Taip pat filialo paslaugų vadybininkas
Filialo tarnybos vadovas
Tai alternatyvus pavadinimas, iš esmės ta pačia pozicija, turinti daug tų pačių pareigų. Naudojimas priklauso nuo firmos.
Fonas
Filialų valdytojai turi įvairias profesijas.
Jie gali turėti patirties dirbant atgal į biurą, informacinės technologijos ar kitose srityse.
Atsakomybė
Filialo operacijų vadybininkas yra atsakingas už draudimo, kad finansų patarėjai , pardavimų padėjėjai ir kiti filialų darbuotojai turėtų įrankius ir infrastruktūrą, kad galėtų atlikti savo darbą, ir kad ši infrastruktūra būtų tinkamai tvarkoma. Ši infrastruktūra apima, bet neapsiriboja:
- Komunikacijos
- Darbo stotys
- Kompiuteriai
- Kopijavimo aparatai, faksai ir kt.
- Galia
- Šildymas, vėdinimas ir oro kondicionavimas (ŠVOK)
- Pastatų priežiūra
- Baldai
- Nekilnojamojo turto operacijos
- Pašto operacijos
- Kasos operacijos
Filialų operacijų vadovai taip pat atlieka svarbų ryšių vaidmenį su centrinėmis IT ir operacijų organizacijomis, padeda finansų patarėjams ir pardavimų padėjėjams susidurti su problemomis, kurių jie negali išspręsti vieni. Atsižvelgiant į įmonės struktūrą, filialo operacijų vadovai gali turėti arba neturėti solidariojo (pirminio) ar punktais pagrįsto (antrinio) atsiskaitymo santykių su įmonės pagrindine veiklos sritimi.
Kompensacija
Filialų operacijų vadovams mokamas atlyginimas ir premija. Premija gali būti iš dalies susijusi su visais filialų rezultatais, arba tai gali nebūti.
Karjeros progresija
Priklausomai nuo įmonės struktūros, kitas logiškas žingsnis filialų operacijų vadybininkui gali būti didesnio ar prestižiškesnio biuro operacijų prižiūrėtojas arba įmonės filialų hierarchijos biurų, tokių kaip biuro kompleksas ar prekybos rajonas.
Todėl norint palengvinti karjeros plėtrą reikalingas noras dažnai persikelti. Perkėlimas taip pat gali prireikti dėl uždarymo nepakankamai sėkmingai veikiančių biurų ir naujų biurų atidarymo geografiniuose regionuose, kurių pardavimų augimas arba numatomas pardavimų augimas. Galiausiai, kadangi patyrusių filialų operacijų personalas yra paplitusios vertybinių popierių maklerio įmonėse, taip pat egzistuoja daugybė galimybių siekti permainų.
Taip pat yra galimybių tobulėti, visiškai nutraukus filialų valdymą. Pavyzdžiui, gali būti sukurta įgūdžių rinkinys, reikalingas norint laimėti reklamą į vietą įmonės pagrindinėse operacinėse arba informacinių technologijų organizacijose. Arba iš patyrusių filialų operacijų vadybininko įgytų darbo srautų ir procesų išmanymas iš pirmo žvilgsnio gali būti neįkainojamas finansų valdymo organizacijoms, dalyvaujančioms valdymo ataskaitose ir sandorių kainodaros srityje . Pavyzdžiui, " Merrill Lynch" , kai mažmeninių produktų pelningumo grupė 90-ojo dešimtmečio pradžioje iš esmės paspartino savo metodiką ir išplėtė savo darbuotojų žinių bazę, jos vadovas aktyviai įdarbino patyrusių operacijų specialistus, kad žymiai padidintų rafinuotumą, su kuriomis išlaidomis analizuojama ir paskirstyta.