Tačiau jų identifikavimas yra tik pradžia. Kai tai padarysite, jūs taip pat turėsite išsiaiškinti, ką daryti su jais.
Jūs turite variantų. Yra keturios strategijos, kaip reaguoti į neigiamą riziką: vengti, perkelti, sušvelninti ir priimti. Pažvelkime į tuos dabar.
Venkite
Jei išvengsite pavojaus, visada sustabdysite tai. Susirūpinęs, kad konkreti jūsų programinės įrangos funkcija tarptautinėje rinkoje nepasikeis gerai? Išjunk. Tai yra visiškai rizikos vengimo pavyzdys: jūs sukūrėte planą, kad įsitikintumėte, jog niekada neįvyks. Jūs negalite to padaryti su visais pavojais, bet tai yra patogus būdas išspręsti problemas, kol tai įvyks, kai galėsite.
Perdavimas
Perkeliant riziką, atsakomybė už ją perkelta kitam asmeniui. Geriausias šio pavyzdžio pavyzdys - draudimo polisas. Kai perkate draudimo polisą, kai kurios rizikos pasekmės perduodamos draudimo įmonei, ir jie būtų atsakingi, jei rizika atsitiko.
Taip pat galite rašyti "rizikos perleidimo" sąlygas į savo sutartis su tiekėjais.
Tačiau, prieš tai atliksite teisinę konsultaciją, kad būtumėte tikri, kad perduosite tinkamą riziką ir kad jūs gausite norimą rezultatą. Sužinokite daugiau apie tinkamą sutarčių sudarymą.
Sušvelninti
Poveikio mažinimas yra turbūt labiausiai paplitusi rizikos reagavimo strategija ir, žinoma, yra ta, kurią dažniausiai naudoju.
Būtent tada jūs ieškote veiksmų, kad rizika būtų mažiau problema, jei taip atsitiks.
Pavyzdžiui, jei projekto audito rizika yra per tyrimo etapą pernelyg ilgai, galite pridėti daugiau testerių į savo išteklių šaltinį. Rinka vis dar gali įvykti, bet bent jau jūs padarėte kažką, kad tai būtų blogiau, jei pamatytumėte, ką aš turiu galvoje.
Priimti
Galutinė galimybė susidoroti su neigiama rizika yra tiesiog ją priimti. Kartais atsiranda problemų, ir jūs ištyrėte šį ir nusprendėte, kad nieko apie tai nepadėsite. Galimybė prisitaikyti (jei taip nutiktų) yra vienas iš svarbiausių projektų vadovų įgūdžių .
Pripažįstant, kad gali kilti rizika, tai nėra tas pats, kaip nepriimdama sprendimo ar nepatekusi į smėlį. Jūs esate aktyviai ir remiant savo projekto rėmėją ir vyresniuosius vadovus, nusprendus nieko nedaryti. Tai yra rizika daugeliu atžvilgių, bet jūs galite atsižvelgti į tą apskaičiuotą riziką atsižvelgdami į tai, kas jums kainuotų laiko ir pastangų dėka įdiegti kitokią rizikos reagavimo strategiją.
Atsižvelgiant į šio pavojaus poveikį, gali būti per brangu įgyvendinti bet kokią kitą rizikos valdymo strategiją. Jei tikimybė, kad atsiras rizika, bus nedidelė, arba poveikis, kurio jis turės, jei tai įvyks, yra labai mažas, o nieko nedaryti - tai visiškai priimtinas sprendimas.
Šie 4 variantai apima platų reakcijos į riziką spektrą, todėl jūs turėtumėte galimybę rasti metodą, kuris atitiktų rizikos lygį, kurį esate pasirengęs priimti kaip projekto komandą. Svarbiausia yra sujungti savo veiksmų planą ir atlikti veiksmus, kuriuos nustatote. Tada, jei rizika atsitiks, jūsų planas B jau išskaidytas, ir jūs galite lengvai pereiti prie problemos.