Jums reikia plačios, kasdieninės atpažinimo proceso
Mėnesio Darbuotojai yra organizacinis pripažinimas, kurį įmonės naudojosi sėkmingai ir nesėkmingai metus.
Kai kuriose organizacijose Mėnesio darbuotojas pripažinimas yra pokštas. Darbuotojai galvoja apie tai kaip į populiarumą, arba darbuotojai savo ruožtu konkuruoja dėl vadovaujančių darbuotojų, kurie priglaudė savo vadovą.
Kitose organizacijose tai yra branginama pripažinimo forma, kad darbuotojai siekia, jaučiasi pripažinti ir yra pagarbi, kai jie yra "Mėnesio Darbuotojai".
Susirūpinimas dėl Mėnesio pripažinimo darbuotojo
Mano svarbiausias susirūpinimas Mėnesio darbuotojo atpažinimo klausimu yra tas, kad susidūriau su daugybe darbdavių, kurie tiki, kad jų apdovanojimas užpildytas motyvuojančios, naudingos darbuotojams darbo aplinkos sukūrimu.
Tačiau tokia pripažinimo forma nekeičia kasdienio teigiamo vadovo pripažinimo, pagrįsto darbo užmokesčio ir naudos, įmonės finansuojamos veiklos ir įvykių bei dėkingumo aplinkos . Mėnesio darbuotojas apdovanojimas yra tik pripažinimo pradžia.
Tai ne viskas pripažinimo procesas.
Turėdamas tiek daug galimybių, kad galėtų suteikti darbuotojams pripažinimą ir kokius darbuotojus nori iš darbo , kodėl pasiūlyti "Mėnesio darbuotojui" apdovanojimą su visomis jam būdingomis problemomis? Jūs negalite išspręsti daugelio problemų, o blogiausiu atveju, Mėnesio darbuotojas žaloja darbuotojų pripažinimą ir darbuotojų moralinę pusiausvyrą.
Problemos, susijusios su darbuotojų atpažinimo m ÷ nesiu
Problemos, susijusios su mėnesio Darbuotojo paskyrimu, lieka įprastu įgyvendinimu. Tačiau, net jei įgyvendinimo procesas yra tobulinamas, apdovanojimas yra nedraugiškas darbuotojas ir nepasiekiamas darbuotojų pripažinimo tikslas.
Uždrausti Mėnesio mėnesio darbuotoją, nes dėl darbuotojų pripažinimo jie nerekomenduojami dėl šių priežasčių.
- Paskelbti atrankos kriterijai dažniausiai nėra. Retai pripažintas darbuotojas žino, kodėl jis arba ji buvo atrinkta. Nepakankami kriterijai, kiti darbuotojai mano, kad atrankos procesas yra neveiksmingas rūkas. Kiekviename atrankos procese dažniausiai išmatuojami kriterijai yra labai svarbūs darbuotojų supratimui apie apdovanojimą. Jie turi žinoti, kodėl jie jį gavo
- Jei darbuotojas tampa mėnesio darbuotoju, jis turėtų įvykdyti arba parodyti nurodytus kriterijus, todėl visi darbuotojai aiškiai nurodo, kodėl šis asmuo buvo pasirinktas. Dauguma organizacijų nesugeba nustatyti išmatuojamų ir atpažįstamų kriterijų. Atranka nėra skaidri, todėl ji nesugeba siekti darbuotojų motyvacijos ir išlaikymo.
Tokiose organizacijose anekdotai apie rudą nosį ir tai, ko jums reikia, yra įprasta. Jie mažina paskirties pripažinimo galią ir neigiamai veikia darbuotojų moralę ir motyvaciją.
- Ši priežastis uždrausti mėnesio darbuotojų apdovanojimus yra dar galingesnė. Jei daugelis darbuotojų atlieka ar demonstruoja nurodytus kriterijus (darant prielaidą, kad kriterijai yra paskelbti), kiekvienas kvalifikuotas darbuotojas nusipelno apdovanojimo. Pasirinkus vieną darbuotoją, pripažinimą dar kartą paverčia vadovybės nuomonė.
Tai pažeidžia kriterijų paskirtį. Pateikite apdovanojimą už kiekvieną darbuotoją, kuris atlieka tai, ko reikia, kad Mėnesio darbuotojas atpažintų.
Arba nurodykite iš pirmo žvilgsnio, kad reikalavimus atitinkantiems darbuotojams yra tik vienas apdovanojimas. Bet bet kuris darbuotojas, kuris atitinka kriterijus, jo ar jos vardą įtraukia į aklą piešinį mėnesio atrankai. Bet kas kitas nugalės tavo tikslą.
Kovoti su kaltinimais dėl skaidrumo ir sąžiningumo trūkumo; ir išvengti pretendavimų, vienas iš dešimties darbuotojų skundų dėl darbo vietų.
Raskite daugiau motyvacinių pripažinimo formų. Uždrausti mėnesio atpažinimo darbuotoją.