Kodėl darbdaviai vertina sprendimų priėmimą
Organizacinė kultūra ir vadovavimo stilius kartu lemia sprendimų priėmimo procesą bet kurioje konkrečioje įmonėje. Kai kurie gali naudotis bendru sutarimu pagrįstu požiūriu, o kiti priklauso nuo vadovo ar valdymo grupės, kad priimtų visus pagrindinius bendrovės sprendimus.
Daugelis organizacijų naudoja centralizuotą ir sutarimą grindžiamų stilių mišinį. Kaip atskiras darbuotojas dalyvauja sprendimų priėmimo procese, priklauso nuo jo pozicijos bendroje įmonės struktūroje.
Kai pasiruoškite kreiptis dėl tam tikros padėties, svarbu atidžiai perskaityti darbo aprašymą ir išsamiai ištirti įmonę, kad galėtumėte sužinoti, kokie sprendimų priėmimo įgūdžiai jūsų būsimasis darbdavys ieško, tada galite pabrėžti šiuos įgūdžius savo gyvenimo aprašyme. , motyvacinis laiškas, interviu.
Sprendimų priėmimo procesas
Sprendimo priėmimo proceso etapai:
- Problemos, iššūkių ar galimybių nustatymas
- Galimų sprendimų ar atsakymų masyvo sukūrimas
- Vertinant išlaidas ir naudą, arba privalumus ir trūkumus, susijusius su kiekviena galimybe
- Sprendimo ar atsakymo pasirinkimas
- Pasirinktos galimybės įgyvendinimas
- Prireikus įvertinus sprendimo poveikį ir pakeisdamas veiksmų eigą
Jūs ne visada atsidursite per visus šešis žingsnius akivaizdžiu būdu.
Galite būti atsakingi už vieną proceso aspektą, bet ne už kitus, arba kelis žingsnius gali būti sujungti. Bet kas nors vis tiek turėtų eiti per kiekvieną žingsnį tam tikru ar kitu būdu. Praleidus žingsnius paprastai atsiranda blogų rezultatų. Nepamirškite kurti strategijų, kurios užtikrintų, kad jūs nepamirštumėte svarbios informacijos ar netinkamai suprastumėte situaciją, ir būtinai atskleiskite ir ištaisykite bet kokias galimas netikesijas.
Sprendimų priėmimo darbo vietoje pavyzdžiai
Net jei dar neturite valdymo patirties, tikriausiai priėmėte sprendimus profesionaliai. Bet kadangi sprendimų priėmimas ne visada yra išpūstas ir išdžiovintas procesas, jūs negalite pripažinti, ką darai.
Perskaitykite žemiau pateiktą pavyzdžių sąrašą, kad padėtumėte suvokti, kokios veiklos iš savo darbo istorijos galite dalytis su potencialiais darbdaviais, kad pademonstruotumėte savo sprendimų priėmimo įgūdžius. Būtinai užtikrinkite, kad jūsų bendravimas atitiktų darbo reikalavimus pagal poziciją .
- Neteisingo mašinos nustatymas kaip gamybos proceso sutrikimų šaltinis.
- Palengvinti smegenų audros sesiją, kad galėtumėte kurti naujo produkto pavadinimus.
- Apklausiami darbuotojai, norėdami išsiaiškinti mažmeninės prekybos valandų pratęsimo poveikį.
- Atlikti trijų reklamos agentūrų pasiūlymų lyginamąją analizę ir pasirinkti geriausią įmonės vadovybę kampanijai.
- Darbuotojų indėlis į klausimą, svarbų bendrovės ateičiai.
- Klientų apklausa, siekiant įvertinti kainų politikos pasikeitimo įtaką.
- Įrengiant paskirtą gamyklą uždarius gamybos pajėgumus perteklių.
- Naujos regioninės prekybos teritorijos parinkčių sąrašo sudarymas.
- Įvertinti kelių galimų išlaidų mažinimo priemonių poveikį.
- Lyginant skirtingų komandos narių lyderystės potencialą ir pasirinkus projekto vadovą.
- Galimų teisinių ar logistinių problemų, susijusių su nauja bendrovės politika, tyrimas
- Galimos temos, susijusios su lėšų surinkimo kampanija.
- Analizuodami fokus grupių duomenis, kad galėtumėte pasirinkti naujo produkto pakuotę.
- Palyginus trijų galimų pardavėjų stipriąsias ir silpnąsias puses darbo užmokesčio tvarkymui.
Atminkite, kad kritinis įgūdžių, susijusių su sprendimų priėmimu, nesimokant daugelio metodų, bet žinant, kaip ir kada taikyti pagrindinius principus ir nuolat keisti savo metodus.
Jei jūs ar komandos, kurioms esate dalis, nuosekliai pasiekia gerų rezultatų, tada jūs priimate sprendimus.