Idėjos, kaip kurti kultūrą, skatinančią darbuotojų persiuntimą
Galite įveikti geriausiai dirbančių darbuotojų trūkumą, kuris, laikui bėgant, taps dar intensyvesnis, kai sukursite darbo kultūrą , įkvepiančią puikius darbuotojų persiuntimus .
Čia yra tai, kas veikia, norint surinkti darbuotojo referalų. Taip pat bus nagrinėjami veiksmai, kuriais bus perduodami jūsų darbuotojo referatai.
Darbuotojų persiuntimai kaip kritinis komponentas darbuotojų įdarbinimui
Darbuotojų persiuntimai yra esminis jūsų pastangų siekti ir išlaikyti geriausius potencialius darbuotojus komponentas . Darbuotojų persiuntimai yra geresni už vidutinius kandidatus, nes darbuotojai žino jūsų įmonės kultūrą ir turi idėją apie tai, ką darbuotojai sėkmingai dirbs jūsų organizacijoje.
Darbuotojų persiuntimai taip pat atspindi darbuotoją, kuris nori būti teigiamas jūsų organizacijoje. Nė vienas darbuotojas nenori žinoti, kaip kreiptis į darbuotoją, kuris nesugebėjo pristatyti ar prisidėti, ar jūsų organizacijoje netinka.
Tačiau, nepaisant jų hype ir galimo naudingumo, daugelis darbuotojų persiuntimo programos nesugeba pasiekti savo programos tikslo: aukštesnio lygio darbuotojų persiuntimai.
Dr. John Sullivan, tarptautiniu mastu žinomas žmogaus teisių sampratos lyderis iš Kalifornijos, kuris specializuojasi teikiant drąsų ir didelį poveikį verslui; strateginiai talentų valdymo sprendimai sakė toliau.
"Daugelis įdarbinimo vadovų, kurių išdidžiai neveikia programos, mano, kad turi puikių programų ir yra šiek tiek šokiruoti, kai supranta, kad vidutiniškai visose pramonės šakose 1: 3 samdomi darbuotojai siunčiami ir kad daugiau nei pusė visi išoriniai samdyti iš darbuotojų persiuntimo organizacijose, turinčiose pirmaujančias talentų valdymo funkcijas ... "
Taigi, jei jūsų organizacija neturi darbuotojų persiuntimo programos (ERP) arba turi mažiau nei 30 proc. Išorės samdinių, turite ištirti savo kreipimosi programą, kad nustatytumėte, kodėl jums yra prastai rezultatai.
Sėkmingos darbuotojų persiuntimo programos
Savo studijose dr. Sullivanas nustato nuoseklius veiksnius sėkmingai perduodant darbuotojus. Tarp jų yra šie:
- Darbuotojų persiuntimo programa yra reaguoja. Persiuntimo programa suteikia grįžtamąjį ryšį su pageidaujamu kandidatu per vieną ar tris dienas nuo kreipimosi ir taip pat kaip greitai.
- Darbuotojui teikiant persiuntimą suteikiama pirmenybinė tvarka organizacijos pradinio kontakto, telefono ekrano , interviu ir sprendimo dėl darbuotojo samdymo laiku.
- Darbuotojų persiuntimo programa skirta sunkiai užpildytoms pareigoms, kurios yra būtinos organizacijai.
- Visi darbuotojai yra skatinami siųsti darbuotojus, nepriklausomai nuo jų turimos pozicijos.
- Darbuotojų nukreipimas yra ne tik apie paskatas ar pinigų priedą . Sėkmingos darbuotojų persiuntimo programos yra bendrovės kultūros, kuria sukurta labai efektyvi komanda, dalis ir skatinami darbuotojai pasirinkti kolegas, atitinkančias kultūros ir įmonės darbo etiką. Darbuotojų persiuntimai turėtų pagerinti referringo darbuotojo darbo patirtį.
- Organizacija atkreipia dėmesį į darbuotojų persiuntimo programą. Pavyzdžiui, apklausti darbuotojus, kurie kreipiasi į darbuotojus, kad nustatytų, kaip jie susitiko su darbuotoju, su kuriuo jie kreipėsi, prašydami persiuntimų darbuotojams, vykstančiuose posėdžiuose, ir suteikdami esamas darbuotojams persiuntimo korteles, kad jie atitiktų gerai kvalifikuotą galimą darbuotoją.
- Suteikite dabartiniams darbuotojams mokymus apie tai, kaip kurti jų internetinius ir neprisijungus veikiančius socialinius tinklus, ir juos naudoti, kad įdarbintų aukštesnius jūsų įmonės kandidatus.
- Dr Sullivan taip pat nustatė, kad specialiai dirbantis personalas padidina darbuotojų persiuntimo programos vertę. Jis daugiausia dirba su didelėmis įmonėmis, kai tai gali būti įmanoma. Tačiau net mažiausia įmonė gali sukurti naudos iš darbuotojo referencinių ir kaip darbuotojo darbo dalį.
Darbuotojų persiuntimai be finansinių paskatų
Darbuotojų persiuntimo programa, kuri nesiūlo finansinių paskatų, gali sėkmingai pritraukti dalyvius.
Dėl entuziazmo ir vykstančio perdavimo srauto įmonės turi pabrėžti darbuotojų persiuntimų svarbą jų įdarbinimo pastangoms.
Pateikite nepinigines paskatas, tokias kaip:
- viešas darbuotojo kreipimosi pripažinimas,
- lengvūs būdai, kaip darbuotojai gali stebėti jų referalų statusą,
- periodiniai banketai arba pietūs su prezidentu, kad pagerbtų darbuotojus, kurie pateikia teigiamus, kvalifikuotus kreipimus,
- teigiami atsiliepimai apie veiklos planų rengimą ir kasdienio veikimo atsiliepimus apie kvalifikuotus darbuotojus, ir apskritai
- kultūra, kuri gerbia, gerbia ir pripažįsta kvalifikuotus kandidatus kreipiančius darbuotojus .
Dr. Sullivano tyrimas nustatė keletą naujų būdų, kaip mokėti paskatas darbuotojų persiuntimams. Keletas įmonių prisideda prie darbuotojo mėgstamos labdaros .
Kiti, o ne mokantys darbuotojui didelę paskatą kreiptis, kuris yra samdomas, siūlo mažas paskatas kiekvienam darbuotojui persiųsti, ar tas kandidatas yra samdomas, ar ne.
Problemos su darbuotojų kreipimosi programomis
Šios idėjos rūpinasi nuolatinėmis problemomis, su kuriomis susiduria daugelis prastai atliktų darbuotojų persiuntimo programų, kuriose darbuotojai apdovanojami už žemos kokybės siuntimą. Arba dar blogesni, darbuotojai yra atlyginami tik už referalų, kurių rezultatas yra nuoma .
Dar blogiau yra kreipimosi programos, kurios moka tik referencinį darbuotoją visą ar dalį jų premijos po to, kai naujas darbuotojas sėkmingai dirba šešis mėnesius ar metus.
Ar darbuotojos referalų programoje yra prasmės mokėti už žemos kokybės nukreipimus? Arba, kaip ir daugelio darbuotojų referalų atveju, sumokėti darbuotojui pažadėtąją premiją tik po to, kai minėtas darbuotojas yra samdomas ir sėkmingai dirba šešis mėnesius iki metų?
Tai, be abejo , reiškia povandeninius laivus bet kokią motyvaciją, kurią darbuotojas galėjo padaryti kreipimosi, kai paskata mokama tik po dviejų situacijų, kurias jis negali kontroliuoti. Kai jūs sudarote premiją už tai, kad samdote minėtą darbuotoją ir naują darbuotoją, sėkmingai dirbantį šešis mėnesius iki metų, jūs potencialiai sumažinsite savo darbuotoją, kuris kreipėsi.
Galiausiai organizacijos yra apgailėtinai nekompetentingos, teikdamos atsiliepimus referenciniam darbuotojui dėl persiuntimų. Ar kandidatas buvo apklaustas? Atstumtas? Prisimink antrą pokalbį? Turite leisti referring darbuotojui žinoti, kas vyksta kiekviename žingsnyje.
Taip pat kenkiama organizacijos pastangoms gauti darbuotojų persiuntimą - tai greitis, per kurį pranešimai apie darbuotojus yra pripažįstami ir peržiūrimi. Daugelis organizacijų apgailėtinai lėtai siekia minėto kandidato.
Sėkmingiausių darbuotojų persiuntimo programų svarbiausias veiksnys
Svarbiausias personalo persiuntimo veiksnys yra greitas kandidato vertinimas ir atsiliepimai kreipiančiam darbuotojui.
Darbuotojų persiuntimų ir sėkmingų darbuotojų persiuntimo programų skatinimas yra pergalė organizacijoms, kurioms įgyti kvalifikuotų darbuotojų, laimėti tiems darbuotojams, kurie dirba su kvalifikuotomis kolegomis, ir laimėti kreiptis į darbuotojus, kurie gauna pripažinimo ar kai kuriais atvejais finansines paskatas jų darbuotojo referalų programos. Darbuotojų dalyvavimas yra veiksmingo darbuotojų atrankos proceso pagrindas .