Kaip atsakyti Interviu klausimai apie susibūrimą
Būkite pasirengę darbdaviams paprašyti konkrečių situacijų, kurios privertė jus piktintis, pavyzdžių, ypač profesinėje aplinkoje.
Geriausi atsakymai
Jūsų atsakyme turėtų būti du komponentai: pirmiausia aprašyta situacija, kuri jus supykdė, o tada nuoroda į tai, kaip apdorojote įvykį ir tvarkėme jūsų pyktį.
Venkite ugdyti padėtį, susijusią su vadovu, nes darbdaviai linkę valdyti ir gali suvokti jus kaip nesunkiai išsigandęs darbuotojas. Pabandykite pristatyti save kaip žmogų, kuris, kaip ir dauguma žmonių, retkarčiais tampa susierzinęs tam tikromis situacijomis, bet nepažeidžia pyktį.
Pavyzdžiui, galite sakyti: "Kai aš per trumpą terminą ir dirbu baigti projektą, aš nusivilsiu, jei pateksiu į kelio blokus, pvz., Jei mano internetas nebus įkeltas, arba mano partneris atsilaisvins".
Nors norite būti atsargus, kai kaltinate kitus, galite paminėti tam tikrą biuro elgesį, kuris nesiseka jums tiesiai, pvz., Jei bendradarbis per daug skundžiasi arba piktnaudžiauja įmonės ištekliais. Svarbiausia čia aptarti dalykus, kurie neigiamai veikia įmonę, pavyzdžiui, netinkamai panaudoja įmonės išteklius, arba suteikia galimybę parodyti, kaip gražiai elgiatės su sudėtingomis situacijomis.
Svarbiausias jūsų atsakymo į šį klausimą aspektas - tai būdas apibūdinti, kaip elgtis su jūsų pykčiu. Atsakymai, kurie pabrėžia išmatuotą, kontroliuojamą atsaką, yra efektyviausi. Pabandykite atsakyti tokiu būdu, kuris reiškia, kad jūs suprasite savo pyktį, bet neiškreipiate jo emociniu ar dramatišku būdu.
Jei diskutuojate apie neetišką ar neatsakingą kolegos elgesį, paaiškinkite, kaip jūs galite jai ramiai susidurti su juo, o paskui pateikite konstruktyvų atsiliepimą. Galbūt jūs pasiūlėme pasiūlymą ir tada atsitraukėme, kol šildomi dalykai. Nepriklausomai nuo anekdoto, kurį galite pateikti, atkreipkite dėmesį į tai, kaip jūs esate lygiateisiškas, racionalus darbuotojas, kuris neleidžia savo emocijoms dekompresuoti darbo vietos.
Geriausi atsakymai į vadovavimo darbus
Būsimiems vadovams gali būti prašoma šį klausimą išsiaiškinti, ar jie yra pakankamai sunkūs, kad galėtų spręsti probleminius darbuotojus . Tokiose situacijose galite apibūdinti, kaip jūs efektyviai kovojote su nepatikimais nepakankamais veiksniais.
Būkite kiek įmanoma konkretesnė, kai aptarsite šią problemą - pavyzdžiui, vietoj to, kad paprasčiausiai pasakytumėte, kad Bobas buvo nepatikimas, pasakyk, kad Bobas praleido keletą terminų, kuriuos kitiems bendradarbiams reikėjo atlikti, kad patenkintų klientų lūkesčius. Tada kalbėkite apie veiksmus, kurių ėmėtės, kad išspręstumėte problemą.
Negalima apsiginti nuo tavo nusivylimų. Aptarkite tai, ko reikėjo, kad išspręstumėte problemą ir kad komanda taptų sėkmingesnė. Sutelkite dėmesį į elgesį, o ne būdingas savybes - tai nėra tas, kad Bobas buvo neatsakingas arba nesirūpino savo komandos draugais, tai jis vėlavo dirbti.
Tai ypač sudėtinga, jei turite stiprių asmeninių jausmų apie elgseną apskritai - pavyzdžiui, jei esate obsesingai punktualus asmuo, kuris mano, kad viskas po 15 minučių anksti vėluoja, gali būti sunku aptarti ataskaitą ar bendradarbį, kuris buvo visada paskutinis asmuo į kiekvieną susitikimą.
Dėl šios priežasties taip pat svarbu kruopščiai pasirinkti savo anekdotus. Atkreipiame dėmesį į pokalbį, paruoštą kai kuriais pavyzdžiais, kurie praeityje jus piktino ... bet nesvarstykite nieko, kas daro jus įniršus, kai tu galvoji apie tai. Paskutinis dalykas, kurį norėtumėte padaryti, yra suteikti nuomininkų valdytojui įspūdį, kad esate tas, kuris negali leisti dalykų, ypač kai kalbama apie probleminius darbuotojus. Jie gali nuspręsti, kad problema yra tau, ir pasirinkti kitą, geresnį kandidatą.
Paprastai jūs turėtumėte nurodyti, kaip tiesiogiai bendrauciate su pavaldiniais apie problemišką elgesį ar veiklos problemas, tada sukurkite veiklos tobulinimo planą . Plane turėtų būti numatytos pasekmės nuolatiniam prastam veiklos rezultatui ir kaip galėtumėte bendradarbiauti su Žmogiškųjų išteklių planu.