Senatvė:
Apskritai, palyginti su kitomis pramonės šakomis, finansinių paslaugų įmonės dažniau skiria darbuotojų darbo skatinimo stadiją.
Šiame kontekste pirmenybė gali būti susijusi su jūsų darbo stažu jūsų dabartinėje įmonėje, pramonės ar visos darbo istorijos laikotarpiu. Pasakyta šiek tiek kitaip, kandidatai į populiarinimą paprastai ieškoma tarp tų, kurie turi puikių neseniai atliktų rezultatų, o ne iš tų, kurie "moka savo rinkliavas" ilgos, tvirtos, bet nepastebimos karjeros.
Tuo tarpu yra skirtingų įmonių ir pramonės sektorių skirtumai. Paprastai " Wall Street" įmonės linkusios įtvirtinti vieną spektro galą, labiausiai prisitaikančius prie greito pažangos.
Biurokratija:
Kaip greitai patikrinti, kaip biurokratija yra bendrovė, sužinokite, kiek vadovų sluoksnių yra tarp žemiausio lygio darbuotojo ir aukščiausio lygio, kuris gali būti vadinamas "generaliniu direktoriumi" (generaliniu direktoriumi), prezidentu arba pirmininku. Sluoksniai gali skirtis. Prašykite išsamios organizacinės schemos, kad galėtumėte tai įvertinti sau.
Kuriant daugiau valdymo sričių, sprendimų priėmimo procesas yra lėtesnis, o bendrovė gali būti šiek tiek konservatyvesnė ir taisyklingesnė. Tačiau daugiau valdymo lygių gali pateikti daugiau reklaminių galimybių. Tuo tarpu mažai personalo įmonėse, turinčiose mažiau vadovavimo lygių, jūsų galimybės padaryti pastebimą poveikį ir susipažinti su aukšto rango vadovais yra linkę būti puikūs.
Jūs taip pat dažniau žongliruojate kelis įsipareigojimus tam tikroje darbo kategorijoje, palyginti su kitų bendrovių norma. Be to, jūsų oficialus darbo aprašymas nebūtinai apima visą jūsų pareigų spektrą arba daugiafunkcį darbą, kurio galiausiai reikalaujama iš jūsų.
Kitas biurokratijos testas yra darbuotojų vadovas, apibūdinantis darbuotojų pareigas, teises ir pareigas (nepainiojant su išmokų darbuotojams vadove). Jo storis ir detalumo lygis nurodo, kaip taisyklingai nustatoma ir gerai apibrėžta darbo aplinka.
Komandos grandinė:
Su griežtu komandų protokolu, direktyvomis ir informacijos srautu nuo valdymo lygio iki lygių tiesioji eilė. Vadovas retai kviečia tiesiai į pavaldinį, kuris yra du ar daugiau lygių žemiau arba kuris nėra jo paties organizacijoje. Darbas juda lėčiau, o jūsų galimybės tiesiogiai bendrauti su vyresniaisiais vadovais bus labiau ribotos.
Valdymo modeliai:
Vadybos modeliai atspindi bendrą darbuotojų ir jų pastangų organizavimo būdą. Labai svarbu, kad karjeros sėkmė ir pasitenkinimas būtų pasirinkti darbdavį, kurio valdymo modelis suderinamas su jūsų pasirinktomis nuostatomis.
Taisyklių laikymasis:
Kai kurių organizacijų kultūra atleidžia galingus žmones nuo laikymosi pagrindinių taisyklių.
Šio tipo silpnas valdymas gali būti bėdų receptas. Tai taip pat apsunkina darbuotojų darbą vykdant taisyklių vykdymo funkcijas.
Tragedijos arka:
Tragicijos lankas yra procesas, kurio metu vienos didžiausios organizacijos nyksta ir kris. Pripažinimas, ar dabartinis ar potencialus darbdavys patenka į šią spąstus, yra raktas į protingą karjeros valdymą.
Valdymo sparta:
Tai yra tam tikro valdytojo žmonių skaičius. Būti labai skiriasi net bendrovės, jos departamentų ir valdymo lygiu. Daugiau valdymo lygių kartu su mažesnėmis kontrolės apimtimis apskritai teikia daugiau reklaminių galimybių. Tačiau šis scenarijus kelia grėsmę didmeniniam valdymo lygių panaikinimui ir vadovybės lygiaverčių pozicijų konsolidavimui ateityje mažinant išlaidas.
Finansinė padėtis:
2008 m. Kelių gerbiamų finansinių paslaugų įmonių žlugimas rodo, kad prieš priimant darbo pasiūlymą labai rekomenduojama atlikti išsamią būsimojo darbdavio finansinio pajėgumo ir stabilumo analizę. Tai gali prireikti gauti profesionalią pagalbą, pvz., Iš finansinio patarėjo ar finansų planuotojo . Atsižvelgiant į tai, kad investicijų specialistai paprastai nepripažino problemų šiose įmonėse, kol dar nebuvo per daug per vėlu, vis dėlto yra protinga, kad esama aplinka būtų kuo geriau žinoma apie potencialų darbdavį.
Taip pat apsvarstykite pramonės konsolidacijos poveikį ir nuotolinio darbo galimybes. Be to, šviečia neseniai apklausa apie darbuotojų pasitenkinimą finansais.