Joe Project, PMP
Gatvės adresas
Miestas, valstija, zip
Asmeninis el. Pašto adresas
Linkedino profilio nuoroda
Mobiliojo telefono numeris
Pagrindinių programų valdymo kvalifikacijos
Vykdomojo lygio vadybininkas su 16 metų informacinių technologijų (IT) ir verslo valdymo patirtimi tiek viešajame, tiek privačiame sektoriuose, pagrindinis dėmesys skiriamas infrastruktūros valdymui, atsiskaitymams ir telekomunikacijoms, pardavėjų valdymui ir programų valdymui.
Švietimas
Carnegie Mellon universitetas, The Heinz mokykla, magistras, viešoji politika ir vadyba
Harvardo universitetas, John F. Kennedy vyriausybės mokykla, specialieji tyrimai
Rutgers universitetas, meno bakalauras anglų kalba ir istorija
Gruzijos technologijos institutas, Kompiuterių kolegija, sertifikatas IT projektų valdyme
Sertifikatai
IT infrastruktūros bibliotekos (ITIL) fondo sertifikatas IT paslaugų valdyme, 2006
Projektų vadybos specialistas (PMP), patvirtintas per Projektų valdymo institutą (PMI), 2003
Darbo patirtis
Vykdomosios programos direktorius, dabartinis darbdavys, 2006 m. Gegužės mėn
- Atsakingas ir atsakingas už suderintų daugelio susijusių projektų, skirtų strateginiam verslui ir kitiems organizaciniams tikslams, valdymą.
- Sukurkite patikimumą, sukurkite supratimą ir palaikykite ryšius su įvairių lygių suinteresuotosiomis šalimis, įskaitant ir organizacijoms nepriklausančias.
- Nustatykite ir inicijuokite projektus ir priskirkite projekto vadovus, kad galėtumėte valdyti komponentų projektų sąnaudas, tvarkaraštį ir našumą, kartu dirbdami, kad užtikrintumėte programos sėkmę ir pritarimą.
- Išlaikyti nuolatinį programos aprėpties suderinimą su strateginiais verslo tikslais ir teikti rekomendacijas, kaip modifikuoti programą, siekiant padidinti efektyvumą verslo rezultatams ar strateginiams tikslams.
- Treneris, mentorius ir vadovaujantis personalas techninės komandos aplinkoje.
- Dabartinė periodinė informacijos suvestinė apie dabartinę programą, ateities galimybes ir klientų problemas.
Vyresnysis įdarbinimo vadybininkas, paskutinis darbdavys, sprendimų įdiegimas, profesionalių paslaugų grupė (PSG), 2004 m. Gegužės mėn. - 2006 m. Gegužė
- Valdomos kliento įtraukimo paslaugos ir sprendimų diegimas
- Pateiktos verslo konsultacijos, žinių apie strategines veiklos valdymo metodikas, procesų vertinimo darbą ir technologijų pritaikymą verslui.
- Skatinamas klientų lojalumas, užtikrinant, kad mūsų klientai visiškai išnaudotų mūsų sprendimų ir paslaugų vertę.
- Palaiko klientams esamas pajamas ir strategiškai tobulina papildomus produktus bei paslaugas.
- Tiesiogiai koordinuokite visas įgyvendinimo užduotis, susijusias su trečiųjų šalių tiekėjais, taip pat konsultuojame klientus apie sistemos įgyvendinimą.
- Tvarkykite kliento perėjimą nuo sprendimų įdiegimo prie klientų palaikymo. Valdykite projektų įgyvendinimo etapų kūrimą ir palaikymą.
"Project Management", " Company Name Consulting Services, LLC" direktorius, 2002 m. Balandis - 2004 m. Gegužė
- Padidėjo įmonės augimas, užtikrinant naujų partnerių, konsultuojantis su įsipareigojimais ir pristatydami naujus projektus.
- Atsakingas už programų ir portfelio valdymo veiklą Pardavimų ir rinkodaros skyriuje.
- Vykdyti ir palaikyti programų valdymo procesus ir disciplinas šiose srityse: programų tvarkaraštis ir kokybės valdymas; ryšių valdymas; žmogiškųjų išteklių valdymas ; išlaidų valdymas; viešųjų pirkimų valdymas; rizikos / emisijos valdymas; keitimo valdymas .
- Patyręs personalas metodologijos ir konsultavimo kompetencijos srityse ir paskatino geriausią projektų valdymo ir projekto planavimo praktiką.
- Organizacijos valdomas biudžetas gali įtakoti organizacijos finansinį pelningumą.
- Tvarko ir atlieka darbo pareiškimo ir sutarties sudarymo procesą, kad užtikrintų naują ir tolesnį darbą.
- Proactively valdoma sistemų kūrimas, įgyvendinimas ir rizika naudojant SDLC.
Direktoriaus konsultantas / vyresnysis IT projektų vadovas Cap Dvyniai "Ernst & Young", "Telekomunikacijos, žiniasklaida ir tinklai", 1999 m. Rugpjūtis - 2002 m. Balandis
- Įkurtas projektų valdymo biuras kliento svetainėje.
- Atsakingas už naujų paslaugų plėtrą ir licencijų verslo galimybes priskirtuose regionuose.
- Atsakingas už personalo įdarbinimą, vadovavimą ir karjeros plėtrą.
- Pateikta projekto sukaupimo patirtis klientų svetainėje, ypatingą dėmesį skiriant klientų pasitikėjimo atgavimui.
- Atsakingas už personalo / paskyros valdymą, prioritetų nustatymą ir prognozavimą.
- Vykdydamas regionines investicijas į mokslinius tyrimus ir taikomąją veiklą, užsiima profesinių paslaugų pajamos ir pelno kvotos
- Pateiktas pristatymo valdymas, siekiant užtikrinti klientų pasitenkinimą ir atskaitos galimybes
- Parengti projektų planai ir prisiimta atsakomybė už projekto pelną ir nuostolius.
- Dirbome su klientais, siekdami padėti perkelti savo organizaciją iš SEI CMM 2 ar aukštesnio lygio
- Stebima projekto veiklą ir patariamasis personalas dėl problemų dėl išteklių.
Vyresnysis IT projektų vadovas Pinnacle Software, telekomunikacijų grupė, 1999 m. Gegužės mėn. - 1999 m. Rugpjūtis
- Sukūrė verslo atvejį, akcentuojant NPV, IRR ir IG.
- Tvarko kaštų biudžetas, skirtas paskirstyti bendrą sąmatą į atskiras užduotis.
- Gaminami projekto būsenos ataskaitos, valdė komanda ir išsprendė kasdienes problemas, akcentuodama SDLC.
" Telekomunikacijų praktikos" "Schlumberger" įgyvendinimo vadovas , 1997 m. Lapkričio mėn. - 1999 m. Gegužės mėn
- Pateikta kaip klientų vadybininkas, norint įdiegti klientų ir serverių sąskaitas ir klientų aptarnavimo sprendimus.
- Išnagrinėta nuo 10 iki 15 techninių išteklių, taip pat autoriaus darbo ataskaita.
- Stebėsenos programinės įrangos pritaikymas, defektai ir problemos naudojant SDLC.
Profesinės partnerystės projektų valdymo institutas (PMI), narė nuo 1991 m
Toastmasters International, narė nuo 2007 m