo įgūdžių sritys, kurias turite išmokti sėkmingai vadovauti.
Tai savivalda ir laiko valdymas.
Savivalda
Kai atvykstate į šį vadovų lygį, jūs įgysite įgūdžių, kaip priskirti darbą savo darbuotojams ir instruktuoti juos savo ypatingais sunkumais ir kliūtimis. Jūs taip pat žinote, kaip motyvuoti ir drausti darbuotojus ir kaip sukurti produktyvią komandą. Be to, turite paklausti savęs, ar esate taip pat gerai valdydamas save, kaip tvarkote kitus. Kai kurie barometrai tai nusprendžia, ar jums svarbu (ar ne tik skubiai atlikti) svarbias užduotis ar ne, ir ar jūs darysite geriausią darbą, kurį galbūt galėsite. Norėdami būti geriau savireguliavimo, apsvarstykite šiuos.
- Imtis nuosavybės savo darbą
Kiekvienas jūsų darbas turi jūsų parašą. Padarykite tai, ką galite padaryti, ir atlikite tai geriausiai, kaip tai padaryti. - "Scrupai" - tai geras dalykas
Šio balso galvoje yra priežastis, todėl klausykitės. Negalima tiesiog daryti dalykų, padarykite jiems tinkamą dalyką. Jūs atliksite geresnį darbą kaip vadybininkas, jei nepraleisite laiko bandydamas prisiminti, kokius pasiteisinimus jums pasakėte ir kam.
- Pareto principas - taisyklė 80-20
Svarbu, kad jūs sutelktumėte dėmesį į tai, kas yra tikrai svarbi, o ne tik tai, kas pasirodė esanti skubi. Taisyklė 80-20 gali jums padėti. - Dešimt dalykų, kuriuos šiandien reikia padaryti geresniu valdytoju
Čia yra dešimt sričių, į kurias galite sutelkti, kad pagerintumėte savo vadovavimo galimybes.
Laiko planavimas
Jei ką nors išmokote savo valdymo karjeroje , sužinosite, kad niekada nėra pakankamai laiko atlikti visus reikalingus veiksmus.
Štai kodėl tai svarbu tavo sėkmei, kad valdai laiko valdymą.
- Veiksmų sąrašas
Kadangi jūs negalite padaryti visko, naudokite sąrašą To Do, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į svarbias užduotis. Jūsų sąrašas gali būti paprastas arba sudėtingas, tačiau sukurkite tą, kuris jums tinka arba jį naudojate. - Negalima atlikti daugybės užduočių, kai galite naudoti ruožą
Žmonės nebuvo sukurtos daugiafunkciniam darbui. Nors greitai mes galime atlikti skirtingas užduotis, tuo pačiu metu negalime atlikti skirtingų užduočių. "Chunking" - tai procesas, leidžiantis praleisti mažiau laiko "iš naujo paleisti" ir suteiks jums daugiau laiko, kol viskas bus padaryta. Nors treniruotės treniruojasi, tai verta pastangų. - Susitikimų valdymas
Vadybininkai praleidžia per daug laiko lankydami ir rengdami susitikimus. Ir jūs mažiau kontroliuojate susitikimus, kuriuose dalyvaujate, nei planuojate. Įsitikinkite, kad naudojate daugiausiai savo susitikimų, atlikdami keletą paprastų patarimų. - Projektų valdymas: laikas ir tvarkaraštis
Laiko valdymas taip pat yra labai svarbus kiekvieno sėkmingo projekto vadovo įgūdis. Projektų vadovai, kurie atitinka savo projekto grafiko terminus, turi didelę tikimybę išlikti savo projekto biudžete.
Pilna valdymo įgūdžių piramidė
Valdymo įgūdžių piramidė parodo visus įgūdžius, kuriuos turi valdyti vadybininkas, kad būtų sėkmingas.
Tai taip pat parodo, kaip šie valdymo įgūdžiai vienas nuo kito remiasi sėkme.
1 lygis
Pagrindiniai vadovavimo įgūdžiai pradedantiems vadovams
2 lygis
Jūsų komandos kūrimo valdymo įgūdžiai
3 lygis
Vadybos įgūdžiai tobulėti sau
4 lygis
Vadovavimo įgūdžiai