Kaip tai veikia? Gamyboje taikomi elgesio motyvuojantys metodai iš tradicinių ir socialinių žaidimų į ne žaidimo aplinką. Veiksminga gamybos programa iš tikrųjų atrodo kaip lojalumo programa, pripučiama, kad padėtų pasiekti realius verslo tikslus, kai ji išplėsta už taškų, ženkliukų ir lyderių.
Be abejo, klientai nėra vienintelės kompanijos, kurioms svarbus lojalumo skatinimas, įtakojantis ir motyvuotas . Darbuotojai taip pat gali gerokai pasinaudoti gamybos programomis, kurios sukuria aplinką, kurioje jie jaučiasi pripažinti ir apdovanoti už savo pasiekimus, net ir už kompensacijas bei išmokas.
Nors lengva suprasti, kaip galite panaudoti gamybą pardavimuose, kad būtų skatinamas našumas ar netgi klientų aptarnavimo paslaugos, kad paskatintų greitus ir priimtinus sprendimus, bet kokio verslo žmogiškųjų išteklių funkcija taip pat gali pasitelkti gamybos technologijas, kad paskatintų ir apdovanotų darbuotojus už svarbių , bet dažnai pasaulietinis, užduotis.
Pagerinti talentų įsigijimą ir valdymą
Jūs galite lengvai paversti įdarbinimo procesą į išpūstą patirtį, apdovanodami perspektyvas su patvirtinimu ir apčiuopiamais privilegijais už kiekvieną žingsnį, nuo paraiškos iki pradžios datos. Paskatų teikimas ne tik gali padėti pritraukti kvalifikuotų kandidatų nuo pat pradžių, bet taip pat gali žymiai padidinti efektyvumą, nes kandidatai yra motyvuoti atlikti įvairius žingsnius uždirbti pelną.
Tuo pačiu metu, labai panašiai kaip pardavimo funkcija, HR komandos taip pat gali naudoti gamybą viduje, kad apdovanotų geriausius įdarbintojus ir paskatintų darbuotojus teikti geriausius kandidatus. Galimybė darbuotojui užsidirbti "Metų referrer" statusą gali paskatinti darbuotojus aktyviau dalyvauti talentų įgijime ir netgi padeda sumažinti kai kuriuos žmogiškųjų išteklių departamento patiriamus spaudimus.
Augti korporacinę kultūrą ir išlaikyti vertingus darbuotojus
Darbuotojų įsitraukimas ir jausmas, kad jie yra komandos dalis, yra labai svarbus išlaikymui. Svarbiausia išlaikyti vertingą asmeninį turtą, institucines žinias ir nuoseklumą bei išvengti brangaus apyvartos .
Galite pasinaudoti gamyba, kad skatintumėte teigiamą verslo kultūrą , apdovanodami darbuotojus už tarpdalykinį bendradarbiavimą, pateikdami proceso ar produkto tobulinimo pasiūlymus ar net dalyvaudami visoje visoje savanorių programose.
Galite naudoti pagamintą platformą, kad galėtumėte stebėti šias veiklas ir galimybes, taip pat pademonstruokite darbuotojų dalyvavimą savo darbuotojams, kad suteiktumėte vidinę motyvaciją. Papildoma nauda platformoje palaiko įrašą apie visas darbuotojų veiklą programoje, kuri yra gana vertinga informacija, kai ateina laikas apsvarstyti reklamas, kelia ir kitus apčiuopiamus atlygius.
Motyvuoti darbuotojus mokytis ir dalyvauti mokyme
Privalomas personalo mokymas , kaip antai priekabiavimas , įvairovė ir kitos atitikties programos, dažnai nėra didelis daugumos darbuotojų prioritetų sąrašuose, ypač kai jie nemato santykio su jų kasdienėmis darbo pareigomis. Gali būti sudėtinga motyvuoti juos praleisti laiką iš savo įtemptos dienos, kad užbaigtų šias programas per tam tikrą laikotarpį.
Galite praturtinti veiksmus, įtraukiant gamybinės patirties į internetinę mokymosi programą. Darbuotojai, kurie uždirba apdovanojimus ir pripažįsta už tai, kad įvykdė šias užduotis, arba misijos gamyba leksikone, yra daug didesnė tikimybė, kad tai bus pirmenybė. Be to, žmogiškųjų išteklių valdymas gauna galimybę laiku patikrinti šias dėžes, kad jos būtų laikomasi, be spaudimo, kad darbuotojai privalo užbaigti programas.
Inkliuzuodami dokumentinius darbus ir kitus administracinius reikalavimus
Niekam nepatinka pildyti dokumentų, ypač kai kitos užduotys yra labiau įdomios ir įdomios. Tačiau, dokumentų tvarkymas yra neišvengiamas tokiose srityse, kaip papildomų išmokų registravimo formų ir išlaidų ataskaitų pildymas. Taigi kodėl gi ne padaryti tai smagu?
Panašiai kaip ir mokymų programose, apdovanoti darbuotojus naudodamiesi lygiaverčiu arba valdymo pripažinimu - ar net apčiuopiomis paskatomis - užpildyti reikiamas formas, gali būti sukurta draugiška konkurencija, kai darbuotojai stengiasi vienas kitam paskelbti geriausio išlaidų ataskaitos pavadinimą arba greičiau užbaigti išmokų atnaujinimą formos.
Kelias į karjeros sėkmę
Ne paslaptis, kad kolegų mentorija yra galinga motyvacija, skatinanti darbuotojus siekti sėkmės. Jie mato kolegas, giria garbę, siekia tikslų ir įkopia pasakojimo kopijas, ir nori žinoti, kaip jie gali pasiekti tuos pačius rezultatus. Naudodamiesi gamyba, žmogiškųjų išteklių departamentai gali sukurti skaidrias, misijomis pagrįstas karjeros galimybes, kurios parodo, kokių žingsnių darbuotojai imasi organizacijos lygmeniu.
Pvz., Galbūt didžiausias pardavėjas kasmet baigia kvalifikacijos kėlimo kursus, per savaitę keliauja per sąnaudų ataskaitas, nuolat atnaujina savo perspektyvą, kasdien įveda 5 naujus potencialius klientus ir seka dviem.
Parodydama šią elgseną gamybinėje platformoje, kiti darbuotojai gali suvokti, ko reikia, kad taptų geriausiu pardavėju, nes šis mentorius pateikia brošiūrų kelią, kuris parodo kolegoms kelią į viršų.
Jūs netgi galite kurti tokias programas, kad komandos nariai galėtų atpažinti vieni kitus už įnašus bendram tikslui pasiekti. Ir vėl, visi šie duomenys yra stebimi, sukuriant vertingą istorinį įrašą, kad būtų galima sužinoti darbuotojų ir organizacines žinias.
Pasikonsultavusi su platforma, lengva atpažinti darbuotojus, kurie įgijo konkrečių įgūdžių sertifikavimą, dirbo su klientais konkrečioje pramonės srityje arba teikė kitokius ryšius visais duomenimis. Visa tai derina, siekiant sukurti efektyvesnę, bendresnę, produktyvią ir į viršų orientuotą darbo jėgą.
Kai kuriems, gamyba idėja skamba kaip menkai išvystyta bandymas įgauti darbuotojus daryti tai, ką jie jau turėtų daryti. Tačiau tiesa yra ta, kad organizacijos gali naudoti gamybą kaip veiksmingą būdą kovoti su darbuotojų įsitraukimo krize JAV
Remiantis neseniai atlikta "Gallup" apklausa, 71 proc. Amerikiečių darbuotojų teigia, kad jų darbe nėra aktyvių ar aktyvių darbuotojų. Šis dviejų trečdalių dauguma reiškia beveik 350 milijardų eurų prarastų pajamų.
Naudojant gamification, žmogiškųjų išteklių valdytojai ir jų komandos gali sukurti daugiau interaktyvios, naudingos ir dėmesingos darbo jėgos. Tai gali padėti apsisaugoti nuo darbuotojo nesklandumų, sveriant vidinius motyvuotus veiksnius, skatinant pageidaujamą darbuotojų elgseną ir didinant efektyvumą bei investicijų grąžą, tuo pačiu mažinant apyvartą ir kapitalo sąnaudas.