Delegavimo įgūdžių sąrašas atnaujinimams, motyvaciniams laiškams ir interviu
Štai delegacijų įgūdžių, kuriuos darbdaviai ieško atnaujinimų, motyvacinių laiškų, darbo programų ir interviu, sąrašas. Įtrauktas išsamus penkių svarbiausių delegacijos įgūdžių sąrašas, taip pat ilgesnis delegacijų įgūdžių sąrašas.
Kas yra delegacija?
Delegacija darbo vietoje paprastai reiškia atsakomybės už užduoties perdavimą perdavimą iš valdytojo pavaldžiam asmeniui. Sprendimą deleguoti paprastai priima vadybininkas. Tačiau kartais darbuotojas savanoriškai prisiima išplėstinį vaidmenį.
Delegacija taip pat gali įvykti, kai yra mažiau formalios įgaliojimų ribos. Pavyzdžiui, grupės narys, kuris buvo paskirtas komandos lyderiu, gali perduoti užduotis vienai grupei.
Pareigų perdavimas nebūtinai reiškia atsakomybės perdavimą. Vadybininkas gali paprašyti pavaldumo prisiimti atsakomybę, pavyzdžiui, samdyti administracinį padėjėją, tačiau jis ir toliau galės persvarstyti veiksmus ir pateikti patarimus savo darbuotojui.
Galimybė perduoti yra svarbu vadovui ar vadovui. Ji turi sugebėti patikėti savo darbuotojams atsakomybę, tuo pačiu užtikrinant, kad darbas būtų atliktas gerai.
Kaip naudotis įgūdžių sąrašais
Galite naudoti šiuos įgūdžių sąrašus per visą darbo paieškos procesą. Pirmiausia, galite naudoti šiuos įgūdžių žodžius savo CV . Aprašydami savo darbo istoriją, galbūt norėsite naudoti kai kuriuos iš šių raktinių žodžių.
Antra, tuos galite naudoti savo motyvaciniame laiške . Jūsų laiško korpuse galite paminėti vieną ar du iš šių įgūdžių ir pateikti konkretų pavyzdį, kai tu pademonstravo tuos įgūdžius darbe.
Galiausiai galite naudoti šiuos įgūdžių žodžius interviu . Įsitikinkite, kad turite bent vieną pavyzdį tuo metu, kai parodėte kiekvieną iš 5 geriausiųjų įgūdžių, išvardytų čia.
Žinoma, kiekvienam darbui reikia skirtingų įgūdžių ir patirties, todėl atidžiai perskaitykite darbo aprašymą ir atkreipkite dėmesį į darbdavio nurodytus įgūdžius.
Taip pat peržiūrėkite kitus mūsų įgūdžių sąrašus, išvardytus pagal darbo vietą ir kvalifikacijos tipą .
Į viršų penki delegacijos įgūdžiai
Žemiau yra penkių įgūdžių, reikalingų asmeniui, kuris gerai deleguoja. Tai yra įgūdžiai, kuriuos darbdaviai dažnai ieško vadovo ar vadovo.
Komunikacija
Valdytojai turi galėti aiškiai bendrauti su savo darbuotojais delegavus. Jie turi paaiškinti, kodėl darbuotojui buvo paskirta užduotis, kokia užduotis ir kokie lūkesčiai. Visa tai reikalauja aiškių, efektyvių žodinių ir rašytinių bendravimo įgūdžių .
Klausymas taip pat yra svarbus bendravimo įgūdis, kurį reikia naudoti deleguojant. Jums reikia klausytis bet kokių jūsų darbuotojo klausimų ar rūpesčių ir įsitikinti, kad jis arba ji supranta jūsų lūkesčius.
Atsiliepimai
Delegavimas reiškia, kad paskyrimas suteikiamas kitam asmeniui, tai nereiškia, kad esate atsakingas. Jūs turite užsiregistruoti kartu su darbuotoju, ypač užduoties pabaigoje, kad užtikrintumėte tikslų įgyvendinimą.
Pateikite aiškius atsiliepimus apie tai, ką jie padarė gerai, su kuo jie susidūrė ir kodėl. Tai padės darbuotojui dar kartą atlikti užduotis dar geresnei.
Laiko planavimas
Taip, kažkas daro užduotį, bet kaip valdytojas vis tiek turi būti veiksmingas laiko valdymui. Jūs turite nurodyti darbuotojui aiškius terminus ir kontrolės punktus ir laikyti, kad šis darbuotojas atskaitingas. Tai taip pat reikalauja, kad jūs planuojate, kam iš anksto deleguotis. Visa tai reikalauja organizavimo ir laiko valdymo.
Mokymas
Dažnai, delegavę, turėsite įsitikinti, kad jūsų darbuotojas ar kolegai turi įgūdžių ir gebėjimų, reikalingų užduočiai atlikti. Prieš delegavimą gali prireikti tam tikrų mokymų. Geras vadybininkas žino, kaip efektyviai mokyti savo darbuotojus naujos užduoties ar įgūdžių.
Pasitikėti
Vadybininkai dažnai neperduoda savo įgaliojimų, nes jie nepasitiki savo darbuotojais, kad jie atliktų tokius pat darbus kaip ir jie.
Geras valdytojas pasitiki savo darbuotojų įgūdžiais. Ji pateikia aiškius lūkesčius ir pateikia atsiliepimus, tačiau ji nevykdo mikrovaldymo, kol darbuotojas atlieka užduotį. Pasitikėjimas yra veiksmingo delegavimo pagrindas.
Delegavimo įgūdžių pavyzdžiai
A - E
- Analizuodami užduotis, reikalingas projektui atlikti
- Paklausti pavaldaus tyrimui ir rekomenduoti naujos įrangos variantus
- Įvertinti darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses
- Apskaičiuokite, kiek laiko reikės užduotims atlikti
- Komunikacija
- Atsižvelgiant į paskatas arba tai, ar naujos pareigos gavėjui reikalinga papildoma kompensacija
- Rezultatų lūkesčių nustatymas ir perdavimas
- Nurodant išteklius, reikalingus funkcijai atlikti
- Sprendimų priėmimo įgaliojimų perdavimo lygiui nustatymas
- Vertinant įgalioto asmens veiklos rezultatus po atsakomybės perdavimo
- Vertinant, ar nuolat pakeisti pareigybių aprašymus
- Paaiškinti užduotį ar funkciją pavaldėjui
F - Z
- Suteikti atsiliepimus
- Paimkite paieškos firmą, kad sukurtumėte kandidatus į atidarymą
- Identifikuoti vadovo vaidmens elementus, kuriuos būtų galima iškrauti
- Ištirti technologijų išteklius, kurie gali atlikti užduotis
- Užsakomosios algos
- Pripažinti prioritetines funkcijas vadovo paties vaidmenyje
- Pasirinkus darbuotoją, kurio įgūdžiai geriausiai atitinka užduoties reikalavimus
- Atstovavimas pardavimų vadovo atsakomybei už departamento sekretoriaus vertinimą
- Laiko planavimas
- Mokyti asmenį atlikti naujas užduotis
- Pasitikėti
- Savanoriška veikla prisiima didesnę atsakomybę už bosą išlaisvinimą
Skaityti daugiau: minkštas ir sunkus įgūdžiai Kaip įtraukti raktinius žodžius į jūsų atnaujinimą Resume ir motyvacinių laiškų raktinių žodžių sąrašas Įgūdžiai ir sugebėjimai