Konkurencinis atlyginimas
Tarkime, kad atlyginimas visada yra pagrindinis darbuotojų įdarbinimo ir išlaikymo veiksnys.
Darbdaviai, kurie moka geriau nei vidutinis darbo užmokestis, linkę pritraukti (ir išlaikyti) aukščiausios kokybės darbuotojus. Nors atlyginimas nėra viskas, jis labai priklauso nuo to, ar darbuotojas suvokia savo vertę organizacijoje. Vienintelis būdas kompensuoti mažas darbo užmokestis yra išskirtinė darbo aplinka, suteikianti karjeros galimybes.
Geros naudos paketas
Darbuotojai pateikia teisingą sumą už visapusį išmokų paketą. Išmokos, kurias darbuotojai gali nustatyti pageidaujamiems tikslams, gali apimti daugybę įvairių galimybių, įskaitant sveikatos draudimą, dantų draudimą, mokamas atostogas, nedarbingumo atostogas, motinystės atostogas, mokymą už mokslą, būsto pašalpas, kelionės kompensavimą, mokymo kursus ir galimybę gauti pramonės pažymėjimus.
Lankstus planas
Turint gerą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą darbuotojams visada yra pliusas, todėl jie linkę vertinti galimybę turėti lanksčias darbo valandas. Darbuotojai linkę teikti pirmenybę darbo vietoms, kuriose jie gali turėti anksčiau ar vėliau prasidedančius laikus.
Jie taip pat vertina gebėjimą dirbti namuose arba įprastomis darbo valandomis, arba baigti projektus, kurių negalima užpildyti biure (pastaruoju atveju uždirbant tam tikrą kompensacinį laiką arba papildomą darbo užmokestį priklausomai nuo jų darbo pobūdžio). Lankstus grafikas gali būti ypač vertingas tiems, kurie yra vaikai, augintiniai ar kiti šeimos įsipareigojimai.
Galimybė tobulėti
Darbuotojai nori žinoti, kad yra kelias, leidžiantis jiems pakelti organizacijoje esančias kopėčias. Jie nenori būti įstrigę tuščiajame darbe be karjeros augimo ir vystymosi galimybių. Darbdaviai, kurie skatina iš vidaus ir siūlo vystymosi galimybes, turės didesnį darbuotojų išlaikymą nei tie, kurie to nedaro.
Pripažinimas
Visada malonu būti atpažįstamas už įmokas darbe, ar šis pripažinimas yra verbalinės pagirti, reklamos, premijos ar kiti lengvatos. Net organizacijos, kurios negali sau leisti brangias atlygio programas, gali nurodyti vadovaujančią komandą leisti darbuotojams žinoti, kada jie gerai sekasi. Mėnesio programų darbuotojas yra tik vienas iš pavyzdžių, kaip darbuotojas atpažįsta nulinę kainą.
Efektyvus valdymas
Vadovavimas prasideda viršuje, o bloga valdymo komanda netrukdo net labiausiai atsidavusiai darbuotojų grupei. Organizacijos, turinčios tvirtą vadovavimą ir viziją, sugebės išlaikyti kokybiškus darbuotojus. Bent jau valdymo komanda turėtų būti įtraukta į tikslų nustatymą, bendrovių veiklos rezultatų ir elgesio standartų laikymąsi ir įvairių komandos narių indėlį.
Komandos atmosfera
Gera komanda turi kritinę įtaką verslo sėkmei, todėl darbuotojai yra labai svarbūs darbuotojo suvokimui apie savo darbą. Jei komanda neveikia, tai gali sukelti didelių problemų per ilgą laiką, todėl darbuotojų apyvarta yra didesnė nei įprasta. Valdymas dažnai gali padėti ištaisyti probleminį elgesį, kol jis visoje komandoje tampa visur.
Galutinis žodis
Teigiama darbo aplinka apima daugelį veiksnių, o verslui būtų protinga patikrinti kiek įmanoma daugiau langelių. Darbdaviai, kurie nesudaro kokybiškos darbo aplinkos, turės susidoroti su padidėjusiu darbuotojų skaičiumi, atsistatydinančiais iš darbo, kad galėtų užsiimti verslu.