Kaip tapti sėkmingu teisėsaugos lyderiu
Vizija
Efektyvus lyderis turėtų turėti protingą vieneto viziją . Vadovas supranta, kur yra grupė ir kur ji gali būti. Teigiama teisėtvarkos ateities vizija informuos apie jūsų darbo grupės kryptį ir padės tai visam organizaciui pasiekti ilgalaikę sėkmę.
Sėkmingas vadas supranta problemas, su kuriomis susidurs jūsų agentūra artimoje ir tolimoje ateityje. Jis turi sugebėti suvokti visą potencialą, kurį komanda siūlo dėl policijos koncepcijų, išteklių paskirstymo ir informacijos bei dalijimosi duomenimis, visų pirma skatinant darbo vieneto galimybes ir veiksmingumą bei užtikrinti saugią aplinką gyventojams ir lankytojams.
Vizija turėtų apimti didesnį bendradarbiavimą tarp kitų skyrių ir komandų jūsų departamente, taip pat su vidaus ir išorės suinteresuotosiomis šalimis. Tai taip pat turėtų apimti daugiau informacijos mainų ir mokymų kiekvieno lygio nariams, siekiant paskatinti įsigijimą ir maksimaliai padidinti galimybes sėkmingai įgyvendinti veiksmingas strategijas.
Įkvėpimas
Teisėsaugos lyderis turėtų būti ne tik įkvėptas, bet ir įkvepiantis. Nepakanka vien tik vizijos, bet ji turi sugebėti padėti kitiems matyti savo viziją ir norą, kad tai būtų pačios . Sėkmingas vadas, įkvepdamas kitų, kad galėtų prisiimti atsakomybę už lyderio viziją, padeda teikti savo nariams skirtas priemones ir motyvaciją, atskirai ir darniai.
Įkvepiantis lyderis turi turėti galimybę veiksmingai bendrauti, išreikšti empatiją ir aiškius lūkesčius. Jos nariai turėtų žinoti, kokie yra jų vieneto tikslai ir kokie parametrai jie turi veikti siekdami šių tikslų.
Reguliariai bendraujant su savo nariais, ji gali geriau suprasti jų susirūpinimą ir padėti jiems geriau įvertinti svarbų vaidmenį organizacijoje. Ji turėtų būti motyvuojanti, skatindama vieneto narius nuolat siekti kompetencijos visuomenės saugumo labui. Jos intelektas ir charakterio jėga turėtų tapti įkvėpimu ir pavyzdžiu, kuriuo jos nariai galėtų sekti.
Atskaitomybė
Kad jis būtų tikrai veiksmingas, policijos vadas turi būti atskaitingas ir savo viršininkams, ir nariams, kuriuos jis vadovauja. Įkvepianti vizija yra nieko, jei ji nepadeda rezultatų.
Reikėtų tikėtis, kad atskaitingas lyderis nuolat dirbs siekdamas kuo veiksmingiau pasiekti rezultatus. Jis siekia išsamiai suprasti, ko tikimasi iš jo, ir veikia ne tik, bet ir viršija tuos lūkesčius. Jis visiškai ir visiškai atsako už savo padalinio gedimus, bet užtikrina, kad pasidalintų jo padalinio laimėjimais, o jo charakteris yra toks, kad jo motyvai nekyla abejonių, nes jis nuolat stengiasi daryti tinkamus dalykus dėl tinkamų priežasčių.
Savo ruožtu lyderio atskaitomybė užtikrina atskaitomybę už savo darbo grupę ir reikalauja, kad lyderis laikytų savo narius atskaitingais už jų sėkmę ir trūkumus. Motyvavimas pasekmėmis - idealiai teigiamas, tačiau kai tik tai būtina, neigiamas - skatina kiekvieno atskaitingumo aplinką ir užtikrina nuolatinį našumą bei suteikia prasmę ir tikslą atlikti darbą.
Aistra
Kai lyderis turi akivaizdžią aistra už darbą, kurią ji daro, jos entuziazmas degalus duoda ne tik savo, bet ir jos darbo grupės. Kad būtų sėkmingas, veiksmingas lyderis turi turėti tikrą aistra apie tai, kas yra vienetas.
Sėkmingas komandos vadas susiduria su sunkumais, dalindamasi savo aistra ir entuziazmu su kitais, kad jie pamatytų ir suprastų, kaip svarbu jų darbas.
Aistra darbui suteikia energiją ir ištvermę, reikalingą, kad galėtume veiksmingai vesti kitus į ateitį, ir skatina nuolatinio meistriškumo siekimą visame vienete ir iš tikrųjų departamente.
Sąmoningumas
Sėkmingiausi lyderiai supranta, kad jų pasiekimai nėra jų pačių. Jei jis stengiasi ieškoti kreditų ar pagirti už save, jis praras paramos ir pagarbą nariams, kuriems jam buvo pavesta vadovauti. Sėkmingai įgyvendinus proceso tobulinimą ir geriausią praktiką, reikia kolektyvo pastangų, o geriausi galvos treneriai žino, kad jų komanda, o ne pati, laimėjo.
Kuklus lyderis yra ištikimas lyderis, orientuotas į tai, kad ir jo pavaldiniai, ir vadovai įskaityti į jo sėkmę, kad visas darbo vienetas būtų plačiai pripažintas veiksminga ir įtakinga agentūros sudedamoji dalis.
Neribotas potencialas
Galbūt geriausia šios lyderystės bruožų santrauka yra citata, kuri dažnai priskiriama Prezidentui Ronaldui Reaganui: "Nėra jokių apribojimų, kuriuos galite pasiekti, kol jūs nerūpi, kas gauna kreditą". Tuo pačiu žodžiu jūs rasti viziją, kad pamatytumėte begalines galimybes, kurias gali pasiekti jūsų padalinys; įkvėpimas norėti juos pasiekti; atsiskaitymas už sėkmę ir nesėkmes; aistra, kuria skatina pažangą; ir nuolankumas, kad kiti galėtų gauti kreditus ir atlygį už teigiamus rezultatus.