Kaip užkirsti kelią ir kovoti su mėgstamumu jūsų darbo vietoje
Kas yra favoritism?
Profesinis pasirinkimas darbo vietoje yra tada, kai asmuo (paprastai vadovas) demonstruoja vienam asmeniui privilegijuotą elgesį su visais kitais darbuotojais dėl priežasčių, nesusijusių su našumu.
Jei "Sue" parduoda 50 procentų daugiau prekės negu "Jane", tai nėra favorizmas, jei "Sue" gaus reklamą, pagirti ir specialias privilegijas .
Ji uždirbo per savo aukštos kokybės. Bet jei Sue ir Jane yra lygūs atlikėjai arba Jane dirba geriau, ir Sue vis dar gauna reklamą, pagirti ir privilegijas, tai yra favoritizmas.
Ar pasirinkimas yra neteisėtas?
Atsakymas į šį klausimą yra "tai priklauso". Anksčiau pateiktame pavyzdyje, kur Sue ir Jane atlieka vienodą lygį, bet Sue gauna visą lengvatą, favorizmas yra teisėtas, bet kvailas. Jei priežastis, dėl kurios valdytojas pirmenybę teikia vienam darbuotojui, palyginti su kitomis, remiasi asmenybe, socialiniais ryšiais (ar jis yra privilegijuotas darbuotojas, direktorius - dukterėčia ?), Ar netgi tai, kad privilegijuotas darbuotojas žino, kaip sugauti bosą, tada favorizmas yra teisėtas.
Favoritizmas tampa neteisėta, jei lengvatinio elgesio priežastis yra ne tik pirmenybė, bet ir saugoma savybė, tokia kaip rasė, lytis ar amžius .
Jei 24 metų senumo Sue vadovas geriau nei 60 metų Jane, gydymas gali būti susijęs su amžiumi.
Galbūt vadybininkas nenori investuoti į darbuotoją, kuri, jo nuomone, nesimokys naujų dalykų . Tai neteisėta diskriminacija. Jei valdytojas pageidauja savo rasės žmonių ir todėl naudos žmonėms, kurie dalijasi savo etniniu paveldu su tais, kurie to nedaro, tai yra neteisėta.
Kartais sunku nustatyti, ar favorizmas yra teisėtas ar neteisėtas . Jei Jane ir Sue yra skirtingos rasės, ir Sue dalijasi ta pačia lenktynes su bosu, ar tai neteisėta diskriminacija, ar jis grindžiamas tik asmenybe? Jei bosas kitaip neparodo neteisėtos diskriminacijos požymių, tikriausiai turėtumėte tai padaryti iki teisinio favoritizmo.
Kas vyksta kazachų su Favoritus?
Nieko gero atsitinka, kai valdytojas rodo, kad yra mėgstamumas darbuotojui. Nepalaikomi darbuotojai jaučia, kad jų pasiekimai nėra pripažinti. Jie nerimauja dėl to, kad sunkus darbas ir sėkmė nėra tarpusavyje susiję.
Palaipsniui žmonės pradeda atsikratyti savo darbo . Jie žino, kad privilegijuotas darbuotojas ir toliau bus apdovanotas, neatsižvelgiant į tai, ką jie daro, tai kodėl jie turėtų stengtis? Kartais darbuotojai stengiasi sabotuoti mėgstamiausius, kurie gali sustiprinti vadovo poziciją, kad šis asmuo yra ypatingas, kitaip, kodėl visi kiti bus pavydūs?
Bet tai ne tik saulė ir rožės, bet ir privilegijuotam darbuotojui. Nors kai kurie palankūs darbuotojai akivaizdžiai mėgsta savo privilegijuotą vietą, kiti jau pradeda jaustis nepatogiai. Jie žino, kad jie nėra geriausi, tačiau gauna pagyrimą.
Kiti darbuotojai nustoja mylėti labiausiai pageidaujamą, todėl sunku susirasti draugų darbe .
Jūs galite pasiekti didesnę apyvartą ir nedidelę darbo etiką departamente.
Kaip kovojote su mėgstamumu?
Žmogiškųjų išteklių departamento ar vyresnioji vadovybė yra neabejotinai svarbus veiksnys, susijęs su favoritizmu. Pirmasis žingsnis - supažindinti vadybininką su fantazmu. Tai gali pasirodyti keista, tačiau kai kurie vadovai aiškiai nežino, kad jie vienam darbuotojui pritaria kitam.
Tais atvejais, kai bosas ir darbuotojas yra geri draugai ar turi asmenybes, kurios spusteli, bosas gali nematyti savo favorizmo kaip nepagrįstos. Kartais, tiesiog atkreipiant dėmesį į vadovo gali išspręsti šią problemą. Žinodamas, valdytojas gali dirbti, kad elgtųsi su darbuotojais sąžiningiau.
Jei tai neveikia, padėkite valdytojui įdiegti metrikas darbuotojo našumo matavimui, o ne pasitikėjimą jų žarnyno jausmais apie darbuotojų našumą.
Tada dirbkite su vadybininku, kad reguliariai peržiūrėtumėte šias metrikas.
Jei tai neišsprendžia problemos, gali tekti perkelti valdytoją ar mėgstamą į kitą grupę arba iš tikrųjų blogai, nutraukti valdytojo veiklą .
Kaip užkirsti kelią favoritizmui?
Net puikūs vadovai gali pasiduoti grožis dėl favorizmo, nes žmonės tiesiog natūraliai mėgsta kai kuriuos žmones labiau nei kiti. Taigi, atlikite šiuos veiksmus, kad padėtumėte sustabdyti favoritizmą jūsų darbo vietoje.
- Neleisti draugystei tarp lygių . Kaip ir jūsų politika, susijusi su pažinčių žmonėmis, esančiais jūsų tiesioginėje ataskaitų teikimo eilutėje , turėtumėte uždrausti vadybininkams užsiimti išorine veikla, pateikiant tiesiogines ataskaitas. Jums reikia vadovų, o ne draugų .
- Sukurkite metrikinę veiklos vertinimo sistemą. Tai lengviau pamatyti, kas yra geriausias atlikėjas, jei žinote, ką žiūrite dėl puikios našumo.
- Skatinkite kartais praleisti susitikimus, kad jūsų darbuotojai galėtų susitikti su boso viršininku.
- Paskambinkite, kai atsiranda favoritizmas. Jei pastebėsite, kad Heidi dažnai valgo pietus su savo tiesiogine ataskaita, Jane, pasikalbėk su ja apie tai. Pasirūpinkite, kad ji valgytų pietus vieni su kitais tiesioginiais pranešimais arba sustabdytų praktiką prieš ją augant.
Favoritus gali būti neteisėtas, išskyrus tam tikras aplinkybes, tačiau tai tikrai kenkia produktyviam ir laimingam darbo aplinkui.