Tai tikrai ne apie jus daugiausia.
Įžvalgos kandidatams į darbą
Darbuotojų įdarbinimas ir samdymas paprastai prasideda nuo samdymo planavimo susitikimo ir vyksta iš ten. Pareiškėjas atnaujina žmogiškųjų išteklių peržiūrą ir nuomos vadybininkas yra ilgas procesas, o jūs neturite idėjos, jei darbdavys pateikė savo CV tarp kandidatų iš labiausiai kvalifikuotų pareiškėjų - ar ne. Kai kurie mandagūs darbdaviai automatiškai generuoja atsakymo į atsakymą formą laišką, dėkojame jums už savo CV pateikimą. Taigi, šiais atvejais jūs žinote, kad darbdavys jį gavo.
Kai HR žmonės susisiekia su jumis, kad planuotumėte pokalbį, priklausomai nuo to, ar organizacija naudoja komandinį požiūrį (kurį aš rekomenduoju), interviu komandos planavimas gali užtrukti kelias savaites. Laikas gali jaustis ypač ilgai, kai jaučiausi pirmąjį pokalbį, kai laukiate, kol gausite atsakymą, kad pakviestumėte jus atgal į antrą pokalbį, kad susitinkate su daugiau potencialių bendradarbių.
Didžiojoje įmonėje kartais biurokratija prideda laiko sampratą įdarbinimo procesą. Be to, galite konkuruoti su daugybe kandidatų. Valstybinėje, federalinėje ar vietos valdžios institucijoje darbdavys imasi daug veiksmų, kad apsvarstytų vidaus kandidatus, prieš svarstant išorės kandidatus.
Kartais, nuo įdarbinimo pradžios iki darbo pasiūlymo , agentūra neteko finansavimo už šią poziciją.
Be to, organizacijoms vis dažniau pasitaiko ieškančių darbo vietų dėl nesėkmių dėl mandagumo ir sąmoningumo bendraujant su kandidatais . Daugelis organizacijų teigia, kad tai yra laiko ir išteklių problema.
Kaip greitai augančios įmonės samdo darbuotojus
Labai priklauso nuo to, kaip greitai auga ir įmonė. Sparčiai besiplečiančioje įmonėje žmogiškųjų išteklių darbuotojai dažniausiai yra apsimetę samdydami darbuotojus . Tuo pačiu metu sparčiai besiplečiančioje įmonėje daugelis darbo sistemų yra sugadintos. Kas dirbo 75 darbuotojams, nebeveikia 150 arba 200 darbuotojų.
Taigi žmonės, kurie yra atsakingi už kaltinimus ir samdyti naujus darbuotojus, yra dvigubai užplūsti; jie kuria savo įdarbinimo sistemas ir įdarbina gerus žmones taip pat greitai, kaip jie gali - tuo pačiu metu. Tai yra iššūkis grįžti į kandidatus, net planuoti antrą pokalbį.
Nors jūs laukiate
Ką galite padaryti tuo metu? Pasirūpinkite, kad po pirmojo pokalbio atsiųstumėte ačiū laišką . Jūs taip pat norite, kad jūsų darbo paieškos sistema būtų atnaujinta ir tęstųsi. Dažnai grąžinamas mandagus telefono skambutis.
Ir tik vieną kartą galite siųsti žmogiškųjų išteklių personalo darbuotoją arba įdarbinimo vadybininką el. Paštu, kuriame pateikiamas klausimas apie jų užimamos pareigos statusą.
Darbuotojų teisių suteikimo ir dalyvavimo darbo aplinkoje sprendimų priėmimo procese dalyvaujančių žmonių skaičius taip pat atrodo sudėtingas. Tik penki ar šeši žmonės, norintys atlikti pokalbį, gali užtrukti kelias savaites.
Bet jūs nenorite dirbti įmonėje, kuri nesuteikia įgaliojimų ir neleidžia darbuotojams, todėl dažniausiai geriausios įmonės užima ilgiausią laiką. Aš vieną mėnesį samkydavau darbuotoją, kuris pasakojo, kad per pirmąjį pokalbį ji turėjo darbo pasiūlymą .
Aš teisingai pasakiau jai, kad mūsų kompanija niekam nepasiūlys mažiausiai tris savaites, todėl jai reikės nuspręsti. Ji atsisakė pasiūlymo ir laukė, nes ji tikrai norėjo darbo, kurį turėjau.
Ji pasirodė esanti geru pasirinkimu - mes ją samdyti.