Štai kaip ieškoti potencialių darbuotojų
Kiekvienas verslas turi planuoti ateitį, o tai reiškia ankstyvą supratimą apie tai, kokie darbuotojai turi didelį potencialą, o paskui instruktavimą ir mokymą , kad, kai atsidarys aukšto lygio pareigybė, jūsų darbuotojas bus pasirengęs perimti .
Žinoma, tai visada yra azartiniai lošimai - jūs nežinote, kas išeis iš savo pinigų išleidus pinigus, ir jūs nežinote, kada bus atidarytos tinkamos pozicijos. Be to, labiausiai nerimą kelia tai, kad asmuo, kuris atlieka žemesnio lygio pareigas kaip superžvaigždė, gali turėti arba neturėti to, ko reikia norint atlikti aukštesnio lygio pareigas kaip superžvaigždė. Nepamirškite, kad atliekant šį darbą skiriasi nuo darbuotojų ir procesų valdymo.
Vienas iš būdų padėti išsiaiškinti, kas geriausi ir ryškiausi darbuotojai yra dabar, yra sutelkti dėmesį į pagrindines kompetencijas. Jie gali numatyti, kas ateityje gali atlikti kaip superžvaigždė.
Kokios pagrindinės kompetencijos?
Pagrindinių kompetencijų samprata, kaip ji taikoma organizacijose, "Business Dictionary" apibrėžiama taip:
"Unikalūs gebėjimai, kuriuos bendrovė įgyja iš savo steigėjų arba kuriasi ir kurių negalima lengvai imituoti. Pagrindinės kompetencijos yra tai, kas suteikia bendrovei vieną ar daugiau konkurencinių pranašumų, kuriant ir teikiant vertę savo klientams pasirinktoje srityje. Taip pat vadinamas pagrindiniais gebėjimais ar išskirtinėmis kompetencijomis. "
Ką tai reiškia jūsų verslui? Na, pirmiausia reikia sėdėti ir suprasti, kas daro tavo įmonę tavo įmonę . Kodėl jūsų įmonė skiriasi ir speciali, o tai daro geriau nei jūsų konkurentai?
Turėkite omenyje, kad, nebent jūsų kompanija yra pilna ir visiškai nelaimė be klientų, yra kažkas, kad jūs darote geriau nei jūsų konkurentas .
Nustatyti tuos dalykus ir ieškoti žmonių, kurie turi šių sričių gebėjimus, yra pagrindas jūsų organizacijoms identifikuoti potencialius žmones.
7 pagrindinių kompetencijų apibrėžimas
Šis unikalus prekės ženklo ir rezultatų identifikavimo procesas gali atrodyti neaiškus ir akademinis, todėl čia yra keli idėjos, padėsiančios jums pradėti. "Workforce" sukūrė 31 pagrindinių kompetencijų sąrašą, kuris gali įtvirtinti jūsų mąstymą.
Čia yra septynios svarbiausios kompetencijos. Nors ne vieninteliai pagrindiniai įgūdžiai, kuriuos turėsite turėti savo darbuotojams, galite naudoti juos kaip pradžią savo būsimų lyderių ugdymui . Atminkite, kad verslas nėra statiškas dalykas - jei šiandien neturite šių pagrindinių kompetencijų, tai nereiškia, kad jūs negalėsite to plėtoti ateityje.
1. Rašytinis pranešimas
Ar jūsų verslas puikiai paaiškina dalykus rašydamas? Tiek daug įmonių šiandien remiasi raštiškais pranešimais, kad gautų savo žinias, nesvarbu, ar tai yra per oficialius pasiūlymus, ar interneto tinklalapyje. Darbuotojas, turintis stiprius rašymo įgūdžius kaip pagrindinę kompetenciją, gali būti asmuo, turintis didelį potencialą.
Jie gali veiksmingai ir aiškiai bendrauti be klaidų ir gali kurti turinį, kuris pritaikytas auditorijai, kuria jie sprendžiami.
Tai daug lengviau nustatyti žemo ar vidutinio lygio asmenį su šiais įgūdžiais ir išmokyti juos kitoms lyderystės savybėms, nei siųsti vykdomosios valdžios į korekcinį rašymo kursą.
2. Bendradarbiavimo santykių kūrimas
Kiekvienas verslas priklauso nuo santykių - vidaus ar išorės. Asmuo, turintis šią pagrindinę kompetenciją, padeda jūsų verslą. Ką daro bendradarbiavimas? Darbuotojas, kuris demonstruoja gebėjimą kurti bendrus santykius, išreiškia susidomėjimą kitais žmonėmis, laiko susipažinti su bendradarbiais, remia kitus žmones siekdamas savo tikslų ir plėtoja abipusius santykius.
Ši pagrindinė kompetencija yra svarbi kiekvienai funkcijai - nuo valdymo iki pardavimų, finansų, klientų aptarnavimo ir žmogiškųjų išteklių. Žmonės, kurie sėkmingai pasiekia jūsų superžvaigždę, supranta, kad norėdami atlikti savo darbo misiją , jie turi kurti bendrus santykius su pagrindiniais darbuotojų aljansais .
3. Diagnostikos informacijos rinkimas
Kai jūsų organizacijoje atsiranda problema, didelis potencialus asmuo, turintis šią pagrindinę kompetenciją, išsiaiškina, kaip tai išspręsti analitiniu būdu. Ji ne tik išsprendžia problemą, bet ir renka informaciją, paaiškinančią, kaip pirmiausia įvyko problema.
Tai reiškia kalbėti su žmonėmis, užduoti klausimus, gauti informaciją, nešokinėti į išvadas ir priimti pagrįstą sprendimą. Ši pagrindinė kompetencija ypač svarbi vyresniajam žmogiškųjų išteklių ir klientų aptarnavimo vaidmenų lyderiams. Abu reikalauja intensyvaus informacijos rinkimo net tais atvejais, kai žmonės nenori nedelsdami pasiūlyti visą tiesą.
4. Techninė ekspertizė
Ši pagrindinė kompetencija tampa vis svarbesnė. Idėja, kad žmogus, kuris yra organizacijos viršuje, turi atspausdinti savo elektroninius laiškus, šiandien juokingas. Tačiau techninės kompetencijos yra daug daugiau - asmuo, turintis šią kompetenciją, ieško techninių kompleksinių problemų sprendimo būdų, bet ir supranta, kad technologijos neišsprendžia visko.
Ji palaiko savo srities technologinius pokyčius ir nebijo mokytis naujų įgūdžių. Kadangi techninė kompetencija ir toliau sparčiai keičiasi, žmogus turi tik šią pagrindinę kompetenciją, jei ji nori nuolat mokytis . Taigi, ieškokite individo, kuris yra techniškai įžvalgus ir nebijok pokyčių.
5. Pasitikėjimas savimi
Sėkmingas lyderis turi pasitikėti savimi . Patikimumas taip pat reiškia, kad galite atsakyti į pataisymus ar neigiamą grįžtamąjį ryšį, nepadarydami visiško nuniokojimo. Darbuotojas, kuris turi pasitikėjimą savimi, kai reikia, kalba ir uždaro savo burną, kai jos nereikia kalbėti.
Jei darbuotojas nori kalbėti, bet neužsikrauti, tai ne pasitikėjimas savimi. Tai ženklas jums, kad asmuo nėra įsitikinęs, kad jų idėjos gali atlaikyti šiek tiek diskusijas. Arba raudona vėliava, kad žmogus jaučia, kad jų kelias yra vienintelis tinkamas būdas. Nei pasitikėjimo kūrimo priemonė nėra tokia, kad individas turi pagrindinę pasitikėjimo savimi kompetenciją.
6. Asmeninė patikimumas
Na, Steve yra puikus pardavėjas, bet būk atsargus , arba jis visą savo darbo krūvį atiduos jums. Ar tu žinai kažką panašaus? Tas asmuo gali turėti puikių pardavimų įgūdžių, bet jis nėra tas, kurį norite įdėti į didelio potencialo kelią. Jums reikia žmonių, kurie yra sąžiningi ir patikimi . Kažkas, kas visi žino, padarys teisingą dalyką .
7. Persiųsti mąstymą
Norint būti lyderiu, jūs turite galvoti apie rytoj. Gerai galvoju apie šiandien, todėl jūs esate geras darbuotojas, bet galvojatės rytoj, kad esate didelis potencialus žmogus. Ši pagrindinė kompetencija apima žiūrėjimą į visą pramonę, o ne tik į jūsų verslą ar jūsų departamentą. Tai reiškia nuolatinę plėtrą. Jūs norite skatinti darbuotoją, kuris išsiaiškins, kas vyksta dabar ir kaip elgtis su ateityje.
Norėdami tai padaryti, turite pateikti platų informaciją, mokymosi patirtį , vystymosi galimybes ir patarimus iš patyrusių superžvaigždžių .
Tai yra septynios pagrindinės kompetencijos, kurios taikomos daugeliui įmonių, tačiau, be abejonės, yra ir kitų, kurie gali būti taikomi jums. Nustatykite pagrindines kompetencijas, kurios yra svarbios jūsų verslui. Tada pažiūrėkite į savo dabartinius darbuotojus ir nustatykite, kurie darbuotojai turi šiuos įgūdžius ir paduoda juos į savo didelę potencialą.
Jei matote, kad jūsų verslui reikia kompetencijų, kurių neturi žmonių, tai yra kompetencijos, kurias reikia ieškoti, kai įdarbinate darbuotojus.
Jums gali kilti pagunda samdyti tik šiuolaikiniams poreikiams, tačiau, jei norite, kad jūsų verslas gautų ilgalaikę sėkmę, jums reikia ieškoti ir tobulinti šių darbuotojų pagrindines kompetencijas visuose departamentuose.