Darbdaviai norės paklausti interviu klausimų, norėdami įvertinti kandidato sprendimų priėmimo kompetenciją beveik kiekvienam darbui, o ypač į darbo vietas, kuriose dalyvauja pagrindiniai žmonės.
Jums nereikia užduoti visų šių klausimų, tačiau jei sprendimų priėmimas yra atsakingas užduotyje, kurį jūs užpildote, norėsite pakviesti keletą interviu klausimų apie savo kandidato patirtį ir veiksmingumą sprendimų priėmimo procese.
Sprendimų priėmimo klausimai
- Pagalvokite apie tai, kada turėjote keletą skirtingų pasirinkimų ar nurodymų, kuriuos galėtumėte pasirinkti projektui, išspręsti problemą arba surengti įvykį. Pasivaikščiokite per procesą, kurį sekėte, kad nuspręstumėte apie tinkamą kryptį, kad pasirinktumėte geriausią galimybę pasiekti teigiamą rezultatą.
- Apibūdinkite procesą, kurį paprastai vykdote, norėdami priimti sprendimą dėl veiksmų plano.
- Pagalvokite apie progą, kai reikėjo pasirinkti du ar tris, atrodo, vienodai perspektyvius kelius tikslui pasiekti. Kaip nusprendėte, kokiu keliu sekti?
- Pagalvokite apie tai, kada turėjote keletą variantų, iš kurių rinktis, bet nė vienas iš jų nepakako savo tikslui pasiekti. Kaip nusprendėte, kokia galimybė sekti?
- Pasirenkant kvalifikuotus kandidatus į reklamą , šoninį judėjimą, projekto vadovą ar naują samdomą darbą, apibūdinkite, kaip pasirinkote.
- Apibūdinkite procesą, kurį sekėte, norėdami pasirinkti kolegiją, kurioje lankėtės.
- Kaip jūs nuspręsite, ar priimti darbo pasiūlymą, ar darbdavys turėtų pasiūlyti jums darbą, kuris, Jūsų manymu, gerai atitiktų jūsų įgūdžius ir pageidaujamą darbo vietą?
- Kai dirbate su kolegomis ar pranešimais apie darbuotojus, kaip jūs nusprendžiate ir pateikiate taškus, kuriems reikia atsiliepimų ir pažangos ataskaitų?
- Ar turite procesą ar metodiką, kurią naudojate priimdami sprendimus?
Sprendimų priėmimo darbo klausimas Atsakymai
Naudokitės šiais patarimais, kaip įvertinti savo kandidato atsakymus į interviu klausimus, kurie įvertina sprendimų priėmimo įgūdžius pasirinkti geriausius, labiausiai kvalifikuotus jūsų organizacijos darbuotojus. Tai, kaip įvertinti savo kandidato atsakymus apklausti klausimus apie sprendimų priėmimą.
Jūs norite samdyti darbuotoją, kuris parodo, kad jis arba ji gali logiškai priimti sprendimus. Pokalbio metu klausykitės sistemingo požiūrio į svėrimo galimybes įrodymų. Ieškokite įrodymų, kad praeityje priimtas veiksmingas sprendimų priėmimas. Paklauskite kandidato, kaip visi jo sprendimai, aprašyti atsakyme į pirmiau pateiktus klausimus, baigėsi.
Paklauskite savo kandidato taip pat apie tai, ką jis ar ji padarys kitaip, jei vėl susidurs su minėtais sprendimais. Jūs ieškote įrodymų, kad jūsų kandidatas nori toliau mokytis ir augti. Nesvarbu, ar sutinkate su sprendimu, kurį pateikia kandidatas, yra mažiau svarbu, nei pasisakoma už sprendimų priėmimo procesą. Vis dėlto, jei sprendimai iš tiesų atrodo nelogiški, pavyzdžiui, nepalaikomi tikėjimo šuoliai ar iš kairiojo lauko, būkite atsargūs.
Mano vienas įspėjimas dėl šių gairių yra tas, kad norite samdyti žmones, kurie yra kūrybingi, novatoriški ir norintys išeiti iš lauko.
Bent jau aš. Taigi, pasirūpinkite, kai vertinate kūrybišką, novatorišką sprendimų priėmimo metodą.
Jums reikia tinkamų smegenų darbuotojų, kaip jums reikia smegenų dominuojančių darbuotojų. Jų vaidmenys gali būti skirtingi jūsų organizacijoje, bet jums to reikia abiejų. Ir kandidatas, kuris gali parodyti kūrybiškumą, atrodo, kad priima logiškus sprendimus, gali būti puikus samdymas.
Darant prielaidą, kad jūsų darbuotojo samdymas yra susijęs su sprendimų priėmimu, klausykite praeities veiksmų, kurie parodo, kad pareiškėjas gali priimti logiškus, realius sprendimus. Pokalbio aplinkoje ankstesni laimėjimai kalbėtis garsiau nei pareiškėjo prognozės apie tai, ką jis ar ji "galvoja", kad jis ar ji priims sprendimą ateityje.
Norite, kad darbuotojas įrodytų praeityje reikalingus įgūdžius ar darbuotoją, kuris yra suinteresuotas ir gali mokytis, kaip priimti gerai apgalvotus sprendimus.
Darbo užmokesčio pavyzdžių atranka darbdaviams
Čia pateikiami pavyzdiniai interviu klausimai apklausos potencialiems darbuotojams .