Atsakymas į klausimą yra situacinis
Darbuotojas nepagerino ar nepasikeitė, todėl jis ar ji netinka mano organizacijai.
Žmonės labai nesikeičia.
Jei esate pasirengęs nepamiršti priežasčių, kodėl pirmą kartą atleidžiate asmenį, tos pačios priežastys neišnyks, bet, galbūt, šaudymas nebuvo visiškai pagrįstas.
Skaitytojai atsakė
Skaitytojai pasiūlė, kad žmonės galėtų pakeisti, jei jiems suteikiama antroji galimybė. Jie taip pat nurodė, kad asmuo gali išgyventi sunkų gyvenimo laiką, pavyzdžiui, skyrybų. Kai problema buvo išspręsta, asmuo galėjo turėti galimybę ir susidomėjimą tapti prisidedančiu darbuotoju.
Kiti skaitytojai pasiūlė, kad atleistas darbuotojas galėjo sėkmingai dirbti savo ar kitame darbe ir sužinoti daugiau apie jo poreikius ir gebėjimą prisidėti. Kiti teigė, kad daugiau patirties ar baigto laipsnio taip pat gali paveikti jų sprendimą persikrauti asmenį.
Be to, skaitytojai nurodė, kad trūksta įgūdžių ir patirties kaip dar vieną priežastį svarstyti galimybę atleisti darbuotoją, kurį atleisite.
Jei turite sunkumų pildydami pareigas ir žinote, kad buvęs darbuotojas gali atlikti darbą, galbūt norėsite pateikti antrą galimybę. (Jums reikės su darbuotoju persvarstyti veiksnius, dėl kurių buvo nutrauktas jo pirmasis darbas, ir nurodykite, kad šiuo metu jums reikia skirtingų rezultatų.)
Sprendimų priėmimas situacijose
Tam tikru laipsniu galite išnagrinėti individualias ankstesnio neveikimo asmens aplinkybes, kad nustatytumėte, ar kažkas situacijoje pasikeitė.
Žiūrėdamas į kiekvieną atleisto darbuotoją, kuris bando vėl tapti jūsų darbuotoju kaip asmeniu ir priima sprendimus, atveria jūsų įmonę dėl galimų skundų.
Politika, kuria jūs nuosekliai sekaite, kokių tipų jums reikia, yra tokia pat svarbi, kaip ir nuosekliai tvarkydami esamus darbuotojus. Priešingu atveju jūs galite palikti savo įmonę atleiskite už diskriminaciją .
Štai kodėl daugelis darbdavių turi politiką, susijusią su darbuotojų atleidimu iš darbo ir kitais svarstymais priimant sprendimą dėl samdos.
Darbuotojų reakcija
Taip, tai bus pyktis ir pasipiktinimas, o kiti darbuotojai apklausia vadovybės sprendimą, jei pakartotinai atleisite ką nors, kurį atleisite. Tai yra ir tie darbuotojai, kurie dirbo su asmeniu, kol jis arba ji buvo atleista.
Priklausomai nuo to, kaip žodinis asmuo buvo, nutraukimo procesas galėjo turėti įtakos visiems kolegos darbuotojams. Darbuotojai taip pat gali būti sužeisti dėl ankstesnio asmens neveikimo. Jie gali būti ne taip pasiruošę ar pasiruošę atsižvelgti į naujus veiksnius.
Tačiau daugiausia priežastis, dėl kurių jūs atleido asmenį, paprastai nepasiliko. Supraskite, kad jūsų regione galimi skirtingi įstatymai ir kiti motyvai.
Aš nežinau apie tendencijas ar tyrimus šioje temoje.
Tačiau, išskyrus labai nepaprastas aplinkybes, nemanau, kad darbdaviai turėtų iš naujo atleisti darbuotoją, kuris anksčiau buvo atleistas.