Įsimintinos personalo vadybos pradžios

by Susan M. Heathfield

Kiekvienas žmogiškųjų išteklių valdymas turi nepamirštamų akimirkų, kai jie pirmą kartą ...

Kiekvienas, kas dirba žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, žino, kad darbas ateina su dideliu džiaugsmu ir didelėmis skausmu. Ir viskas, kas vyksta, atsiranda įsimintinų pirmųjų momentų su žmonėmis. Kartais jaučiatės pasiruošę akimirkoms; kai kurie įžengia į tave ir nustebins tave.

Bet kokį įsimintiną žmogiškųjų išteklių valdymą, kurį išgyvenate pirmą kartą, šie ištekliai jums padės. Samdyti darbuotoją, atleisti darbuotoją , suteikti darbuotojui darbo užmokesčio padidinimą arba atlikti veiklos gerinimo instruktavimą.

Jūsų sąveika su žmonėmis niekada nebus nuobodi, kai praktikuojate bet kokioje žmogiškųjų išteklių valdymo srityje.

01 Kaip pereiti į žmogiškųjų išteklių karjerą

Nesvarbu, kaip jums pavyko tai padaryti, įsilaužimas į žmogiškųjų išteklių valdymo sritį tikrai yra įsimintinas HR pirmiausia.

Nesvarbu, ar studijote ir pasiruošėte ilgalaikei savo karjerai žmogiškųjų išteklių valdyme ar perkėlėte iš kitos darbo linijos, turite galimybę pertvarkyti darbo vietas į žmogiškųjų išteklių valdymo profesiją. Sveikiname, kad pasiekėte savo pirmąjį įsimintiną žmogiškųjų išteklių valdymo momentą.

02 Kaip samdyti darbuotoją

Atminimo žmogiškųjų išteklių valdymo momentas yra pirmas kartas, kai samdo darbuotoją, ypač jei darbuotojas pasirodo esąs geras darbuotojas. Norite įdarbinti ir samdyti aukštesnę darbo jėgą? Šis darbuotojų atrankos kontrolinis sąrašas padės sisteminti darbuotojų samdymo procesą, nes jis yra jūsų pirmasis darbuotojas arba vienas iš daugelio samdomų darbuotojų.

Šis darbuotojams samdomas kontrolinis sąrašas padės jums stebėti jūsų įdarbinimo pastangas. Šis darbuotojų samdymo kontrolinis sąrašas praneša apie įdarbinimo ir įdarbinimo procesą bei įdarbinimo įdarbinimo vadybininkui pažangą.

03 Kaip parodyti pagarbą darbuotojams

Kai dirbate žmogiškųjų išteklių valdyme, jūs nustatote pavyzdį ir jūs labai įtakojote, kaip žmonės traktuojami, ir įmonės kultūrą . Galite pasakyti savo kolegoms, bendradarbiams ir darbuotojams, kiek jūs juos vertinsite ir kokią įtaką jie turėsite kiekvieną metų dieną.

Pasitikėk manimi. Nė viena proga nėra būtina. Tiesą sakant, mažų staigmenų, žodinių išraiškų ir žetonų dėkingumo, išplitęs per metus, padeda žmonėms, kurie jūsų darbo gyvenime jaučiasi vertinami visus metus. Žmogiškųjų išteklių valdymas gali būti įdomus, įvykdomas ir turi įtakos.

04 Kaip pateikti motyvuojantį darbuotojo pripažinimą

Žmogiškųjų išteklių valdymas pirmiausia orientuojasi į motyvacinę darbo aplinką, kurioje darbuotojai pasirenka sėkmę. Motyvacinėje darbo aplinkoje darbuotojų pripažinimas yra ne tik gražus dalykas žmonėms. Darbuotojų pripažinimas yra komunikacijos priemonė, kuri stiprina ir atlygina svarbiausius rezultatus, kuriuos žmonės sukuria jūsų verslui.

Kai jūs efektyviai atpažinsite žmones, sustiprinsite savo pasirinktas pripažinimo priemones, veiksmus ir elgseną, kurių labiausiai norėtumėte, kad žmonės kartotų. Veiksminga darbuotojų atpažinimo sistema yra paprastas, greitas ir stipriai stiprinamas.

05 Kaip kurti politiką

Žmogiškųjų išteklių valdymo srityje jums ir tavo vadovams reikia vadovauti organizuojant darbo vietą, siekiant geriausios organizacijos sėkmės. Norite turėti reikalingą politiką ir procedūras, kad užtikrintumėte saugią, organizuotą, įdomią, įgalinančią, nediskriminuojančią darbo vietą.

Tačiau jūs nenorite rašyti politikos dėl kiekvienos priimtino ir tikėtino elgesio išimčių. Politikos kūrimas daugeliui darbuotojų yra ne keletas išimčių. Kai kuriate savo politiką, tai žmogiškųjų išteklių valdymo aspektai.

06 Kaip diagnozuoti darbuotojo našumo problemas

Ar turite atsakomybę už kitų darbų kontrolę? Jei taip, jūs žinote, kad darbuotojai ne visada daryti tai, ką jie nori. Viena vertus, jie veikia taip, tarsi jie yra kompetentingi specialistai. Kita vertus, jie vilkinasi, praleidžia terminus ir laukia instrukcijų.

Jie kaltina kitus, kai jų darbas nesėkmingas. Ir blogiausia yra tai, kad darbuotojai tampa gynybine, kai bandote juos trenerio atlikti puikų, tikslinį darbą. Taigi, ką turi atlikti vadovas?

07 Kaip treniruoti darbuotojus

Ieškote laipsniško koučingo metodo, kurį galite naudoti, kad padėtumėte darbuotojui pagerinti savo darbo rezultatus? Toks požiūris vengia drausmės poreikio ir sukuria puikių rezultatų. Jūsų žmogiškųjų išteklių vadybos įgūdžiai pagerės, kai naudosite šiuos veiksmus, norėdami apmokyti darbuotojus.

08 Kaip valdyti progresyvią discipliną

Progresyvi drausmė - tai su darbu susijęs elgesys, kuris neatitinka tikėtinų ir perduotų rezultatų standartų. Pagrindinis progresyvios disciplinos tikslas yra padėti darbuotojui suprasti, kad egzistuoja našumo problema ar galimybė tobulėti.

Progresuojančio drausmės proceso metu vis daugiau oficialių pastangų yra pateikti darbuotojui atsiliepimus, kad jis arba ji galėtų išspręsti šią problemą. Progresyvios drausmės tikslas - pagerinti darbuotojų našumą.

09 Kaip uždegti darbuotoją

Nesvarbu, kaip dirbate žmogiškųjų išteklių valdyme, bet ateis diena, kai reikės ugdyti darbuotoją. Darbuotojo užpuolimas gali būti konfliktas, nepatogus, o kartais ir teismo procesuose.

Tačiau, darant prielaidą, kad jūs ėmėtės veiksmų, kad padėtumėte darbuotojui pagerinti savo darbo našumą - ir jie neveikia - gali būti laikas iššauti darbuotoją.

Tai yra teisiniai, etiniai, moraliniai žingsniai, kaip ugdyti darbuotoją. Įsitikinkite, kad įmonės veiksmai, kaip jums pasiruošiatės, yra didesni už priekabiavimą. Kaip ugnies darbuotojas siunčia galingą pranešimą savo likusiems darbuotojams - teigiamas ar neigiamas. Žiūrėkite geriausius būdus aptikti darbuotoją.

10 Kaip elgtis darbuotojo atsistatydinimo

Pavogti Anksčiau ar vėliau net geriausias darbdavys turi darbuotojus atsistatydinti. Jie mano, kad surastų geresnes galimybes arba jų sutuoktinis sutiko darbą ne iš valstybės. Dėl darbuotojų atsistatydinimo priežastys yra begalinės.

Tačiau kiekvieno darbuotojo atsistatydinimas kelia klausimą darbdaviui. Sužinokite, kaip tvarkyti darbuotojo atsistatydinimą. Sužinokite, kaip tvarkyti darbuotojo atsistatydinimą, kai esate patenkinti, kad darbuotojas eina - ir kai atsistatydinimas liūdina.