Politika nesėkminga, kai:
- plačiai paplitęs įsitikinimas dėl politikos poreikio nėra,
- jie priimami siekiant spręsti kelių darbuotojų elgesį,
- jie laikomi priklausančiais žmogiškiesiems ištekliams, o ne linijiniam valdymui,
- jie neleidžia arba nepakankamai valdo savo nuožiūra,
- įsipareigojimas vykdyti politiką yra mažas prioritetas ir
- jie yra netinkamai administruojami ir laikomasi.
Skaitytojo klausimas apie vestuvių kodo atkūrimą
Šis klausimas dažnai pasirodo mano pašto dėžutėje, nes maniau, kad norėčiau pasidalinti savo tipišku atsakymu.
Skaitytojo klausimas: mes esame mažos ir vidutinės įmonės (maždaug 120 darbuotojų) ir čia yra verslo kasdienio drabužių politika. Tai buvo įkurta maždaug prieš šešerius metus, ir iki to nebuvo formalios drabužių formos. Mes turėjome žmones, pažodžiui - pižamos ir miegamojo šlepetes.
Taigi, dabar mes turime labai išsamius drabužių kodus su taisyklėmis dėl colių aukščiau kelio, kad sijonai bus laikomi priimtinu colių juostų skaičiaus, o tai yra dėl to, kad nėra gero sprendimo, kuris buvo rodomas, kai nebuvo rašytinė politika.
Žinau, kad esate nepakankamo aprangos kodo šalininkas, bet ką jūs siūlote, kad mes padarysime, kai darbuotojai prastai sprendžia, kai apsirenka darbui be griežtų nurodymų?
Mūsų kompanijos prezidentas visai nesvarbu, kad čia vykdysime drabužių kodą - jis mano, kad tai yra visiškas laiko švaistymas, taigi mes pradedame susidurti su situacija, kai (vadovams) sakoma HR "Kas ar ketinate daryti?
Siųskite man namo? "Jie žino, kad viršutiniam valdymui, drabužių kodas niekur nėra prioritetų sąraše.
Mes norime atsipalaiduoti ir supaprastinti drabužių kodą, kad nebūtų švaistomi laiko suprasti, ar kas nors pažeidžia suknelę, kuri yra tris colius virš kelio prieš du - taip, tai vyksta. (Tie, kuriems jau buvo suteiktos įspėjimai apie drabužių kodus, ir įsitikinkite, kad visi laikosi šios raidės politikos.) Vis dėlto nenorime grįžti prie tokio neapibrėžto apsirengimo kodo, kad grįšime atgal prie to, kur viskas buvo.
Norėdami atsakyti į šį dažnai užduodamą klausimą, pateikiami patarimai, kaip atkurti nesėkmingą suknelių kodą.
Mano atsakymas: jūs tiksliai davėte priežastį, kodėl aš norėčiau atmesti laisvesnius drabužių kodus. Jei parašysi išsamią politiką, turėsite ją policijos. Ir jūsų valdymas reaguoja taip, kaip tikėtasi. Į sąrašą dalykų, kuriuos jie turi atlikti, drabužių kodas yra žemas.
Tiesą sakant, dėl jų baimės, kad jie demotyvuoja ir sužeidžia darbuotojus, jie netgi mažiau linkę juos įgyvendinti. Kai atsakingas asmuo to nepalaiko, visa tai yra nuspėjama, man labai gaila pasakyti. Visa tai, kaip jūs apibūdinote, sukelia visokių papildomų, netvarkingų elgesio, pavyzdžiui, tattlerių.
Aš taip pat tikiu, kad turite kuo mažiau politikos ir niekada nesudarysi politikos, kaip valdyti kelių darbuotojų elgseną. Jums yra daug lengviau kreiptis į neprofesionalų aprangą ar elgesį, nes tai įvyksta, negu jūsų profesionaliai apsirengę, teigiami darbuotojai įdarbinami į politiką.
Esant jūsų situacijai, dėl visų šių aplinkybių, aš sukursiu įvairias funkcijas turinčių darbuotojų, įskaitant vadovus, komandą, kad pakeistų drabužių kodą taip, kad jis taptų gairėmis, kurioms nereikia policijos. Pavyzdžiui, trys coliai nieko virš nieko.
Galbūt jūs galite uždrausti tam tikrus daiktus, pvz., Džinsus, saulės suknelę, pižamačius, bėgimo ir dviračių drabužius, nesudarius taisyklių, kurios yra tokios griežtos, kad darbuotojai pasipriešintų ar sugadintų. Reikia pabrėžti, kad jūs tikitės, kad darbuotojai profesionaliai apsirengtų ir profesionaliai vertins drabužius, kuriuos dėvi dirbti.
(Čia yra mano mintis apie verslo atsitiktinius , nes tai yra jūsų pageidaujamas apsirengimo kodas.)
Tada galite iš naujo paskelbti aprangos kodo politiką naudodamiesi kai kuria įmonės teikiama parama. Ar visi jį pasirašyti . Tada išspręskite problemas, kurios atsiranda. Politika turi būti paprasta ir leisti valdyti diskreciją vnt coliais nuo kelio.
Vienoje kompanijoje turėjau HR grupę dirbti su keliomis vietos parduotuvėmis, kad būtų galima pristatyti demografijos mados šou, kuri dirba darbo vietoje. Parduotuvės taip pat pasiūlė darbuotojų atleidimą darbuotojams, kurie dalyvavo. Aš turėjau kitų darbdavių nuotraukas tinkamą suknelę, kad darbuotojai suprastų lūkesčius.
Čia yra mano verslo atsitiktinis ir atsitiktinis drabužių kodų politika . Galbūt jūs taip pat norėsite nuspręsti, kokia kryptimi turite judėti į savo darbo vietą. Mano kompanijoje mes turėjome verslo atsitiktinę politiką, kol mano darbuotojai paklausė, kodėl.
Kadangi klientai dažniausiai nematome svetainėje, mes iš tikrųjų neturėjome jokios tinkamos priežasties, dėl kurios atsitiktinė verslo politika būtų taikoma. Taigi dabar mūsų įmonės politika yra atsitiktinė.
Tai visos jūsų pasirinktys įvairiems aprangos kodams .
Papildomi ištekliai apie suknelių kodus
- Suknelė darbo sėkmei: verslo kasdienio drabužių kodeksas
- Verslo atsitiktinis aprangos darbo kodeksas: Gamyba
- Atsitiktinis drabužių kodas
- Formalus, profesionalus apsirengimo kodas
- Aprangos kodas, skirtas klientų sąveikai ir parodoms
- Aprangos kodas darbo apibrėžimui
- Verslo atsitiktinis apsirengimo kodas apibrėžimas
- Politikos gavimo patvirtinimo formos pavyzdys