Įmonės visada ieško motyvuojančiųjų, kai įdarbina darbuotojus. Motyvacijos įgūdžiai yra vertingi darbuotojams, kai jie sąveikauja su klientais, pavaldiniais, viršininko administracija, tiekėjais, donorais, komandos nariais, finansavimo šaltiniais ir vadovais.
Kas yra motyvacijos įgūdžiai?
Motyvaciniai įgūdžiai darbo vietoje gali būti apibrėžiami kaip veiksmai ar strategijos, kuriomis siekiama suinteresuoto asmens pageidaujamo elgesio ar atsakymo.
Motyvacijos taktika skirsis atsižvelgiant į motyvacijos stilių, jo santykį su motyvacijos tikslu ir asmens motyvaciją.
Motyvacijos proceso etapai
1. Vertinant individo ar grupės individualias ar asmenybes charakteristikas.
2. Tikslui pritaikytų motyvacinių strategijų nustatymas.
3. Pateikti lūkesčius už rezultatus arba pasiekti pageidaujamų rezultatų iš motyvacijos objekto.
4. Informuoti apie išmokas, apdovanojimus ar sankcijas, jei lūkesčiai yra (ar ne) patenkinti.
5. Teikti atsiliepimus apie pažangą ar nepakankamą pažangą link norimų rezultatų.
6. Sprendžiant problemas ar kliūtis, kurios riboja sėkmę.
7. Teikti atlygį už pageidaujamus rezultatus.
8. Įspėjimų išdavimas prieš įsigaliojant sankcijoms.
9. Viešai pripažįsta kitus, kurie reagavo pageidaujamu būdu.
Motyvacijos įgūdžių pavyzdžiai (nuo A iki Z)
A - I
- Profesinio tobulėjimo išteklių skyrimas labiausiai motyvuotam personalui.
- Leidžiant komandos nariams asmeniškai spręsti problemas, o ne jas valdyti.
- Prašymas pateikti informaciją apie departamentų tikslus.
- Paskirti pageidaujamus projektus labai aktyviai dirbantiems darbuotojams.
- Apdovanojimai už rezultatus, pagrįstus premijomis ar atlyginimais, padidinami darbuotojams, kurie pasiekia tinkamus rezultatus.
- Būti atvira konstruktyviai ir nepagrįstai aptarti darbuotojų susirūpinimą.
- Nepertraukiamas dėmesys personalo įnašams ir prestižui.
- Sukurkite malonų ir ergonomišką darbo vietą savo komandos nariams.
- Biudžeto pasiūlymo parengimas papildomiems darbuotojams vadovybei, kuriame pabrėžiama, kaip būtų galima padidinti pajamas.
- Įgalioti darbuotojus pasirinkti, kaip jie, kai tik įmanoma, spręstų tikslus.
- Sutelkti dėmesį į būdus mokytis iš, o ne nubausti klaidas.
- Suteikti biurų kolekcijas, kad būtų remiami mėgstamiausių darbuotojų labdaros organizacijos, švęstos gimtadieniai arba užjaučiami asmeninės šeimos praradimai.
- Padėti užmegzti tiltus tarp personalo ir valdymo lygių, siekiant sustiprinti tarpusavio ryšius, skatinti bendradarbiavimą ir kurti bendrą misijos jausmą.
- Įdiegti viešąjį tinklą, kad būtų užregistruoti skirtingų pardavimų komandos narių lyginamieji pardavimai.
- Nustatyti ir pripažinti unikalius talentus ir komandos narių indėlius.
J - Z
- Prisijunkite prie neoficialių "vandens aušintuvo" diskusijų, kad sužinotumėte apie darbuotojų interesus ir asmenybes.
- Kruopščiai vertindamas personalo susidomėjimą įvairiomis užduotimis ir projektais.
- Savanoriškų sveikatos ir sveikatingumo programų paleidimas.
- Apriboti personalo susitikimų trukmę laikydamiesi griežtos darbotvarkės ir kuo greičiau užbaigti diskusijas.
- Susitikimas su pavaldiniais nustatant veiklos rezultatus.
- Nurodykite teigiamus aspektus savo vadovo lyderystės požiūriu į savo viršininką neoficialiame susitikime.
- Naujo personalo pamokymas įdomiai ir palaikantis.
- Pažvelkite ir tyliai dėkodami bendraamžiais už nepageidaujamus projekto ir (arba) darbo iniciatyvos bei tarpasmeninės gerovės veiksmus.
- Siūlo remti kolegas ar pavaldinius, kuriems kyla stresas.
- Teikdami potencialius naudos gavėjus asmeniškai atsiliepimus apie dotacijos finansavimo organizaciją.
- Ketvirtiniai komandos kūrimo seminarai, kuriais siekiama didinti bendradarbiavimą, abipusę pagarbą ir projektų nuosavybę.
- Pripažįstant pagrindinių donorų įnašus viešaisiais pranešimais.
- Siunčiamas pastabą IT personalo nario vadovui, nes ji padėjo sėkmingai įgyvendinti.
- Pasirūpinkite stipriu padalinio darbuotoja pietums ir padėkodama už pastangas.
- Dėkojame už pagalbą prižiūrėtojui.
- Naudojant kylančias technologijas racionalizuoti darbo procesus, didinti efektyvumą ir sumažinti bylų skaičių.
- Patvirtinkite savo pavaldinių individualią pažangą, prisiimdami didesnę atsakomybės dalį.
- Įspėjimas dėl tolesnio vėlavimo pasekmių.
- "LinkedIn" rekomendacijos rašymas naudingam verslo partneriui.
- Savo asmeninių komunikacijų ir darbo stiliaus supratimas, siekiant nustatyti geresnius motyvacijos kitiems būdus ir vadovauti pavyzdžiu.
- Įvairių projekto etapų kontrolė ir nuosavybės perdavimas pavaldiniams, kurie nusipelno galimybės vadovauti kitiems.
- Nulaužta galimybė padidinti darbuotojų įsitraukimą ir atskaitomybę.
Įgūdžių sąrašai: užimtumo įgūdžiai, išvardyti pagal darbo rinką | Gyvenimo įgūdžių sąrašai
Susiję straipsniai: minkštas ir sunkus įgūdžiai Kaip įtraukti raktinius žodžius į jūsų atnaujinimą Resume ir motyvacinių laiškų raktinių žodžių sąrašas Įgūdžiai ir sugebėjimai