Verslo vadybos sėkmės patarimas apie HR ataskaitų santykius
Vis dėlto bendrovės, kuriose Žmogiškųjų išteklių vadovas (HR) neatsako už generalinį direktorių, daro tai tik tai, neįskaitant darbuotojų, žmogiškųjų išteklių, iš stalo.
Žmonės yra svarbiausias jūsų verslo šaltinis.
Jei esate gamybos, sunkios organizacijos, kurioje milijonai ir milijonai dolerių investuojama į sunkią įrangą, mokate daugiau už savo darbuotojus, nei kas kita. Kodėl nenorėtumėte, kad asmuo, kurio užduotis buvo įdarbinti, tobulinti ir išlaikyti darbuotojus savo vadovaujamojoje komandoje ?
CEOS dažnai teigia , bet retai visiškai tiki, kad jų žmonės yra jų svarbiausias turtas . Vienas iš didžiausių iššūkių per ateinančius dvidešimt metų bus pritraukti ir išlaikyti aukštesnį darbo jėgą . Jūsų HR darbuotojai yra jūsų pagrindiniai veikėjai, įdarbinant ir išlaikant personalą. Jūsų personalo nariai taip pat turėtų prisidėti prie mokymo ir darbuotojų ugdymo, komunikacijos , karjeros planavimo ir organizacinės plėtros .
Jie yra pagrindinis dalykas , padedantis jums sukurti teigiamą darbuotoją ir į klientą orientuotą darbo vietą. Atsižvelgdama tiek didelę atsakomybę, tiek potencialų poveikį jūsų verslui, HR turėtų pranešti savo įmonės vadovui ar prezidentui.
Nėra geresnio pasirinkimo jūsų darbuotojų valdytojui.
Tai leidžia žmogiškiesiems asmenims tiesiogiai bendrauti su asmeniu, kuris labiausiai formuoja jūsų verslo kultūrą , prezidentą ar generalinį direktorių. Šis tiesioginis kontaktas, nereikalaujantis dirbti per kitų vadovų sluoksnius , kurie gali arba negali pareikšti žmogiškojo požiūrio, yra svarbus jūsų verslo sėkmei.
Kai HR ataskaitos apskaitai
Ypač kai HR ataskaitos apskaitai ar administracijai , jūsų organizacijai nereikia sukurti reikalingo patikrinimo ir balanso. Žmonių poreikiai ir finansiniai poreikiai yra geriausias balansavimo veiksmas. Kai abu atstovauja finansų departamento vadovas, jūs užtikrinate, kad negirdėsite abu požiūrių - tik finansų vadovo išvada, kuri gali arba neatspindi HR įnašo.
Įsivaizduokite susitikimą, kuriame finansų vadovas sako: "Mes susiduriame su biudžeto sunkumais. Siekdami patenkinti mūsų finansinius tikslus, panaikinkime premijas šiemet . Darbuotojai supranta, kad dabartiniai finansai mus paskatino priimti šį sprendimą ". Šiame dokumente šis sprendimas gali išspręsti visas biudžeto problemas ir poreikius.
Tačiau šiuo metu vyriausiojo įgaliotinio vadovas turėtų kalbėti ir pasakyti: "Taip, ant popieriaus, kuris veikia, bet jei mes sumažinsime bonusus, tikimės, kad mes prarasime savo geriausius darbuotojus savo konkurentams. Tai kainuoja mums likimo pakeisti šiuos žmones ir mūsų konkurentai taps stipresni. Aš tai žinau, nes darbuotojų pasitenkinimo apklausos metu mes nuolat renkamės aukščiausios kategorijos premijos sąraše, kai darbuotojai klausia, kodėl tu liksi su savo dabartiniu darbdaviu. "
Nors tai gali atrodyti logiška, daugelis, daugelis įmonių nesilaiko ilgalaikio trumpalaikių sprendimų poveikio.
Vyresniojo stalo HR personalo darbuotojas padės išvengti blogų sprendimų, turinčių įtakos darbuotojams.
HR turi strateginę vaidmenį
Strategiškai, jūsų vadovas HR asmuo turėtų dalyvauti vykdomuose susitikimuose ir dalytis sprendimais dėl korporacijos. Tai leidžia HR grupei geriau suprasti ir valdyti verslą. Galų gale žinojimas, kaip žmonės laimingesni ir našesni, yra jūsų verslo sėkmės raktas.
Gerai žinodamas verslą ir suprasdamas vyresnės komandos tikslus ir viziją, geresni sprendimai ir rekomendacijos bus teikiamos vyriausiajam įgaliotiniui. Tai reiškia, kad yra absoliučiai svarbu, kad Vyriausioji vadovė (ir jos darbuotojai) suprastų verslą ir galėtų kalbėti vadovaujančios komandos kalba.
Kai samdote HR vadovybę, jums reikia kažkokio, kuris galėtų vadovauti minčiai.
Jūsų įdarbinimas, išlaikymas, mokymai, organizacijos kūrimas ir kultūra yra rekomenduojami ir formuojami gerai suprantant jūsų verslo poreikius.
Ir atvirkščiai, sprendimai dėl verslo yra priimami visiškai suprantant jų poveikį žmonėms, kultūrai ir darbo aplinkai. Jūs leisite savo personalo nariams įtakoti savo strateginius rezultatus . Ir tai yra teigiamas jūsų verslo sėkmės veiksnys.
Jūsų personalo darbuotojai negali padaryti jūsų įmonės geresnės vietos, jei nesupranta, kas vyksta versle. Jei jie nesupranta bendrų įmonės tikslų, o tai dažnai atsitinka, kai jie gauna informaciją iš kitos pusės , jūsų įmonė nebus taip sėkminga, kaip tai galėtų būti.
Jūsų žmonės yra svarbūs jūsų sėkmei. Įsitikinkite, kad asmuo, skirtas žmonėms, tiesiogiai praneša generaliniam direktoriui.