Komandos kūrimo valdymo įgūdžiai
2 lygis - komandos kūrimo įgūdžiai, kuriuos turi tobulinti vadybininkas. Tai yra antrasis valdymo įgūdžių piramidės lygis, kuris rodo įgūdžius, kuriuos vadovas turi įgyti sėkmingai, ir parodo, kaip šie valdymo įgūdžiai remiasi vienas kito link sėkmės.
Komandos valdymo įgūdžiai
Yra trys komandos valdymo įgūdžių kategorijos, kurių kiekvienas turi įsisavinti, kad galėtų sėkmingai dirbti valdymo srityje . Tai yra motyvacija, mokymas ir instruktavimas, darbuotojų įtraukimas ir išsamiai aptariami atskirai.
Motyvacija
Svarbiausi komandos valdymo įgūdžiai, kuriuos turite įgyti, yra komandos ir atskirų komandos narių motyvacija. (Šioje serijoje aptarsime savęs motyvaciją). Jūs negalėsite pasiekti savo tikslų kaip vadovo, nebent jūsų komanda yra motyvuota atlikti, gaminti, pateikti jums reikalingus rezultatus. Kiekvieno asmens, esančio jūsų komandoje, motyvavimas reikalauja iš jūsų pripažinimo, kad kiekvieno komandos nario motyvacijos poreikiai yra skirtingi. Ir motyvuojant komandai reikia skirtingo požiūrio - motyvuoti komandos narius.
Motyvuoti asmenis
- Raudonojo žirgo pamoka
Ką devynerių metų piešimo gyvūnai ant popieriaus lapų turi daryti su motyvacija? Labai tikrai. Raudonojo žirgo pamoka pabrėžia darbuotojų motyvacijos svarbą ir jos įtaką veiklos rezultatams. - Larry čia nebeveikia
Darbuotojų išlaikymui darbuotojo motyvacija yra raktas. Svarbi dalis yra tai, kad kiekvienas asmuo turi tinkamą darbą. Sužinokite, kokį skirtumą galite padaryti, naudodamiesi savo žmonėmis taškuose, kur jie gali padaryti viską.
- Kaip pateikti teigiamą atsiliepimą
Kitas raktas į sėkmingą motyvaciją yra tai, kaip jūs pateikiate atsiliepimus. Turite pateikti atsiliepimus savo darbuotojams, ir jie turi teisę jį tikėtis. Pabandykite pirmiausia sutelkti dėmesį į teigiamus atsiliepimus ir pasinaudoti neigiamais atsiliepimais tik kaip paskutinę priemonę. - Kavos taurė
Vienas iš geriausių valdymo įrankių gali būti kavos puodelis. Paprastas kieno priėmimas į kavą suteikia jums galimybę susitikti su jais, klausytis ir mokytis. Toks pokalbis gali būti galinga motyvacija darbuotojams.
- Motyvacijos valdymo patarimai
Tai yra keletas papildomų motyvacijos patarimų.
Mokymas ir instruktavimas
Labai tikėtina, kad kada nors vadovausite komandai, kurioje visi bus tinkamai apmokyti. Dar mažesnė tikimybė, kad turėsite komandą, kuriai niekada nereikia treniruoti. Jūs turite sugebėti identifikuoti savo komandos narių mokymo poreikius ir turėti galimybę juos mokyti. Ir jums reikia treniruoti visus savo komandos narius, net gerai apmokytus, kad padėtų jiems pasiekti geriausią savo veiklos lygį.
Mokymas
- Naujo darbuotojo mokymas
Nepriklausomai nuo to, ar praleidžiate kelias valandas ar kelis mėnesius orientuodami į naujus darbuotojus, yra išlaidų. Naujoji darbuotojo orientacija (NEO) ilgainiui gali jums sutaupyti pinigų, jei laiku pritrauksite tinkamai apmokyti naujus žmones. - Kryžminio mokymo darbuotojai
Kryžminis mokymas moko ką nors kitoje veikloje, susijusiame su jų dabartiniu darbu. Tai yra naudinga vadovams, nes ji suteikia jums daugiau lankstumo, taigi taupo pinigus darbo sąnaudomis. Tai taip pat naudinga ir darbuotojams. Tai leidžia jiems išmokti naujų įgūdžių, daro juos vertingesnius ir gali kovoti su darbuotojo nuoboduliu. - Sužinokite per pietus
Sužinokite per pietus - tai programa, skirta padėti darbuotojams augti ir tobulėti. Sužinokite, kaip ją nustatyti, kad ja pasinaudotų ir bendrovė, ir darbuotojai.
Treniruotės
- Darbuotojų instruktavimas: kada įeiti
Jei norite mokytis, turite leisti žmonėms padaryti klaidas. Apgaulė yra žinojimas, kada važiuoti ir kada pakabinti atgal ir leisti jiems pabandyti patys. - Veiklos valdymas vietoj atleidimo iš darbo
Tai kainuoja per daug, kad paliktų nekompetentingą valdytoją. Jei darbuotojas neprašys grąžinimo į lygį, kuriame jie buvo kompetentingi, bendrovė turi imtis veiksmų. Tai gali būti specialus mokymas. - Coaching, Essential Management Skill
Vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos mes darome kaip vadovus, yra treneris mūsų pavaldinius. Vienas iš svarbiausių įgūdžių, kuriuos galite sukurti vadovu, yra gero trenerio. Čia yra keletas kitų išteklių, kurie gali padėti jums tobulinti savo įgūdžius.
Darbuotojų dalyvavimas
Visi mokymai, kuriuos mes atliekame kaip vadovai, visa motyvacija, kurią mes bandome, visi šie teigiami atsiliepimai ir moralės kūrimas yra nukreipti į vieną dalyką: didinti darbuotojų dalyvavimą .
Jei jūsų darbuotojai nedalyvauja ir jie tik atvyksta dirbti šildyti sėdynę, jūs negausite geriausio jų rezultatų. Jei nepasieksite geriausio, viskas, ko jie padengs, jums kainuos daugiau, nei turėtų. Tai gali būti didelė klaida ar pertvarkymo rodiklis, arba ji gali būti naujoviškos naujos idėjos, kad jie su jumis neprilygino. Nepriklausomai nuo problemos, tai kainuos jums.
Taigi, kaip jūs gaunate savo darbuotojus užsiima ir įsipareigoja? Štai pagrindai.
- Įkvėpkite ir mėgaukitės
Viena didžiausių klaidų, kurią gali padaryti vadybininkas, yra ignoruoti jų darbuotojus. Tas pats dėmesys, kurį jūs mokėtumėte už savo darbo užduotis, jų pasitenkinimo lygį, jausmą būti puikios komandos dalimi, turi tęstis tol, kol jie yra jūsų grupėje. Kai tik pradėsite atsilikti, jų pasitenkinimas ir motyvacija sumažės, o jūs juos prarasite. - Kaip pažinti verslą
Suteikite savo darbuotojams laisvę galvoti apie save. Negalima būti mikro-vadybininku. Jei jie turi mažai kvėpavimo patalpos, jie bus labiau novatoriški ir labiau linkę siekti savo tikslų. - Darbuotojų saugojimo patarimai
Tie patys dalykai, kurie mažina apyvartą ir didina darbuotojų išlaikymą, yra tai, kas didina darbuotojų dalyvavimą. Duok jiems aiškius tikslus ir sąžiningus atsiliepimus. - Kaip pateikti teigiamą atsiliepimą
Dėl kokios nors priežasties mes daug geriau sakome žmonėms, kai jie daro kažką negerai, nei kai jie daro kažką teisingo. Tačiau šie teigiami atsiliepimai yra labai svarbūs norint išlaikyti darbuotojus. Jis turi būti nusipelnęs ir sąžiningas, bet nepamiršk. - Delegatas, ne tik dump
Delegacija yra dar vienas būdas padidinti darbuotojų įtraukimą. Kai aktyviai perduodate užduotį darbuotojui, jie turi galimybę augti ir spręsti naujus uždavinius. Tai stimuliuoja juos ir leidžia jiems galvoti ne tik perforuojant laiko laikrodį. Tiesiog įsitikinkite, kad jūs iš tikrųjų tinkamai deleguojate ir neapsunkinsite daugiau darbų. - Patarimas: įtrauksite savo žmones
Vadovavimas dalyvavimui yra labai svarbus.
Pilna valdymo įgūdžių piramidė
Valdymo įgūdžių piramidė parodo visus įgūdžius, kuriuos vadovas turi įgyti sėkmingai, ir parodo, kaip šie valdymo įgūdžiai vienas kitą remiasi siekiant sėkmės.
1 lygis
Pagrindiniai vadovavimo įgūdžiai pradedantiems vadovams
2 lygis
Jūsų komandos kūrimo valdymo įgūdžiai
3 lygis
Vadybos įgūdžiai tobulėti sau
4 lygis
Vadovavimo įgūdžiai