Vertė, savigarba ir karjeros plėtra per atleidimus
Ar esate tradicinis gamybos įrenginys, kuris šiuo metu patiria pramonės pardavimų nuosmukį? Arba galbūt esate valstybės agentūra ar universitetas, negalintis užimti pareigybių, kai žmonės išeina. Sumažėjimas trunka daugybe formų.
Gal jūsų organizacija mažėjo, reikiamo dydžio, panaikino atleidimą iš darbo, patyrė darbuotojų atleidimus ar sumažino darbuotojų skaičių.
Nepriklausomai nuo terminologijos ar aplinkybių, jei jūsų organizacija sumažėjo, jūs likote su išnykimo atleistaisiais, šie darbuotojai laikomi laimingu, nes jie padarė pjūvį. Nors nuosmukis daro teigiamą įtaką įmonių pelnui, kad iš tikrųjų būtų naudingos atleidimai, reikia investuoti energiją išgyvenusiems darbuotojams. Jei tai padarysite, jūs padėsite atkurti, degalų našumą ir stiprinti moralę . Jūs taip pat sumažinsite bet kokią žalą darbo vietos pasitikėjimui , o jei praktikuojate veiksmingą pokyčių valdymą , galų gale pamatysite, kad likę jūsų darbuotojai klestėtų ir augtų.
Parodykite, kad vertintumėte maitintojus
Jei esate vadybininkas, svarbiausia patikinti žmones, kurie jums praneša apie jų vertę jums ir organizacijai. Turite bendrauti su kiekvienu asmeniu atskirai, kad jie žinotų, kodėl ir kaip jie vertinami, pabrėždami jų indėlį į bendrą operacijos veikimą.
Tai pasitaiko po atleidimų, kad pasitikėjimas buvo sužeistas. Darbuotojai turi būti patikimi dėl jų saugumo ir jų ateities. Jiems taip pat reikia pasakyti, kodėl atrinkti atleisti žmonės.
Jūs nenorite, kad jūsų išgyvenusieji manė, kad jie yra aukos. Tai taip pat yra įprastas įvykis, nes maitintojo netekusiems asmenims greičiausiai reikės daugiau darbo ir skirtingų darbo vietų mokytis.
Kai kuriems šiems veiksmams bus įdomu ir karjeros plėtra. Kitiems tai gali pasirodyti sudėtinga. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių departamentas, kuriame dirba penki žmonės, gali būti įdarbintas tik vienu asmeniu. Šis asmuo greičiausiai jaučiasi per daug darbo ir nepakankamai vertinamas. Vienas iš būdų, kaip išvengti pernelyg didelės naštos, yra dirbti su klientų baze, siekiant nustatyti darbo procesus, kurie prideda mažiausiai naudos klientui, ir juos pašalinti.
Dėmesys karjeros plėtrai ir savigarbos ugdymui
Žmonės, kurie jums praneša, yra susirūpinę dėl įvairių priežasčių. Kai kurie išnykimo šalininkai nerimauja, kad jie neturi žinių ir įgūdžių, reikalingų naujoms ar išplėstoms darbo vietoms. Kai kurie žmonės yra susirūpinę tuo, kad turi laiko ir energijos, reikalingos siekiant didesnio iššūkio.
Tai sukuria galimybę karjeros plėtros diskusijai su kiekvienu iš jus informuojančių žmonių. Pradėkite nustatydami papildomą mokymą, išteklius ir paramą, kurį kiekvienas darbuotojas mano, kad jiems reikia, tada įsitikinkite, kad jį pateikiate.
Paaiškinkite kiekvienam darbuotojui, kad įgyti nauji įgūdžiai leis jiems būti labiau tinkami. Tai, savo ruožtu, padidins darbo saugumo ir savigarbos jausmą.
Atminkite, kad jūsų tikslas yra padėti žmonėms jaustis įsitikinę, kad jie gali prisidėti, augti ir įvaldyti pakeistą darbo aplinką.
Sukurti pasitikėjimą ir įsitikinti emocijomis
Turėsite dirbti, kad atkurtumėte bet kokį pasitikėjimą, kuris buvo pažeistas, pvz., Darbuotojas prarado vertinamą kolegą, kuri laikoma vertinga.
Pirma, pripažinkite, kad žmonės patiria nuostolių. Žmonės sielvarstysis, net jei jie pripažįsta, kad pokyčiai jiems ir organizacijai yra ilgalaikiai.
Kai žmonės dirba kartu, nepriklausomai nuo santykio ar suvokto indėlio, jie neišvengiamai patiria kolegos praradimą. Jūs turite suteikti tiems, kurie lieka darbe, laiko ir erdvės, reikalingos kovoti su pykčiu ir praradimu. Jūs netgi turėsite kai kuriuos žmones, kurie jaučiasi kalti, kad jie buvo pasirinkti palikti po atleidimų.
Atpažįstama emocijų, kurias žmonės patiria, įskaitant save, gamta, ir priimkite juos kaip įprastą pakeitimo dalį.
Sužinokite daugiau apie tai, kaip darbuotojai reaguoja į pokyčius po atleidimų iš darbo.