Pasibaigus skelbimų siuntimui, nuomos vadybininkas arba žmogiškųjų išteklių departamento personalas ekrano paraiškas dėl darbo, kad pašalintų tuos atvejus, kai pareiškėjas neatitinka minimalių komandiravimo reikalavimų. Tada vadybininkas atidžiai seka likusias paraiškas, kad sužinotų, kurie kandidatai pereis į kitą samdymo proceso etapą .
Darbas gaunamas pakartotinai paštu dėl įvairių priežasčių
Nuomos menedžeris gali pažvelgti į atrinktas programas ir rasti nieko ar labai mažai turėtų pereiti prie kito žingsnio. Nuomos vadybininkas šiuo metu turi nuspręsti, ar eiti su pareiškėjais, kuriuos jis ar ji turi, ar prašyti, kad žmogiškieji ištekliai būtų atsiųsti. Nuomos vadybininkas turi prieštaringas paskatas šiame sprendime. Viena vertus, valdytojas nori geriausių pareiškėjų, kuriuos jis gali gauti. Tai paskatina reposting. Idealus kandidatas ten yra kažkur, ir tai gali užtrukti šiek tiek laiko, kol tas asmuo pasipiktins darbo skelbimu. Kita vertus, vadovui paprastai reikia greitai samdyti asmenį. Darbas nebus sustabdytas ar net sulėtins, nes padėtis yra laisva . Tai priverčia valdytoją išlaikyti nuomos procesą.
Darbo perkėlimas dėl darbo aprašymo pakeitimo
Jei užsakymo vadybininkas turi pakeisti pareigybių aprašymą, jis arba ji pasakoja Žmogiškųjų išteklių departamentui, kad šie pakeitimai būtų atlikti prieš perkeliant.
Pavyzdžiui, nuomos vadybininkas gali būti nepatenkintas kandidatų grupėje esančių asmenų kvalifikacija. Norėdami pritraukti geresnės kvalifikacijos kandidatus, nuomos vadovas gali nuspręsti pakoreguoti darbo užmokesčio diapazoną.
Dvi galimybės tai padaryti yra minimalus ir didžiausias, arba didėja tik didžiausias.
Pirmasis variantas reiškia, kad naujoji nuoma, greičiausiai, uždirbs daugiau nei iš pradžių tikėtis sumokėti už nuomą. Tai yra didelė problema kai kurioms organizacijoms, o ne kitiems. Antrasis pasirinkimas leidžia labiau tikėtis, kad samdomasis valdytojas gali palikti pradinį atlyginimo lūkesčius. Aukščiausiasis viršus pritraukia naujus kandidatus, taip pat tuos, kurie pirmą kartą taikė.
Atstovavimas darbo, nes nė vienas iš apklaustųjų kandidatų netinka
Po atrankos nėra vienintelis laikas, kai valdytojas gali nuspręsti iš naujo išsiųsti. Po interviu su kandidatais, nuomos vadovas gali nuspręsti, kad nė vienas iš apklaustųjų nebus samdomi. Vadybininkas gali apklausti daugiau pareiškėjų arba gali pareikšti poziciją. Jei valdytojas nusprendžia pakartotinai išsiųsti, o skelbimas labai nesikeičia, apklausiamieji neturėtų pakartotinai kreiptis . Nuomonės vadovo ketinimas jau apklausiamiems asmenims yra aiškus.
Atstovavimas darbo, nes aukščiausias kandidatas išvertė pasiūlymą
Atsinaujinimas taip pat gali atsitikti, kai didžiausias kandidatas atsisako darbo pasiūlymo. Derybos tarp nuomos vadybininko ir geriausio kandidato gali užtrukti iki savaitės ar dviejų. Jei abi šalys negali susitarti, nuomos vadovas gali nutraukti derybas su pirmuoju kandidatu ir tada pradėti derybas su antrąja kandidatu.
Tai įvyksta tiek kartų, kiek būtina, sumažėja kandidatų reitingas, tačiau yra ribos.
Nuomos menedžeris tik pradeda derybas su priimtinomis kandidatėmis, o po kurio laiko kandidatai nebesidarbina pozicijos. Kai kuriose organizacijose žmogiškųjų išteklių politika diktuoja, kiek laiko po skelbimo uždarymo samdomasis valdytojas turi užtikrinti, kad kandidatas priimtų pasiūlymą.
Žmogiškieji ištekliai kaip visuma įtraukiami į sprendimą atsinešti
Nuomos vadybininkas nepriima sprendimo atsinešti atskirai. Žmogiškųjų išteklių departamentas turi remti nuomos vadovą. Be to, kad iš tikrųjų daro darbo vietas, norėdamas pasidalyti darbą, žmogiškųjų išteklių personalas nuomininkui suteikia patarimų, ar reikia persvarstyti skelbimo formą, kiek laiko atidaryti skelbimą ir ar reklamuoti darbą tokiais būdais, kurie neatitinka organizacijos standartinių metodų .
Nuomos menedžeris retai susiduria su šiuo sprendimu, tačiau personalo personalas dažnai padeda vadovams tinkamai paskambinti.