Blogi valdytojai paryškina visus 9 šių darbuotojų elgesio modelius
Bet ar jų veiksmai yra blogiausias būdas valdyti žmones? Gal, gal ne. Čia yra devynių blogiausių būdų valdyti žmones. Pažiūrėkite, kiek patyrėte.
Duobę žmones prieš kitus
Tai nėra nuorodos į pardavimų konkursą, kad būtų skatinamas aukštas našumas.
Tai reiškia žaisti mėgstamus, garsus, pasakoti vienam žmogui vieną dalyką ir pasakyti kitą visiškai kitokį dalyką.
Tai daro jūsų darbuotojai nekenčia vienas kito ir kovoja už jūsų pagirti. Tai gali padėti jums jaustis gerai tuo metu, bet tai yra griaunanti ilgalaikio nuotolio. Ir galiausiai jūsų darbuotojai jus nekenks .
"Micromanage" nepriklausomi darbuotojai
Ne kiekvienas darbuotojas gali dirbti savarankiškai, bet daugelis, jei ne dauguma, gali. Kai jūs mikromanaguojate žmogų, kuris sugeba dirbti savarankiškai, jūs ne tik negaunate kokybiško darbo iš darbuotojo, bet ir sunaikinsite jų moralę.
Visos tos savybės, kurios įtikino jus samdyti šį asmenį? Netinkamai naudokite, kai dvigubai patikrinsite jų kiekvieną veiksmą ir paprašysite juos kiekviename el. Laiške.
Įgyvendinti griežtas taisykles
Visiems padaliniams reikia taisyklių, bet jūs tikrai galite eiti už borto. Pavyzdžiai, kaip užbėgti už borto, yra apribojimas vonios kambario pertraukų skaičiaus, interneto naudojimo stebėsenos, beveik visų svetainių, kuriose, jūsų nuomone, bus švaistomi laiko vartotojai , blokavimas ir žmonėms grįžti į darbą, jei jūs taip pat girdėsite: "Kaip buvo jūsų savaitgalis ? "
Kartais gali atrodyti, kad tokios taisyklės gali būti reikalingos, tačiau tai nėra geras valdymas. Jei pradėsite jaustis kaip jums reikia valdyti tokiu mastu, tuomet jūs turite užgesinti visus ir pradėti iš naujo, arba jūs turite užsidegti save ir pakeisti save žmogumi, kuris gali gauti rezultatus be vonios stebėjimo.
Geresnis variantas yra tiesiogiai spręsti keletą darbuotojų, kuriems manote, kad jums reikalingos šios taisyklės, elgesį. Tai galite padaryti, nereikalaudami vienos iš šių radikalių pasirinkimų. Bet tai reikalauja drąsos.
Viešai užsiimkite savo darbuotojus
Kai darbuotojas padarė klaidą, įsitikinkite, kad jį kramtyti priešais visus. Neištraukite darbuotojo ir neprašykite, kas atsitiko, ir paskatink jį , kad jis nepadarys tokios pačios klaidos. Tiesiog šaukiu ir pasakyk jam, kad jis kvailas. Galutinis tokio elgesio rezultatas? Darbuotojai, kurie nekenčia ir bijo jūsų ir atlieka žemą lygį.
Niekada neduok šlovės ar ačiū
Jūsų darbuotojai gauna darbo užmokestį, tai viskas, ko jiems reikia, tiesa? Daugelis blogų vadovų eina su šia filosofija. Kodėl giriate, ką mokate savo darbuotojams daryti? Jei tikite tai, jūs esate nustebęs, kai sužinosite, kiek daug daugiau galėtumėte gauti iš darbuotojų.
Pasilikyk savo biure
Nors "mikromanager" yra pernelyg įsitraukęs į tai, ką dirba jos darbuotojai, yra taip pat blogai vadybininkas, kuris nesirūpina išeiti iš savo pareigų. Šis valdytojo tipas dažnai mano, kad ji yra pernelyg svarbi, kad nerimauti dėl mažų dalykų.
Ji dirba aukšto lygio susitikimuose, mokosi vadovais, o gal ji tiesiog praleidžia savo laiką naršant internete.
Nepriklausomai nuo priežasties, šio tipo vadybininkas savo grupei suteikia savo grupę.
Neleiskite bet kokio lankstumo
Laisvadienis? Atsiprašome, prieš šešis mėnesius neprašėte jo, taigi ne. Jūsų vaikas serga? Nors visas jūsų darbas yra kompiuteryje, jūs negalite dirbti namuose.
Norite pakviesti klasę, kad tobulintumėte savo įgūdžius, o tai bus naudinga verslui? Ne, jei jis reikalauja palikti antradienį 4:45. Šie vadovai nėra suinteresuoti leisti jums gyventi ne darbo vietoje.
Augimas? Ne tikimybė
Tokio tipo vadybininkas samdo žmones, kad jie atliktų darbą, ir jie galėtų geriau atlikti tą darbą visą likusį gyvenimą. Nėra plėtros galimybių. Nėra kryžminio mokymo. Nėra galimybės reklamai. Tiesiog atlikk savo darbą ir uždaryk. Geriausi labiausiai įgūdžių darbuotojai, o taip pat ir jauniausi darbuotojai, tūkstantmečiai ir " Gen-Z", kurie šiuo metu įeina į jūsų darbo jėgą , palieka geresnes galimybes.
Atlygis už sėdynės laiką
Šis vadybininkas apsižvalgia ir pareiškia, kad Bobas yra geriausias jo darbuotojas, nes Bobas pasirodo kiekvieną rytą 7:30 ir lieka iki 6:00. Kevinas, kita vertus, yra silpnas, nes jis neatvyksta iki 8:00, o jis palieka 5:00.
Nepamiršk, kad Kevinas du kartus padidina Bobo produktyvumą. Nesvarbu, kad Kevino klientai jį labai vertino, o Bob klientai norėtų dirbti su Kevinu. Bobas dirba daug valandų, ir tai, ką šis valdytojas mėgsta ir apdovanojo .
Ar atpažįstate bet kurį iš šių praeities ar dabar esančių vadovų? Ar jūs kada nors buvo tokio tipo vadybininkas? Jei negalite galvoti apie kitokį būdą, kaip gauti rezultatų iš darbuotojų, suraskite patarėją ir išmokti naujo ir geresnio valdymo būdą.