Atnešti pasiekimų elgseną
"Talentų" "burbulas" gali pasidžiaugti organizacinėmis vertybėmis , pritraukti kūrybinę energiją ir vairuoti labai talentingų geriausių atlikėjų.
Tiek, kiek teigiamos energijos iš aukštųjų pasiekimų formuoja vilties ir pasiekimų magnetą, talentas dėl "burbulo" elgesio yra neigiamo poveikio, neatsakingumo ir panieka.
Nors lyderiai nori patekti į teigiamą rezultatų lygties pusę, nes jie vengia prisiimti atsakomybę spręsti talentų problemą "burbulas", jie atsisako pažangos ir įrodo savo kelią savo "burbului" elgesys. Štai kas yra žmogaus elgesys "burbulas" ir kaip jį ištaisyti.
Kas yra "The Bubble" žmogaus elgesys?
"Bubble" žmogaus elgesys yra veidrodis, priešingas pasiekimų elgsenai. Pasiekimas - tai procesas, perkeliantis atsakomybės už savo elgesį laipsnį, pereinant nuo pasiekimo iki partnerystės, įsipareigojimų, optimizmo ir atsakomybės.
Kita vertus, "burbulo" elgesys perkelia darbuotoją į apgaulingą nuolydį nuo tvoros sėdėjimo iki vengimo, priešiškumo, paniekos ir neatsakingumo.
Ir kai pasiekimai yra išreikšti teigiamais paslaugų teikimo būdais, inovacijomis ir valdymu, žmogiškasis elgesys su "burbulu" augina sprogios išdavystės ginklus.
Vietoj užsiėmimų, empatijos, dosnumo ir naudos, vadovavimo ir atsakomybės už tarnybą, "burbuliukas" vaidina procrastinatorių, kankinių, kritinių garsių, manipuliatorių ir backstabber.
Baigęs šį kelią, "burbuliukas" sistemingai destabilizuoja darbo vietą, paliekant chaosą.
Ir kur "Innovator" juda iš kopėčių iš ieškovo į žinių vadovą, galingumą, pirmtaką ir proveržį mąstytoją, "burbulo" žmogaus kriauklė kyla iš narcizo į žvėrelį, į juodąją skylę, fetalinį ir savižudybė, kūrybinės energijos iš organizmo čiulpus galiausiai yra betikslis asmens sabotažas.
Ir galbūt labiausiai žinoma, kur fiduciarinis valdytojas perkelia dėmesį nuo organizavimo ir prioritetų, kad nesudarytų nesuderinamumo tvarkos, kurti santykių grupes, kad būtų galima vadovautis šiais prioritetais, tarnauti kaip misijos ir vertybių sergėtojui, spręsti problemas, linijos įkvepia viltį ir ryžtą, herojišką lyderystę, kurioje vizija persipina į visapusišką praktiką, žmonės perkelia nuo "akmens" į progresą iki nusikaltėlio vengimo, sadistinio priekabiavimo, apskaičiuoto bombardavimo ir, galiausiai, sociopatinio grobio.
"On-the-Bubble" žmogaus elgesio pavyzdžiai
Kas yra "burbulo" žmogaus elgesys? Tai bet koks elgesys, galintis pakenkti organizacijos misijos pasiekimui. Dešimtmečių mokslinių tyrimų metu buvo pateikti šie 15 disfunkcinio elgesio sričių ir kaip jie pasireiškia organizacijose.
- Procrastinator - tvoros aitvaras; nemėgsta investuoti savo energijos; vengia įsipareigojimo.
- Kankinys - vengiantysis; kaltinamas; išpuikėlis; kaltina kitus dėl savo nepakankamumo.
- Gandai - priešiški; kritiškas kitiems; skleidžia melą; ketina pakenkti kitiems.
- Manipuliatorius - nusikaltęs; apgaudinėja kitus, iškeldami informaciją; įtikina kitus atsikratyti tų, kuriuos jis nori pakenkti.
- Backstabber - neatsakinga; klastotės santykius ir apgaudinėja kitus dėl šmeižto ir staigių išpuolių.
- Narcizas - tvoros aitvaras; išoriškai arogantiškas ir savęs absorbuojamas; o vidinis nesaugumas ir nerimas.
- Deer in the Headlights - Avoider, kuris, atrodo, būna paralyžius ar šokas; nepageidaujamas / negalintis užsiimti kitais ar atsakyti į prašymus.
- Juodoji skylė - priešiška; neatsakius; neproduktyvus.
- Fetalistai - vidus nusižengęs; griežtai atšauktas; rodo zombie panašaus elgesio.
- Savižudybė - neatsakinga ir savaime nutrūkusi; dažnai atsistatydina iš pareigų arba formaliai, arba nepasirodo; gali išreikšti represinį pykinimą.
- Stonewaller - tvoros aitvaras; obstrukcionistas; iššaukia kitos šalies teisėtumą ar poreikį gauti informaciją ar paramą.
- Curmudgeon - Avoider; leidžia kitiems mokėti už kiekvieną susidūrimą.
- Bully - priešiškas, atakuoja kažkieno charakterį ar jų darbo kokybę; grasina atleisti darbuotojus, jei jie nesilaiko reikalavimų.
- Bombonešis - paniekinantis; naikina kitų pasitikėjimą savimi; viešai užpuolė kitus; kenkia kitų vertybei komandos akyse.
- Predator - neatsakinga; kitiems vertybiniams popieriams tiekti; naudoja ar sunaikina kitus, kad padidintų asmeninę galią; jaučiasi įsitikinęs, kad jis gali medžioti ir sunaikinti.
Pirmojoje šio straipsnio dalyje apie tai, kas yra disfunkcinio žmogaus elgesio darbe būdai, aptarta, kokia ir žmogaus elgesio įtaka. Čia, ką daryti apie neveiksmingą žmogaus elgesį, siūloma.
Ką organizacijos gali padaryti apie talentą "The Bubble" - žmogaus elgesį darbe?
Kadangi " Talentas" ant burbulo " yra be priežiūros, lyderiai savo organizacijas priskiria plėšrūno valiai, kurių veiklos prielaida yra asmeninis išlikimas be atskaitomybės ar susirūpinimo niekam ar visuomenei, kurioje jie egzistuoja.
Ar šis žmogaus elgesio modelis egzistuoja jūsų organizacijoje? Ar pojūčio ir neatsakingumo lygiai iš tikrųjų apibūdina kasdienę žmonių darbo patirtį? Deja, tam tikru laipsniu, kuris yra rimtesnis nei paprastai pripažįstamas, atsakymas yra beveik visuotinis. Šis žmogaus elgesys egzistuoja jūsų darbo vietoje.
Taigi, ką galima padaryti, kad įveiktų "burbulo" elgesį? Imkitės šių šešių žingsnių, kad sukurtumėte pasiekimų kultūrą, kuri pasireiškia veiksmingu žmogaus elgesiu.
Žingsniai kuriant veiksmingą žmogaus elgseną darbe
- Pirma, disfunkcinis elgesys turi būti diagnozuotas ir dalijamasi su burbulo šalimi. Diskusijoje turėtų būti atsižvelgiama į tai, kam priklauso atsakomybė už elgesį, kaip elgesys pasireiškia darbo vietoje, ir jo neigiamo poveikio organizacijai rezultatai. Pripažįstame, kad mes visi susiduria su stresiniais veiksniais gyvenime, kurie gali paskatinti mus atsikratyti neatsakingumo, jei mes nežinome apie riziką.
- Antra, mokykis pasiekimų sąvokas, kurios yra priešingai nei "burbulo" elgesys ir galimybės, kurias jie pateikia elgesio pokyčiams. Pasiekimų elgesys apima: gerą žaidimą su kitais , teigiamų rezultatų pasiekimą, pagarbą , savimotyvavimą, pasitikėjimo kūrimą ir savidiscipliną . Be konkrečios, teigiamos alternatyvos elgesio pokyčiai neįmanomi.
- Trečia, sukurkite veiklos tobulinimo sutartį - o ne laukti, kol atliks kitą veiklos vertinimo ciklą; jei laikas atlikti veiklos planavimo susitikimą , įtraukite jame sutartį.
- Ketvirta, palaikykite dalyvavimą ir įsipareigojimą ne tik darbuotojo naudai, bet ir labiausiai, ypač likusiai komandai ir asmeniui, kurio visi darbuotojai yra kolegos - klientas.
- Penkta, imkitės veiksmų pagirti ir stiprinti pažangą .
- Šešta, atskirkite "burbulo" atlikėją, jei pastebimas patobulinimas per savaitę ar dvi savaites nepasiteisina, ar jie atlieka nepriimtiną panieką ir neatsakingumą. Jei jie dar nėra nusiteikę nubausti, yra galimybė keistis.
Tačiau, kaip parodė " Talent IQ" tyrimai, jei teigiami pokyčiai įvyks, tai įvyks labai greitai po lyderio susidūrimo. Jei subjektas persikėlė į nesantaikos ir už jos ribų, suplanuokite nutraukimo pasitarimus anksčiau nei vėliau. Nenaudokite organizacijos didesnės rizikos. Toks elgesys yra piktybinis navikas, kuris turi būti pašalintas - chirurgiškai.
Bet kuriuo atveju judėkite greitai ir ryžtingai. Baigę diskusiją su "burbulo" darbuotoja, likusi komanda susipažins ir padės jums, lyderis, atsiskaityti už pasiekiančiųjų apsaugą. Jei nebus imtasi veiksmų, jūs būsite suvokiamas kaip palankus skatinant tuos, kurie siekia nusižengimo.
"Bubble" elgesio paradoksas yra potencialas, kuriuo vadovai gali nedviprasmiškai pareikšti apie savo įsipareigojimą ir atsakomybę už pasiekimų kultūros kūrimą.
Kai lyderiai susiduria su "burbulo" elgesiu, jie demonstruoja savo talentą ir norą įkvėpti aukščiausią paslaugų kokybę, inovacijas ir vadovavimą. Trumpai tariant, jie demonstruoja Talento IQ .
Talentas dėl burbulo gali sumažinti organizaciją ir jos darbuotojus. Būtina tobulinti ar pašalinti talentą burbulu. Savo dešimties metų studijoje aš nustatėu, kad geriausi talentų lyderiai įsikiša anksti, vedantys žmones į burbulą, atidžiai ištyrę savo neveiksmingą žmogaus elgesį, jo galimą progresavimą ir jo pasekmes.
Šie atsakingi vadovai buvo tris kartus dažniau linkę elgtis su burbulu.
Nenuostabu, kad bendras darbuotojų, pranešusių apie tokius lyderius, įsipareigojimas buvo beveik 50 procentų didesnis nei vidutinis lyderis.