Kaip pramonė vystosi
"TwentyEighty Strategy Execution", projekto ir veiklos valdymo mokymo įmonė, atnešė pasaulinių vadovų grupę kartu, kad paprašytų, kad jie atskleistų ir komentuotų, kas šiuo metu vyksta projektų valdyme.
Štai ką jie turėjo pasakyti.
1. Agile čia likti
Jei dirbate krioklys projektų valdymo aplinkoje, saugokitės, nes "Agile" ateina į šalia esantį projektą!
Ekspertų grupė pripažino, kad daugelis organizacijų vis dar kovoja su "Agile" principais. Tačiau paketo lyderiai padeda savo darbuotojams per šias pradines kliūtis ir leidžia sujungti agile mąstymą, kaip vykdomi projektai. Atlikdami darbą, nebereikia įtraukti tik tai, ką jie vadina "drausmingais metodais" (pvz., Pagalvokite apie " PRINCE2" ). Galite naudoti geriausius išteklius, kad supaprastintumėte projekto pristatymą ir surastumėte požiūrį, kuris puikiai tinka jums.
2. Projekto vadovas = strateginis vadovas
Projekto valdymas nebėra vaidmuo, kuris yra tik pristatymas. Užbaigęs darbą laiku visada bus vienas iš svarbiausių projektų vadovų įgūdžių , bet tai nėra vienintelis dalykas, kurio jums reikia sėkmingai.
Projektų vadovai turi sugebėti pamatyti didesnį vaizdą ir susieti, kokius projektus jie atlieka, kad jie atitiktų strateginius organizacijos tikslus. Svarbus vaidmuo užtikrinant projektų finansinių tikslų įgyvendinimą yra didelis, o "TwentyEighty" teigia, kad projekto vadovo vaidmuo pereina nuo projekto vadovo į "pelno vadybininko" vaidmenį.
Tai gana didelis šuolis daugeliui projektų vadovų, kurie galbūt anksčiau žinojo, kaip parašyti projekto verslo bylą , be to, jie neturėjo daug finansinių sunkumų.
Skaityti toliau: 14 įgūdžių pažadinti jūsų strateginę perspektyvą.
3. Įterpiant keitimų valdymą viskuo
Pakeitimų valdymas būdavo pakeitus vadybininko domeną, tačiau šiandien daugelis organizacijų neturi kažkokios prabangos, kad atliktų šį vaidmenį. Kiekvienas projektas perteikia pokyčius, o pokyčių valdymas yra pagrindinis projekto vadovo įgūdis.
Tai nėra kažkas, kad kiekvienas projekto vadovas aptars, bet be efektyvaus pokyčių valdymo procesų ir teisingo požiūrio į įterpimą, projektai ilgainiui negalės sėkmingai pristatyti. Kitaip tariant, keitimo valdymas pakeičia "lipnus".
Pakeitimų valdymo mokymai yra tai, ką turėtumėte apsvarstyti, jei nejaučiate savo įgūdžių, kad galėtumėte visiškai atlikti šį vaidmenį. Ekspertų grupė teigė, kad įmonės neturėtų manyti, kad darbuotojai išmoko valdyti pokyčius savarankiškai, taigi galbūt pastebėsite, kad jūsų vadovas yra pasirengęs siūlyti trumpą kursą.
4. Mokymas, mokymas, mokymas
Šiandienos rinkoje ekspertų grupė pripažino, kad mokymas gali būti konkurencinis pranašumas įmonėms.
Projektų vadovai turi daug įgūdžių iš techninių įgūdžių, kuriuos jie mokysis per PMP mokymą, kad galėtų įgyti gerus bendravimo įgūdžius, analitinį mąstymą ir dar daugiau.
Mokyti savo komandą yra labiau ekonomiškai, negu įdarbinti ir samdyti vyresniuosius darbuotojus.
5. Projektų valdymas yra visur!
Tikėtina, kad skaitote šį straipsnį ir neturite formalaus, tradicinio projekto valdymo projekto. Jūs nesate neįprasta: tai yra būdas, kurį pradėjo daugelis, daugelis projektų vadovų.
"TwentyEighty" grupė taip pat nustatė, kad projekto darbas neapsiriboja vienos verslo sritimi, todėl projektų valdymas yra ne tik projektų vadovams ... jei matote, ką aš turiu galvoje. Kitaip tariant, visi šiuo metu valdo projektus, net jei jie neturi su projektu susijusių pareigybių.
Šio verslo nauda apima didesnį klientų pasitenkinimą, didesnį efektyvumą ir didesnį bendrą strateginį suderinimą.