Ar ieškote sistemos ir klausimų, kurių reikia norint pridėti 360 apžvalgą į savo oficialų darbuotojų veiklos valdymo ir tobulinimo procesą? Tai naudinga priemonė, nes ji leidžia vadovams ir darbuotojams gauti naudingų atsiliepimų iš kolegų ir vadovų, kurie nėra jų ataskaitų perdavimo grandinėje. 360 apžvalgoje taip pat pateikiamas boso formatas, o jo vadovas taip pat pateikia atsiliepimus.
Tai vertinga, nes jame pateikiamas labiau subalansuotas požiūris į darbuotojo našumą ir įnašą. 360 apžvalga suteikia galimybę darbuotojams, dirbantiems kartu, nustatyti stipriąsias ir sritis, kurias reikia tobulinti. Tinkamai struktūrizuota ir veiksmingai administruojama, 360 apžvalga nusipelno dėmesio veiklos rezultatų gerinimo sistemoje.
Kaip ir bet kurioje darbo sistemoje, labiausiai naudinga bus kruopščiai suplanuota 360 apžvalgos procedūra. Kai jūs nesuteikia struktūros, darbuotojai linkę rašyti knygą, nes jie nežino, kai jie pakankamai pasakė. Jie taip pat nežinojo apie temas ir darbo elgseną, dėl kurių ieškote atsiliepimų, todėl jie linkę rašyti apie viską ir viską, kas ateina į galvą.
Šis protas perduoda darbuotojui daug darbo, kuris privalo ištraukti visus atsiliepimus kartu, kad darbuotojas gautų prasmingą patarimą ir pripažinimą. Taigi, apsvarstykite sistemą, net jei ji taip paprasta, kaip "Wheel" ar "Starfish", kurioje darbuotojai atsakys į šiuos klausimus. Ką jie nori iš kolegos perkelti komandą į priekį? Jie nustato, ko nori bendradarbiui:
- Sustabdyti
- Pradėti
- Tęsti
- Daugiau
- Padaryk mažiau
Šie ištekliai pateikia 360 apžvalgos rekomendacijas dėl geriausios praktikos. Jie išsprendžia svarbiausius klausimus, į kuriuos reikia atsakyti, kai vykdote 360 atsiliepimų savo organizacijoje.
360 atsiliepimai yra veiksminga priemonė, suteikianti darbuotojams galimybę pateikti atsiliepimus apie jų veiklą ir tarpasmeninius santykius. Jie yra teigiamas indėlis į organizaciją, kai jie yra įdiegiami ir įdiegiami atsargiai ir taikant metodiką, atitinkančią jūsų organizacinę kultūrą . Įgyvendino klaidingą kelią, jie sukelia blogus ir bjaurus jausmus tarp kolegų. Kodėl gi nežiūrėk, kaip sėkmingai įgyvendinti 360? 02 Didžiosios diskusijos apie 360 laipsnių atsiliepimus
Prieš pasinerdami į 360 atsiliepimų procesą savo organizacijoje, reikia priimti svarbius sprendimus, susijusius su jūsų procesu. Atsakymai į šiuos klausimus gali paskatinti ar pažeisti jūsų požiūrį. Ar jūsų organizacija pasirengusi 360 atsiliepimų? Kaip jūs susisieksite su 360 ar instrumentu ar laisva forma? Kas bus įtrauktas ir kaip atsiliepimų rezultatai paveiks darbo užmokestį, veiklos įvertinimą ir dar daugiau. Atsakykite į šiuos klausimus prieš pradėdami. Vienas iš pirmųjų 360 apžvalgos žingsnių - nustatyti tikslus, kodėl praleidžiate laiką ir energiją, ir ką planuojate daryti su rezultatais. Kai kurios organizacijos naudoja rezultatus kaip našumo gerinimo atsiliepimus vykdymo valdymo sistemoje. Kiti naudoja atsiliepimus kaip oficialaus vertinimo proceso dalį. Įsitikinkite, kad jūsų darbuotojai žino, kaip informacija bus naudojama, jei tikitės, kad jie entuziastingai dalyvaus. 04 Rekomenduojami metodai jūsų 360 atsiliepimų procesui
Kaip jūs susitinkate su atsiliepimų įgyvendinimu ir rinkimu, turėsite didelės įtakos 360 proceso sėkmei. Padarykite savo sprendimus pagal tai, kas tinka jūsų organizacijai. Tai taip pat daro įtaką tai, kaip pasirenkate savo vertintojus ir jūsų lūkesčius dėl jų veiklos. Mokymas yra rekomenduojamas, nes darbuotojai nori žinoti, kad jie daro tinkamą dalyką. Norite sužinoti, kad jūsų darbuotojai supranta procesą ir jo konfidencialumą. Sužinoti daugiau. 05 rezultatai iš jūsų 360 laipsnių atsiliepimų proceso
Svarbiausias jūsų investicijų 360 apžvalgos proceso rezultatas yra asmeninis, našumas ir karjeros plėtra. Štai kodėl svarbu naudoti 360 atsiliepimų, kad padėtų darbuotojui augti. Jie turės skirtingą ir potencialiai bauginančią reikšmę raterams, jei jie mano, kad jų atsiliepimai turės įtakos jų kolegos kompensavimui, reklamai ar karjerai, o dauguma darbuotojų nenori, kad ši atsakomybė. Taigi, čia yra jūsų kiti svarbiausi klausimai, į kuriuos norite atsakyti, kaip manote 360 atsiliepimų. Jei kada nors buvo paprašyta pateikti atsiliepimų apie bendradarbių našumą, turėtumėte sužinoti, kaip efektyviausiai atsakyti. Kadangi 360 atsiliepimų tikslas yra organizacinis tobulinimas, jūsų sąžiningas, apgalvotas atsiliepimas yra jūsų geriausias požiūris. Darbuotojo vadovas pasimokys iš plataus požiūrio į darbuotoją. Darbuotojai gaus naudos iš atsiliepimų ir pripažinimo, kuriuos jis gauna per 360 procesą. Sužinokite, kaip pateikti efektyviausią atsiliepimą. 07 pavyzdžių klausimai 360 atsiliepimams
Galite pateikti nurodymus ir pagalbą tiems darbuotojams, kuriems prašote 360 atsiliepimų pagal jūsų užduodamų klausimų pobūdį ir reikšmę. Jei pasakykite jiems, ko ieškote, galite jiems sėkmingai pateikti atsiliepimus savo bendradarbiui. Čia pateikiami pavyzdiniai klausimai, kuriuos galite naudoti arba keisti 360 apžvalgai. Jie yra iš " Indeed.com" atlikto tyrimo apie savybes ir charakteristikas, kurias darbdaviai dažniausiai ieškojo savo darbo skelbimuose. Ieškote papildomų klausimų, kuriuos galite paprašyti darbuotojų atsakyti per 360 apžvalgą? Šie klausimai apima dar šešias "Indeed.com" nustatytas sritis, kurios yra darbdavių dažniausiai ieškoma darbo skelbimų charakteristikų ir požymių. Tai yra puikus atspirties taškas šiems rekomenduojamiems klausimams, kuriuos prašyti 360 atsiliepimų. 09 byla dėl interneto 360 laipsnių atsiliepimų
Galite padaryti tinklalapio 360 atsiliepimų, ypač vidutinio dydžio, didelėms organizacijoms. Norėčiau pradėti nuo mažiau formalių atsiliepimų, kad galėtumėte pradėti. Be to, bendrovės, kurios vykdo internetinius reitingus, dažnai naudoja skaitmeninę skalę, kad ranguotų darbuotojus, tai aš ne rekomenduojamas procesas. Tačiau galite apsvarstyti internetinę sistemą. Padidėjęs žmogiškųjų išteklių rinkoje.