Organizacinės struktūros galimybių studija

Koks yra organizacijos galimybių studijos tikslas? Nustatyti teisinę ir verslo struktūrą. Organizacinio galimybių studijoje taip pat gali būti pateikiama profesionali informacija apie įmonės įkūrėjus ir vadovus bei kokie įgūdžiai jie gali prisidėti prie verslo.

Jūsų organizacinė galimybių studija turėtų apimti:

Jūsų verslo struktūros aprašymas

Šiame skyriuje aprašomas teisinis jūsų verslo steigimo reikalavimas ir kodėl manote, kad tai tinkama jūsų verslo struktūra. Aptarkite skirtingų verslo struktūrų privalumus ir trūkumus.

Pvz., Vienintelis savininkas palieka vieninteliu savininku atvirą finansinei ir teisinei atsakomybei. Aukštas rizikos verslas niekada neturėtų būti individualiai įkurtas, nes tai apsunkins pritraukti investuotojus, klientus ir klientus. Tai taip pat yra sunkiausia ir brangiausia draudimo forma.

Jei norite tapti mokesčių neapmokestinančia organizacija, turėsite įtraukti mokesčių išimtį į IRS (ir tam tikrais atvejais į savo valstybę), taip pat įsteigti korporacijos valdybą ir pareigūnus.

Taip pat turėsite nuspręsti, ar jūsų organizacija turėtų būti narystės ar narystės organizacija.

Organizacinė struktūra

Aptarkite savo verslo organizacinę struktūrą. Vienas iš geriausių būdų pateikti šią informaciją yra organizacinė schema.

Organizacinė schema rodo jūsų verslo hierarchiją ar grandinę .

Jame išvardijamos pagrindinės pareigos ir pavaldžios pareigybės pagal skyriaus vadovus, prižiūrėtojai ir vadovai.

Verslo principai ir praktika

Kiekvienas verslas turi turėti paskelbtą etikos kodeksą ir principus, kurie reglamentuoja, kaip įmonė vykdo savo veiklą. Šiame skyriuje pateikiami tiek vidiniai, tiek išoriniai operacijų principai.

Vidaus operacijų verslo principai ir praktika

Išorinė verslo praktika ir principai

Ar turite klientų politiką ar filosofiją? Kliento / kliento filosofijos pavyzdžiai:

Profesiniai įgūdžiai ir atnaujinimai

Verslo stipriosios pusės yra įmonės vadovaujamų talentų, įgūdžių ir patirties. Šiame skyriuje pateikiama trumpa visų įmonių steigėjų, darbuotojų ir partnerių apžvalga, kuri prisidės prie jų įgūdžių ir įvesties į tai, kaip veikia verslas. Jūs taip pat turėtumėte įtraukti visus valdybos narius, direktorius ir pareigūnus.

Įtraukite į savo principų sąrašą (svarbiausius jūsų verslo ar organizacijos žmones), trumpą apžvalgą, kaip jų specialieji įgūdžiai tarnauja verslui. Taip pat galite įtraukti pasiekimus, susijusius su verslu.

Taip pat naudinga pridėti atnaujinimus bent jau trims pagrindiniams principams, išvardytiems.