Daugiau mokymų perkeliami patarimai, kaip dirbti su darbuotojais prieš mokymą
Štai dar šeši patarimai, kuriuos reikia atlikti prieš mokymą, kad padėtų jums mokytis, kad įgūdžiai būtų perkeliami į darbą.
- Prieš pradėdami mokymą , informuokite darbuotoją apie tai, ką mokymas vyks . Paaiškinkite, ko tikimasi iš darbuotojo mokymo sesijoje. Tai padės sumažinti normalų nerimą dėl to, kad bandysite ką nors naujo. Jei ji žino, ko tikėtis, ji gali sutelkti dėmesį į mokymosi ir mokymo perdavimą, o ne į jos galimą nepatogumą su nežinomu.
(Pavyzdžiui, pasiūlant komandos kūrimo seansą, žmonės visada klausia, ar jie turės liesti vienas kitą, ar "grupuoti apkabas". Tai nėra, tačiau tai iš tikrųjų važiuoja namuose, kad žmonės žinotų, ko tikėtis anksčiau dalyvauti sesijoje.)
- Paaiškinkite darbuotojui, kad mokymas yra jos atsakomybė, ir ji turi rimtai atsižvelgti į darbuotojų mokymą . Tikimasi, kad ji pasielgs su darbuotojų mokymu ir tobulėjimu prieš sesiją, jos metu ir po jos. Tai apima ikimokyklinio ugdymo užduočių atlikimą, aktyvų dalyvavimą sesijoje ir naujų idėjų bei įgūdžių pritaikymą grįžtant į darbą.
- Įsitikinkite, kad vidiniai ar išoriniai mokytojai teikia priešmokyklinio pobūdžio užduotis . Skaitymas ar mankštos provokuojantys pratimai prieš sesiją skatina sąmoningą mokymo turinio svarstymą. Pratybos arba savęs vertinimai, pateikiami ir užfiksuoti prieš sesiją, taupo vertingą mokymo laiką sąveikai ir naujajai informacijai. Šios idėjos įtrauks darbuotoją į mąstymą apie sesijos temą prieš treniruotės dieną. Tai suteikia svarbių atsipirkimų, atsižvelgiant į jo susidomėjimą, įsipareigojimą ir dalyvavimą.
- Treniruokitės vadovus ir vadovus pirmą kartą arba vienu metu, kad jie žinotų ir suprastų treniruotės metu pateiktus įgūdžius ir informaciją. Tai leis prižiūrėtojui modeliuoti tinkamą elgesį ir mokymąsi, sukurti aplinką, kurioje darbuotojas gali pritaikyti mokymą, ir sukurti aiškų lūkesčių, kad mokymasis gali tikėtis kitokio elgesio ar mąstymo. Vykdomasis narys, dalyvavęs toje pačioje treniruotėje kaip ir likusios organizacijos dalis, yra galingas pavyzdys, kai jis pastebimas taikant mokymą.
- Traukinių valdytojai ir prižiūrėtojai atlikdami savo vaidmenį mokymo procese. Vidutinė vadovo karjeros metu retai patyrė veiksmingą mokymą. Netgi rečiau yra vadovas, kuris dirbo aplinkoje, kuri maksimaliai padidino mokymosi perkėlimą į tikrąją darbo vietą. Taigi klaida manyti, kad prižiūrėtojai automatiškai žino, kas turi būti padaryta, kad būtų galima atlikti veiksmingą mokymą.
Galite treneris vadovus apie savo vaidmenį. Pateikite patogų patarimų lapą, kuriame išsamiai paaiškinta organizacijos vadovo lūkesčiai, skirti veiksmingam mokymui paremti. Vienoje "General Motors" vietovėje, švietimo ir mokymo personalas suteikė tris valandas pavadintą klasę "Organizacija" ir "Mokymo procesas" . Sesija buvo veiksmingiausia perduodant priežiūros personalui vaidmenis ir atsakomybę. - Paprašykite priežiūros institucijų susitikti su darbuotojais prieš treniruotę, kad atliktumėte viską, kas rekomenduojama šiame straipsnyje. Aptarkite su asmeniu, ko jis tikisi mokytis sesijoje. Aptarkite bet kokius rūpesčius, kuriuos jis gali turėti dėl mokymo pritaikymo darbo aplinkoje. Nustatykite, ar pagrindiniai mokymosi punktai yra svarbūs organizacijai už investicijų į savo laiką mokymui. Nustatykite visas kliūtis, kurias darbuotojas gali patirti, kai jis perduoda mokymą į darbo vietą.
Jei prieš siųsdami darbuotojus mokydamiesi veiksmingai sutelksite dėmesį į šiuos esminius veiksmus, padidinsite tikimybę, kad mokymasis pasikeis jūsų darbo vietoje. Jie sustiprina mokymąsi ir padeda jūsų darbuotojams geriau pritaikyti įgūdžius darbe. Ar tai nėra mokymo ir plėtros veiklos tikslas?
Daugiau patarimų apie veiksmingą mokymą perkeliant į darbo vietą
- 4 patarimai mokymui ir tobulinimui (anksčiau)
- 6 patarimai, kaip padaryti mokymą dirbti prieš mokymą
- Mokymas gali padaryti skirtumą (metu)
- 6 Daugiau patarimų, kaip mokytis ir tobulėti (metu)
- Kiekvienas laimėjo: 4 patarimai darbuotojo mokymo perkėlimui (po)
- 9 Daugiau mokymų perkėlimo patarimų (po)
- Mokymo perkėlimo atvejo tyrimas (taikymo pavyzdys)