Šio tyrimo apibendrinimas parodė, kad iš 1400 "Robert Half" apklaustų CFO, apimančių platų bendrovių skaičių pagal dydį ir pramonę, didžioji dauguma jų tikisi, kad vyresnieji apskaitininkai padidins savo laiką, skirtą netradiciniams funkcijas , tokias kaip strateginio planavimo ir informacinių technologijų projektai.
Vidutiniškai apklaustų finansų direktorių nuomone, tipiškas vyriausiasis buhalteris praleidžia šiek tiek daugiau nei trečdalį jo laiko tokioms netradicinėms funkcijoms, ir prognozavo, kad šis skaičius ilgainiui pakils.
Tyrimo įspėjimai:
Žinoma, tai yra apklausa, o ne išsamus mokslinis laiko ir judesio tyrimas. Be to, tai yra apklausa, kurioje aukšto lygio vadovai daro prielaidas, kaip pavaldiniai (kai kurie iš jų gerokai žemesni už liniją) faktiškai naudoja savo laiką. Taigi, nors reikėtų atsižvelgti į faktinius skaičius su tam tikru skepticizmu, vis tiek atrodo, kad tai rodo, kad vyriausieji buhalteriai turėtų daug daugiau nei paprasčiausiai suskaidyti skaičiai ir pateikti ataskaitas, o šie lūkesčiai laikui bėgant auga.
Atvejo analizė:
Nors šis rašytojas nėra apskaita pagal prekybą, devyniolikmečiai devyniolikmečiai praleido kelerius metus kaip " Merrill Lynch" departamentų valdytojas , bet vienas, kuris 90 proc. Laiko praleido tam tikroms ne apskaitos funkcijoms:
- Rinkos tyrimai
- Ryšiai su operacijomis, sistemomis ir informacinėmis technologijomis
- Ryšys su vadybos mokslu
- Direktoriaus, atsakingo už departamentą, vadovo pareigos
- Dalyvauti aukštesnio lygio personalo susitikimuose, kuriuose skyriaus vadovas nėra
- Žmogiškųjų išteklių ryšiai
- Departamento ombudsmenas (konfidenciali skambučių taryba darbuotojų skundams)
- Vyriausiasis departamento moralei pareigūnas
- Specialiųjų grynųjų vertybių kompensavimo sistemų kūrimas
- Strateginis patarėjas, atsakingas už departamento vadovo pareigas
"Robert Half" apklausoje 20 proc. Respondentų manė, kad tipiškas vyriausiuoju buhalteri iki 2018 m. Ar šalia daugiau nei 50 proc. Savo laiko praleistų netradicinėms funkcijoms. Tai rodo, kaip praėjusius dešimtmečius "Merrill Lynch" valdymo kreivė buvo priešinga, nes šio autoriaus patirtis kaip departamento valdytojas buvo būdinga jo kolegų grupei.
Esmė:
Pagrindinė buhalterių pamoka čia yra tai, kad artimiausioje ateityje karjeros pažanga vis labiau priklausys nuo sugebėjimo prisiimti pareigas ir pridėti vertę, kuri būtų platesnė už palyginti siaurias pareigybių aprašymus, istoriškai susietus su apskaitos pozicijomis. "Suprantu visuotinai priimtus apskaitos principus" (GAAP) "viduje" ir "išorėje" bei nepriekaištingai sudarytus numerius, kaip nurodyta šiuose susitarimuose, nepakanka šioms dienoms.
Didžioji istorijos dalis, tiesiogiai nesusijusio su "Robert Half" tyrimo rezultatais, yra įmonių darbuotojų skaičiaus sumažinimas ir darbuotojų pareigos. Kadangi vis daugiau ir daugiau įmonių taiko liesos valdymo struktūras, darbuotojų daugialypė veikla tampa vis svarbesnė ir tikėtiniausia.
Be to, atsižvelgiant į jų intymus suvokimą apie įmonės finansinę būklę, kaip skaičių sudarytojai, apskaitos specialistai yra akivaizdūs asmenys, kurių ieškoma analizuojant ir interpretuojant tuos pačius skaičius. Trumpai tariant, kai kurie įmonės nariai yra geriau pasirengę atlikti šiuos vaidmenis negu apskaitos darbuotojai.
Galiausiai, atsižvelgiant į tai, kad apskaitos specialistai reikalauja skaičiaus ir dėmesio detalėms, kurių reikalauja apskaitos specialistai, apskaitos specialistai laikomi turinčiais tiksliai pagrįstą proto discipliną, kad galėtų veiksmingai kovoti su kitais kiekybiniais klausimais, net ir tais, kurie neturi tiesioginio ryšio su pačia apskaita ar panašumu .