Kodėl ataskaitų teikimas finansavimui yra blogas pasirinkimas HR funkcijai
Nesvarbu, koks šio asmens vardas ar pareiga yra, šis asmuo paprastai teikia ataskaitas finansavimui ir apskaitai.
Tiesiog todėl, kad smulkaus verslo paprastai auga, todėl tai nėra tinkamas jūsų verslo kelio kelias. Labiausiai tikėtina, kad ne.
Išleidžiant atlyginimus, žymiai skiriasi nuo supratimo, kas įeina į tinkamo darbo užmokesčio skaičiavimo skaičiavimą. Žinant, kaip tinkamai atskaityti, kad mokesčiai ir kiti atskaitymai būtų atlikti teisingai, visiškai skiriasi nuo žinios, kaip įvertinti, kuri draudimo programa yra geriausia jūsų augančioms įmonėms.
Taigi, finansinio asmens, kuris moka darbuotojus, įgūdžių rinkinys apskritai nėra pagreitintas netgi finansinių jų personalo darbo aspektų. Šio asmens galimybės žinoti ir suvokti kitus asmenybės vaidmens aspektus organizacijoje yra nulinės.
Funkcijų patikros ir pusiausvyrai
Kiekviena organizacija turi patikrinimus ir balansus. Kai HR ataskaitos skirtos finansuoti, žmonės, labiausiai linkę pasisakyti už veiksmingą žmonių politiką ir organizacinę plėtrą, - jūsų personalo darbuotojai.
Kai žmogiškųjų išteklių ataskaitos finansuojamos, jūsų personalo žmogus perkeltas vienu žingsniu toli nuo to, kur vyksta organizaciniai sprendimai - vykdomojoje lentelėje .
Kai HR ataskaitos skiriamos finansuoti, politikos sprendimai visų pirma yra finansuojami ir dažnai nėra draugiški darbuotojams. Jie turi atsižvelgti į žmones, kad jūsų organizacija pavyktų.
Pagrindinis HR vaidmuo yra remti verslą, įdarbinant , išlaikant ir kuriant geriausius aukščiausio lygio vadovaujančius darbuotojus. Tai dažnai kainuoja pinigų, o sunki investicijų grąža sunkiai paaiškinama finansuoti. Kai HR sako: "Mums reikia vykdyti šią vykdomosios plėtros programą, kad galėtume užtikrinti, kad turime tvirtą talentų vamzdyną", - sakoma finansai, - sako "Tai kainuoja 10 000 JAV dolerių. Negali būti."
Labai svarbu, kad HR kalba finansų kalba, o HR darbuotojai turi suprasti dalykus, kuriuos finansiniai darbuotojai gali suprasti. Tačiau, kai tiesioginis žmogiškųjų išteklių viršininkas yra finansavimas, niekas kitas negali remti su žmonėmis susijusių programų. Verslo lyderiai turi suprasti laimingų darbuotojų svarbą ir darbuotojų pasitenkinimo bei produktyvumo ir įnašo santykius.
Žinoma, taip pat labai svarbu, kad būtų įrodyta investicijų grąža. Jei jūsų verslas išleidžia 10 000 JAV dolerių vykdomosios mokymo programai , bet jūsų įmonės kultūra yra toksiška , visi šie pinigai yra švaistomi.
Taigi, nors yra pagunda kaltinti finansavimą dėl programos stokos ir finansavimo įdarbinimo, taip pat labai svarbu, kad žmogiškasis personalas atliktų savo darbą ir tai būtų gerai. Ar geri darbuotojai pagirti ir blogi darbuotojai atleidžiami iš pareigų ?
Ar " bullies" visoje kompanijoje gali leisti nerimauti ?
Ar atlyginimas padidėja atsitiktinai? Ar darbuotojai paprašė užpildyti kelias formas? Ar privalomi seksualinio priekabiavimo mokymai yra neįtikėtinai nuobodūs ir neproduktyvūs ?
Jei tai yra tokia situacija, finansai teisingai nesutaria ir abejoja HR, sakydami, kad ši programa padės išspręsti organizacijos problemas. Tačiau, kai HR atlieka savo darbą, jam reikia advokato, kuris supranta, kaip verta išleisti pinigus dabar, kad vėliau uždirbtų daugiau pinigų.
Pavyzdžiui, šiandien suteikiant įvertintą darbuotoją reikalingą darbo užmokestį, jie mažiau tikisi išeiti iš darbo, taigi sutaupoma organizacijai didesnės apyvartos ir mokymo išlaidos.
Kur turėtų būti HR ataskaita?
Taigi, kas turėtų pranešti HR? Idealiu pasauliu vyriausiojo įgaliotinio vadovas turėtų tiesiogiai pranešti generaliniam direktoriui . Šis ataskaitų teikimo santykis sudaro to vyresnio vadovavimo komandos HR dalį, kuri padeda vadovauti ir vadovauti bendrovės politikai.
Visi užimtumo aspektai turėtų būti laikomi patikrinimais ir balansais.
Finansai atlieka svarbų vaidmenį kompanijoje. Tai yra jų darbas, kad išlaidos būtų mažinamos ir pajamos būtų aukšto lygio, tačiau taip pat turėtų būti geriausių žmonių, kuriems tinkamai gydomi ir mokami konkurencingi atlyginimai.
Jums reikia pašalinti visas kliūtis, kurios prieštarautų jūsų žmonėms, kad verslas būtų sėkmingas. Kai HR ataskaitos finansuojamos, o ne yra lygios finansams , tai labai sudėtingas atskaitomybės santykis.
Laikykite savo čekius ir balansus vietoje. Žmogiškieji ištekliai niekada neturėtų pranešti finansuoti ir apskaityti.