Kas daro šį mėginio tęsinį toks puikus
- Šiame pavyzdyje prasidėjo prasidėjo charakteristikų, požymių, kompetencijų ir įgūdžių sąrašas, kuris tiksliai atitiko reikalavimus, kuriuos nurodžiau savo darbo skelbime. Šis protingas kandidatas sukūrė liniją, kuri susieti savo įgūdžius ir mano poreikius. Kuo mažiau darbdavio turi padaryti, tuo geriau. Šis kandidatas tai supranta.
- Kandidatas kreipiasi į operacijų valdymą, todėl atkreipkite dėmesį, kad pradiniame įgūdžių ir patirties skyriuje pabrėžiama operacijų valdymas. Tai leidžia greitai suprasti kandidato kvalifikaciją jūsų pozicijoje.
- Darbo istorija aiškiai išdėstyta, ir aš neturėjau jokių klausimų apie kandidato karjeros progresavimą. Užimtumo spragos nėra. Vienintelis klausimas, kad atnaujinimas atsiranda, kodėl kandidatas siekia dirbti visą darbo dieną po konsultacijos kelerius metus.
- Kiekvienos įmonės, kurioje dirba kandidatas, verslas aprašomas taip, kad galimas darbdavys galėtų pamatyti santykius su savo verslu.
- Kandidatas supranta parodos galią, o ne pasakoja. Kiekvienoje savo pozicijoje jis demonstruoja jo darbo apatinę liniją. Jis ne tik valdė gamyklą. Jis "supaprastino atsargas 50% ir padidino atsargų apyvartą 145%." Jis "pagerino klientų pristatymo našumą nuo 78% iki 96%, tuo pačiu sumažindamas pratęsimo laiką 80%."
- Atstovų skyrius "Profesiniai pasiekimai" išsiskyrė ne tik dėl to, kad kandidatas pasiekė savo karjeros sėkmę, bet todėl, kad pasiekimai taip glaudžiai atspindi jo nustatytus karjeros tikslus ir mano, kaip darbdavio poreikius.
- Mano reakcija į skyrių "Išsilavinimas / profesinis tobulėjimas " buvo toks pats. Kandidato švietimo investicijos atspindi karjeros pasirinkimą.
Atrinktų pavyzdžių išvados
Šio pavyzdžio atnaujinimo dalis yra tai, kad jis pabrėžia protingą karjeros pasirinkimą kandidato. Jis tarnavo vis labiau sudėtingose pozicijose. Jis nuolat seka, kokį pastebimą rezultatą padarė bendrovės tikslai. Jis įgijo reikiamus laipsnius, siekdamas pažangos savo srityje. Jis lankė pamokas, seminarus ir tolesnius mokymus dalykuose, kuriuose jis teigia, kad jie turi patirties.
Be to, šiuo metu savo karjeroje jis siekia pasidalyti savo žiniomis ir pasiekti šį tikslą tiek raštu, tiek kalbėdamas. Jis ieško darbo, kuris atrodo suderinamas su išsilavinimu, profesionaliu įnašu ir patirtimi, kurią jis nurodo imties atnaujinimui.
Pavyzdžiui, CV yra silpnosios pusės: kandidatas nenurodo profesinės asociacijos ar filantropinių įnašų. Jis taip pat pasakoja potencialiam darbdaviui apie save nieko asmeniškai. Darbuotojų ieškantis darbdavys nenori žinoti, kad turi tris vaikus, bet jo darbas kaip "March Dimes" komandos lyderis ar jo gobtuolis suteikia asmenybei kandidato paraišką.
Dėl šių priežasčių tai atsinaujina. Kaip darbdavys ar darbo ieškantis asmuo, šis pavyzdinis komentarų atnaujinimas padės peržiūrėti ar sukomplektuoti atnaujintą medžiagą, kurios rezultatas yra geresnis kandidatas.
Ši atnaujinta medžiaga pateikiama kaip aukščiausio pavyzdžio atnaujinimas su jo savininko leidimu.
Kandidato vardas
Kandidatūros adresas, miestas, valstybė, pašto kodas
Telefonas: (000) 000-0000 ląstelė: (000) 000-0000
El. Paštas: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operacijų valdymas
Į rezultatus orientuotas, praktinis asmuo, turintis daugiau nei dešimt metų pažangios gamybos valdymo patirties. Vadybos stilius stipriai pabrėžia komandinį darbą, kūrybiškumą ir žmonių įgalinimą. Patyręs:
- Lean Manufacturing Implementations
- Cellular Manufacturing Įgyvendinimas
- Nuolatinio tobulinimo procesai
- Tiekėjas ir klientas Kanban Systems
- Kaizen Renginiai
- 5-asis įgyvendinimas
- "Make vs. Buy" sprendimai
- Tiekėjo sutartys
- Gaukite bendrinimo programas
- Veiklos vertinimo sistemų kūrimas
- Komandos formavimas
- Pamokymas / instruktavimas
Profesinė patirtis
Operacijų ir išlaidų valdymo konsultantas (nuo 2002 m. Iki dabar)
Pateikite klientams valdymo ir konsultavimo paslaugas šiose srityse: liesos gamybos, projektų ir programų valdymas, kaizen, našumo metrika, gamyklos išdėstymas, tiekėjų santykiai, tiekėjų sutartys, sprendimai dėl pirkimo, kainų modeliavimas ir programinės įrangos įsigijimas.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Pirmaujanti filtravimo, atskyrimo ir valymo bendrovė, kurios pajamos siekia 1,5 mlrd. USD).
Pirkimas pardavėjui Verslo padalinio vadovas (2002)
Atsakingas už galutinių surinkimo paslaugų, teikiamų bendrovės produktams ir produktams, įsigyjamų ir perparduotų pagal įmonės pavadinimą, nustatymas, kūrimas, patvirtinimas ir nuolatinė sėkmė.
- Sukūrė vietinį tiekėją, kad pašalintų kokybės ir pristatymo problemas, dėl kurių per pirmuosius 7 mėnesius sutaupyta daugiau nei 200 000 USD.
- Atliko "Make vs. Buy" analizę esamoje produktų linijoje, todėl gaminių asortimentas buvo pristatytas namuose, užtikrinant didesnį gamybos lankstumą ir 150 000 eurų taupymą.
- Sukūrė strategiją sukurti pageidaujamą tiekėjų partnerystę su išorės paslaugomis su pramonės lyderiais, siekiant suvienyti tiekėjus ir atverti duris bendro rinkodaros ir pardavimo sutartims.
- Tvarkė programą, pagal kurią bendrovėms priklausančios plastikinės įpurškimo formos įrankiai perduodamos pageidaujamam tiekėjui, o tai pagerina kokybę ir 700 000 eurų kasmet sutaupyti.
Medicinos prietaisų gamyklos "Operations" vyresnysis direktorius (1998-2002)
Augalų vadybininkas "Process Plant" (1996-1998)
Vyresnysis gamybos vadybininkas, proceso gamykla (1993-1996)
Vadovavo vis labiau atsakingoms pareigoms, nes tai parodė tvirtą požiūrį į daugybę funkcinių sričių valdymą ir rezultatų pristatymą bendrovei gaminant OEM medicinos ir laboratorinius prietaisus pagal ISO 9001, EN 46000, FDA reikalavimus atitinkančias švarios patalpos.
- Atsakomybė už pelną, nuostolius ir valdymą visoms tarnyboms, atsakingoms už klientų užsakymų pilną vykdymą, įskaitant: gamybą, inžineriją, kokybę, planavimą ir planavimą, pirkimą, mašinų parduotuvę, sandėliavimą ir klientų aptarnavimą.
- Tvarko tiesioginius 8 darbuotojus, atsakingus už 180 darbuotojų per 3 poslinkius .
- Įgyvendinta "Toyota" gamybos sistema, per 25 milijonų JAV dolerių gamybos procesą ir 30 milijonų JAV dolerių medicinos prietaisų gamykla.
- Pertvarkė gamybos metodiką iš stumiančios sistemos į traukos sistemą, naudojančią korinio gamybą, ir įdiegė Kanban atsargų sistemas tiekėjams ir klientams, dėl kurių:
- Suplanuotos atsargos padidėjo 50%, atsargų apyvarta padidėjo 145%.
- Patobulintas klientų pristatymo našumas nuo 78% iki 96%, tuo pačiu sumažindamas užsakymo laiką 80%.
- Išmetamų laužo ir atliekų kiekio sumažinimas 26%, taikant 5 žingsnių problemų sprendimą, daugiausia dėmesio skiriant pagrindiniams kintamiesiems, identifikuojamiems pagal "Pareto" pagrindinių priežasčių analizę.
- Pagreitinta augalų reakcija, sumažinant sudėtingus nustatymus 74% per vertybinių srautų kartografavimą.
- "Lean" iniciatyvos, leidžiančios 50% padidinti faktinius pardavimus, be to, kad 26% naujų gamybinių ląstelių ploto būtų panaudotos, išnaudotos.
- Sukurta ir remiama nuolatinio tobulėjimo komandos aplinka per visą valandinį darbo jėgą 2 atskiruose augaluose.
- Pertvarkyta našumo vertinimo sistema ir įgyvendinta pelno pasidalijimo programa, skirta susieti rezultatus ir atlygį už verslo tikslus.
Corporation , miestas, valstija (1988-1993)
Vadybininko sąnaudų apskaita (1990-1993)
Vyresniosios vertės apskaitininkas (1988-1990)
Tvarko sąnaudų apskaitos skyrių, įskaitant darbą, mokymą ir darbo planavimą.
- Padidintas našumas įgyvendinant standartizuotą darbą ir išlaidų valdymo sistema, integruota į MRP sistemą, todėl departamentas sumažino 50% darbuotojų skaičių.
- Sukūrė veiklos pagrįstą sąnaudų modelį, skirtą pridėtinių produktų paskirstymui, kad būtų galima geriau suprasti produktų tikrąją kainą ir padidinti kainų konkurencingumą.
- Išanalizavo investicijų grąžą ir pateikė rekomendacijas dėl kapitalo projektų prašymų įvairiais investicijų lygiais.
- Parengta turto mokesčių deklaracija kelioms mokesčių institucijoms, vengiant naudoti išorės paslaugą.
- Parengti ir pateikti veiklos rezultatus aukščiausioji vadovybė, teikianti patobulintą sprendimų priėmimo procesą.
Korporacija , miestas, valstija (1987-1988)
(Didžiausias pasaulyje minkštų baldų gamintojas, kurio pajamos siekia 2 milijardus dolerių.)
Personalo buhalterė II , Įmonių išlaidų apskaitos skyrius
Išlaikomos įmonių sąnaudų apskaitos funkcijos. Parengti ir pateikti veiklos rezultatus vyresniajai vadovybei.
Profesionalūs pasiekimai
- Prisidedantis autorius, tapdamas "Lean" , "Productivity Press".
- Pranešėjas, "Productivity's Best" iš Šiaurės Amerikos gamybos konferencija.
- Paskelbta pasaulinio lygio patobulinimų su "Lean Manufacturing" , " Solutions" žurnale.
- Teminiai " 5-S Training" vaizdo serijoje "Productivity Press".
- Speaker, Advanced Manufacturing Forum, Pensilvanijos valstijos universitetas.
Švietimas / profesinis tobulėjimas
Verslo administravimo bakalauras
Pagrindinis universitetas - miestas, valstija
Gamybos vykdomoji programa • Vadybininkų programa
Pagrindinis universitetas - miestas, valstija
Sertifikuotas valdymo apskaitos pareigūnas (CMA)
Vadybos apskaitos specialistų institutas, Montvale, New Jersey
Įvairūs kursiniai darbai:
Strateginis planavimas, Amerikos valdymo asociacija
"Six Sigma" menas ir mokslas
Vertės srauto atvaizdavimas
Statistinė proceso kontrolė
Lean Enterprise Summit (3 metai)
Nuolatinis našumo tobulinimas
Darbuotojų veiklos ir plėtros valdymas
"Eli Goldratt" palydovinė programa
Masco Tech Grand Kaizen seminaras
Injekcinio liejimo pagrindai, MVĮ
Veiklos sąnaudų nustatymas ir valdymas