Kokios paskatos skatina darbuotojus prisidėti ir pasiekti tikslus?
Keturių rūšių paskatos darbdaviams gali būti naudojamos darbe. Kiti gali paskirstyti šias paskatas skirtingai, tačiau šios keturios kategorijos dirba daugeliu atvejų.
- Kompensavimo paskatos gali apimti tokius dalykus kaip pakėlimai , premijos , pelno dalis , pasirašymo premija ir akcijų pasirinkimo sandoriai.
- Pripažinimo paskatos apima tokius veiksmus, kaip padėkoti darbuotojams , pagirti darbuotojus, pristatyti darbuotojams pažangos sertifikatą arba pranešti apie pasiekimus bendrovės susirinkime. Darbdaviai gali pasiūlyti pripažinimo paskatas kaip dalį bendro darbuotojo atpažinimo programos. Jie taip pat gali pasiūlyti darbuotojų pripažinimą kasdienėje vadybininkų ir darbuotojų sąveikoje. Asmeninė pasimatymų iš vadovo garbė yra darbuotojo mėgstama paskata.
- Apdovanojimų paskatos apima tokius daiktus kaip dovanos, piniginiai atlygiai, paslaugų dovanų dovanos ir daiktai, pvz., Dovanų čekiai. Dar vienas pavyzdys yra darbuotojo persiuntimo prizas, kurį kai kurios bendrovės naudoja, kad paskatintų darbuotojus perduoti darbo kandidatus. Šios paskatos dažnai skiriamos kartu su pripažinimo paskatomis išsiųsti darbuotojams teigiamą įspūdį apie tai, kokius įnašus ir elgesį darbdavys nori pamatyti
- Pagyrimo paskatos apima tokius įvykius, kaip įmonių vakarėlius ir šventes, kompanijoms mokamus šeimos veiklos renginius, ledų socialinius renginius, gimtadienio šventes, sporto renginius, mokamas grupines pietus ir remiamąsias sporto komandas. Pavyzdys yra produkto kūrimo komanda, atitinkanti pirmojo produkto projekto etapo tikslus ir komandų šventės pizza.
Kaip darbdaviai naudojasi paskatinimais?
Darbdaviai naudoja paskatas, skatinančias tam tikrą elgesį ar veiklos rezultatus, kurie, jų manymu, yra būtini organizacijos sėkmei. Pavyzdžiui, programinės įrangos kompanija penktadieniais teikia darbuotojams pietus, siekdama skatinti komandinį darbą tarp departamentų ir funkcinių sričių.
Pietūs taip pat yra puiki proga trumpai informuoti darbuotojus apie įmonės pažangą ne tik jiems skiriamuose regionuose. Jie taip pat naudoja pietus, norėdami pateikti darbuotojams ar darbuotojams reikalingą informaciją, kad jų darbuotojai galėtų pateikti savo pomėgius ir interesus, o tai padėtų darbuotojams geriau žinoti vienas kitą.
Jie naudojami dėl tokių priežasčių kaip:
- Padidinti našumą
- Išlaikyti darbuotojus
- Pritraukite ir apdovanokite aukšto lygio studentus
- Ačiū darbuotojams už pasiektus ir viršijančius tikslus
- Skatinkite komandinį darbą
Problemos su paskatinimais
Skatinimas gali būti sudėtingas darbdaviams. Priklausomai nuo to, kas yra paskatinta, darbdaviai gali paskatinti komandinį darbą ir bendradarbiavimą arba jį pakenkti. Pavyzdžiui, jei pateikiate individualią pardavimo paskatą pardavimų darbuotojams, jūs garantuosite, kad jūsų pardavimo jėgos neveiks kartu, kad galėtumėte parduoti.
Arba suteiksite komandos stimulą, o darbuotojai stebės vienas kito potencialius klientus, pasidalins geriausiais metodais ir dirbs kaip komanda, kuri atliks pardavimus.
Tradiciškai gamybos įmonės skatino našumą arba siekė kiekybinių tikslų. Jie nustatė, kad jei jie nepridės kokybės atgal į lygtį, jie pristatė menkas, prastos kokybės dalis, nors jų daug.
Sukūrę paskatų programą įsitikinkite, kad esate apdovanoti faktinį elgesį, kurį norėtumėte paskatinti. Tai taip lengva pabrėžti netinkamą elgesį, dažnai netyčia.
Kaip teikti paskatas
Atlygio ir pripažinimo veiksmai, kurie yra skaidrūs, padeda pasitikėti darbuotojais . Jei kriterijai ar pripažinimo procesas yra slapti, jei jie, atrodo, pripažįsta tik naminių gyvūnėlių darbuotojus arba jie yra savavališki, galite rizikuoti atsiriboti ir demoralizuoti darbuotojus.
Todėl sėkmingai naudojant paskatas darbdaviai turi:
- Įsitikinkite, kad visi darbuotojai supranta darbdavio pasiūlytus paskatinimus.
- Užtikrinkite, kad būtų aiškiai išdėstyti paskatų gauti kriterijai.
- Suteikti konkrečius kriterijus visiems darbuotojams. Pateikite pavyzdžių, kad darbuotojai suprastų, ko ieškote, ir pasidalink savo sėkmės vaizdais
- Nurodykite laiko juostą ir leiskite tam tikrą laiką darbuotojams atlikti veiksmus, kuriuos norėtumėte matyti, kai pateikiate paskatų kriterijus.
- Atlyginkite už kiekvieną darbuotoją, kuris patenkina lūkesčius.
- Pasakykite darbuotojams, kodėl jų indėlis jiems suteikė teisę gauti paskatą.
- Galite padidinti savo teikiamų paskatų galingumą, rašydami laišką darbuotojui, kuris suteikia jam arba jai dėką už jų indėlį. Taip pat galite paskelbti apie visus paskatos gavėjus bendrovės susirinkime ir asmeniškai padėkoti kiekvienam gavėjui.
Vadybininkai yra linkę teikti paskatas kasdieniams veiksniams
Be įmonės programų ar skatinimo procesų, vadovai turi galimybę kasdien teikti paskatas darbuotojams. Paprastas ačiū, netgi paprašykite darbuotojo, kaip jie praleido savaitgalį, nurodydami rūpinimąsi ir susidomėjimu, nieko nedaro ir daug prisideda, kad darbuotojai galėtų patirti teigiamą darbo vietos moralę .
Dovanos, kurios yra skirtos konkretiems pasiekimams, tokiems kaip produkto išleidimas arba didelis pardavimas, turėtų būti atsitiktiniai ir dažni. Jūs norite sukurti aplinką, kurioje darbuotojai mano, kad pripažinimas ir paskatos yra gero darbo, ir kad jie nėra riboti ištekliai.
Jūs taip pat norite išvengti to paties dalyko kiekvieną kartą, nes šios paskatos galiausiai tampa teisėmis . Kai jie gauna teises, jie praranda galią atpažinti darbuotojus arba bendrauti ir stiprinti elgesį, kurį darbdavys nori skatinti.
Paskatos gali padėti darbdaviams sustiprinti su darbuotojais veiksmus ir įnašus, kurie padės organizacijai sėkmingai dirbti. Naudojamos efektyviai, paskatos padeda kurti darbuotojų motyvaciją ir įsitraukimą . Darbuotojai nori būti kažkas, kas yra didesnis nei patys.
Darbdaviai turi naudoti daugiau paskatų, kad padėtų formuoti darbuotojų moralę ir užtikrintų, jog darbuotojai jaučiasi vertinami už jų indėlį. Tinkamai paskirstytos skaidriai, kad darbuotojai supranta, negalima klaidingai paskatinti pagirti ir padėkoti darbuotojams už jų atlikimą ir įmokas.
Paskatos suteikia galingą ir patvirtinantį pripažinimą. Padarykite daugiau, kad paskatintumėte savo organizacijos sėkmę.