Dalyvavimas ir vertė gaunami iš reguliaraus išmokų darbuotojams komunikacijos
Žmogiškieji ištekliai ir naudos specialistai praleidžia daug laiko ir pastangų, kad užtikrintų kuo geresnes darbuotojų išmokas ir kompensacijas už savo žmones. Tačiau, be stiprios naudos bendravimo proceso, gali būti sunku įdarbinti darbuotojus laive.
Dėl daugelio priežasčių komunikacijos politika privalo būti kiekvienos darbo vietos dalis. Pirma, pateikiama darbuotojų ir jų šeimų teikiama nauda.
Antra, tai teikia gyvybiškai svarbią informaciją apie tai, kada ir kaip prisiregistruoti prie padengimo. Galiausiai, darbuotojai užtikrina, kad darbuotojai išliktų naujausiais dėl svarbių darbuotojų išmokų paketų pakeitimų ir patobulinimų.
Išmokos darbuotojams yra svarbi darbo dalis
Prieš paneigiant naudos perdavimo darbo vietoje vertę, labai svarbu suprasti, koks svarbus vaidmuo tenka. Neseniai atliktoje "MetLife", kuri yra pirmaujanti gyvybės draudimo ir kitų išmokų teikėja, atlikta apklausa, paskelbta Žmonių išteklių valdymo draugijoje, nurodė, kad trys iš penkių darbuotojų mano, kad jų darbdavio teikiama nauda yra priežastis, kodėl jie ten lieka . Apklausa taip pat parodė, kad daugiau nei pusė visų darbuotojų mokėtų daugiau už išmokas, o tai reiškia, kad jie turėtų geresnį pasirinkimą aukoms.
Aišku, kad stiprios išmokos darbuotojams, kartu su nuolatiniu išmokų mokymu apie tai, gali suteikti puikių rezultatų - pavyzdžiui, darbuotojų išlaikymas ir veiksmingesnė darbo jėga.
Geriausios naudos komunikacijos politika remiasi visišku bendrovės kompensacijų supratimu arba bendra kompensavimo programa. Švietimas turėtų būti pagrindinis dalykas. Be to, naudingojo ryšio planas yra ne tik kažkas, sutelkiant dėmesį tik į metinį atvirąjį įskaitymo laikotarpį - tai turėtų būti metų ištisos pastangos.
Kodėl naudingos komunikacijos kampanijos turėtų būti visais metais
Kalbant apie išmokas darbuotojams, natūralu, kad per trumpą laikotarpį, kai darbuotojai tampa naudingais, jiems pavyks įsitraukti. Atsižvelgiant į bendrovės politiką, tai gali būti per kelias dienas nuo įdarbinimo, praėjus metams po įdarbinimo ar griežtai atviros registracijos metu. Likusiam laikui darbuotojams nesuteikiama prieiga prie darbuotojų išmokų įtraukimo, tačiau jie turi bendrų klausimų ir susirūpinimą dėl tam tikrų aspektų, pavyzdžiui:
- Kaip gauti informaciją apie sveikatos priežiūros paslaugų teikėjus, dalyvaujančius jų sveikatos planuose
- Kur sužinoti apie iš kišenės esančias išlaidas, metines atskaitytinas ribas ir mėnesio įkainius
- Ką daryti, jei turite klausimų apie medicininę sąskaitą arba reikia pagalbos ginčui
- Kaip pakeisti savo sveikatos aprėptį, jei kažkas naujo atsitiks jų gyvenime ar karjeroje
- Jei jie turi tam tikrą sveikatos patikrinimo ir procedūrų aprėptį
- Kai jie turėtų atlikti pakeitimus arba terminus, kad galėtumėte prisiregistruoti tam tikrų rūšių sveikatingumo aprėptyje
Nors tai nėra išsamus darbuotojų ir darbuotojų klausimų, susijusių su jų teikiama nauda, sąrašas, jis gali suprasti, ką gali ir turėtų padengti jūsų darbuotojas, naudojantis komunikacijos planu.
Ji taip pat pabrėžia, kodėl nauda bendravimui turėtų būti ištisus metus.
Privalumai komunikacijos geriausios praktikos
Yra tam tikros naudos, susijusios su naudos gavimu, geriausios praktikos pavyzdžiai, kurie, kaip įrodyta, duoda puikių rezultatų, kai jie įsitvirtinami darbo vietoje. Čia yra nurašyta.
# 1 - Centrinė internetinė technologija darbuotojų išmokų valdymui
Praeityje žmogiškųjų išteklių valdytojai buvo įpareigoti darbuotojus užpildyti popieriaus įregistravimo formas, o vėliau juos perduoti kokiai nors nežinomai trečiosios šalies įmonei. Darbuotojai turėjo mažai kontaktų ar žinių apie savo planus. Dabar geriausias komunikacijos valdymo būdas - judėti į informacines technologijas palankesnes žinias, kurios leidžia darbuotojams įsiregistruoti, rasti informaciją ir ieškoti tiesioginės paramos.
# 2 - stiprios išmokos darbuotojams komunikacijos keliais formatais
Kartu su tinklalapiu, kuriame teikiama nauda, pateikiama informacija apie darbuotojo sveikatos draudimą, pranešimai iš namų biuro turi būti pateikiami keliais formatais. Siųsti el. Laiškus ir tekstinius pranešimus darbuotojams priminti apie išmokų įtraukimo laikotarpius ir terminus yra pradžia. Skirti darbuotojams rašytinę dokumentaciją skaityti ir kreiptis yra dar vienas metodas. Šiuolaikiniame amžiuje taip pat yra veiksmingos darbuotojų, teikiančių tiesioginius ir internetinius pristatymus bei socialinės žiniasklaidos pranešimus, mokymas.
# 3 - Nuolatinės naudos Švietimas ir parama iš vykdomųjų valdymo komandų
Vienintelis būdas, kaip bet kuris darbuotojas, naudodamasis komunikacijos strategija, visada bus sėkmingas, jei aukščiausią valdymo komandą bus visiškai supirkusi ir parama. Visiems vadovams reikia paspartinti darbuotojų išmokų politiką ir paprašyti jų informuoti savo komandas apie pakeitimus ir atnaujinimus. Užtikrinkite, kad jie galėtų pasiekti geriausius išteklius. Gaukite vykdomosios komandos kalbą apie naudą ir tai, kokią vertę jie suteikia darbo vietai.
Vaizdo kreditas: © Kalimas - Fotolia.com