Čia pateikiami vadovavimo įgūdžiai ir savybės, susijusios su atnaujinimais, motyvaciniais laiškais, darbo programomis ir interviu. Įgūdžiai skirsis priklausomai nuo darbo, dėl kurio jūs kreipiatės, taip pat peržiūrėkite mūsų įgūdžių sąrašą, pateiktus pagal darbo vietą ir kvalifikacijos tipą .
Svarbiausi įgūdžiai, kuriuos darbdaviai ieško vadovaujančiose pareigose
Komunikacija
Bendravimas yra daugiau nei idėjų dalijimosi pagrindai arba informacijos perdavimas. Vadovams, bendravimas yra pats pagrindinis įgūdis, kurį jis gali turėti, kai kalbama apie vadovavimą asmeniui ar komandai. Lyderiai turėtų sugebėti veiksmingai bendrauti su asmenimis ir grupėmis. Gerai bendraujantis yra daugiau nei jo dalių suma.
Tai vienas dalykas, kai ką nors pasakyti arba rašyti, o kitas - žmonės tiksliai žino, ką jūs suprantate. Geras komunikatorius sugebės aiškiai išreikšti save, nesukeldamas painiavos ar murmėjimo. Geras komunikatorius taip pat supranta, kad komunikacija vyksta abiem būdais: geras klausytojas yra toks pat svarbus (ar galbūt svarbesnis!).
Neverbalinė komunikacija
Būti geru komunikatoriumi reiškia perteikti rašytinio ir žodinio bendravimo. Puikus komunikatorius perduos atvirumo ir nepripažinimo jausmą, net jei jie nieko nesako. Kūno kalba ir bendras veidas kartais gali perteikti net daugiau žodžių. Darbdaviai dažnai ieškos kandidatų, kurie iš esmės yra rami, atviri, optimistiški ir teigiami.
Šie požymiai dažniausiai būna neversliai .
Treniruotės
Žmonių valdymas - tai padėjėjų palaikymas. Tai reiškia ne tik tai, kad jie gali gerai dirbti savo darbe, bet ir padėti jiems siekti savo karjeros. Kartais tai reiškia padėti jiems tobulinti savo įgūdžius, kad jie taptų geresni negu savo darbe. Kartais tai reiškia padėti jiems kurti savo bendravimo stilius. Kad ir koks būtų darbas, ugdymo mąstyseną priėmimas yra neatskiriama gero lyderio dalis. Treneris skatina ir palaiko. Treneris yra "cheerleader", "part trainer" dalis ir verslo aplinkos lyderis turėtų būti patogus šiam vaidmeniui.
Kiti vadovai
Suteikti kryptį kiekvienam lyderiui nėra savaime suprantama, bet tai yra neatskiriama lyderystės užduotis. Vadovai turėtų sugebėti aiškiai ir veiksmingai suformuluoti kryptį kitiems, o tada išdėstyti juos taip, kad juos veiksmingai perteiktų. Pavaldiniai turėtų būti aiškūs, ko tikimasi iš jų. Kryptis dažniausiai apima daugiau nei paprastą "do X X datą". Kryptimi gali būti vadovavimas, instruktavimas, globojimas, planavimas ir teigiamas požiūris, net jei kas nors kovoja.
Santykių kūrimas
Kartu su bendravimu ir instruktavimu, santykių kūrimas gali padaryti lyderį ar jį nutraukti.
Geras lyderis vertins santykius ir aktyviai dirbs kurdamas "vienas su vienu" asociacijas ir puoselėdamas sveikus bendruomenės santykius. Santykių kūrimas gali būti toks paprastas, kaip prisiminti tam tikrus asmeninius duomenis apie žmones ir kasdien klausinėti apie šiuos dalykus. Arba jis gali būti tikslingesnis ir apimti neveikiančią veiklą ir komandų kūrimo pastangas, pvz., Atsitraukimus ir renginius. Visų pirma, santykių kūrimas yra autentiškumas ir tikrai susijęs su žmonėmis taip, kad sukurtų pažįstamą jausmą ir bendruomenės jausmą.
Beveik kiekvienoje pramonės šakoje yra lyderio galimybių. Jei turite keletą šių savybių, kartu su geru sprendimu, sąžiningumu ir humoro pojūčiu, karjeros vadovavimas gali būti tinkamas jums.
Vadovavimo įgūdžių sąrašas
A - G
- Pasiekimas
- Analitinis
- Verslo plėtra
- Verslo intelektas
- Verslo pasakojimai
- Keisti lyderystę
- Treniruotės
- Įsipareigojimas
- Pasitikėjimas
- Bendradarbiaujant
- Komunikacija
- Gailestingumas
- Konkurencingas
- Pasitikėjimas
- Konfliktų valdymas
- Konfliktų sprendimas
- Koordinacija
- Drąsa
- Kūrybiškumas
- Kūrybiškas mąstymas
- Kritinis mąstymas
- Sprendimų priėmimas
- Ryžtingumas
- Delegacija
- Kiti vadovai
- Emocinis intelektas
- Dalyvavimas
- Entuziastingas
- Verslumas
- Vertinamas
- Finansai
- Finansų valdymas
- Lankstumas
- Tikslų nustatymas
- Geras sprendimas
H - M
- Sąžiningumas
- Humoras
- Įtakoja kitus
- Iniciatyva
- Įkvepiantis
- Tarpasmeninis
- Vientisumas
- Klausytis
- Loginis mąstymas
- Valdymas
- Tarpininkavimo problemos
- Susitikimų valdymas
- Motyvacija
- Daugiafunkciniai veiksmai
N - S
- Derybos
- Tinklas
- Neverbalinė komunikacija
- Atviras mintyse
- Optimistiškumas
- Organizacijos strategijos
- Aistra
- Žmonių plėtra
- Įsitikinęs
- Planavimas
- Teigiamas požiūris
- Problemų sprendimas
- Gaminti
- Santykių kūrimas
- Ataskaitų teikimas
- Įdarbinimas
- Išteklius
- Pagarbiai
- Orientuoti į rezultatus
- Planavimas
- Pasitikėjimas savimi
- Savęs kryptys
- Asmeninė motyvacija
- Palaikomasis
- Strateginiai pokyčiai
- Strateginis planavimas
- Strategija
T - Z
- Rizika
- Komandos formavimas
- Komandinis darbas
- Technologija
- Transformacija
- Žodinis bendravimas
- Vizija
Ką galite daryti su šiuo sąrašu?
Apsvarstykite tvirtus vadovus, su kuriais dirbote su savo sritimi - kokius iš šio sąrašo įgūdžių jie turi? Pažiūrėkite į savo srities darbo skelbimus, kad galėtumėte sužinoti, kurie lyderystės įgūdžiai dar kartą paminėti. Šio tipo mąstymas padės jums žinoti įgūdžius, kuriuos turėtumėte pabrėžti savo motyvacijose, atnaujinime ir interviu metu.
Šio sąrašo peržiūra taip pat gali suteikti jums įgūdžių spragų. Jei neturite vieno iš jų, paklauskite savęs, ar galite jį plėtoti. Būti tikroviška: nė vienas asmuo negali turėti kiekvieno sąrašo įgūdžio. Be to, ne visi įgūdžiai yra prasmingi visose srityse.
Kaip galite kurti lyderystės įgūdžius?
Jums nereikia būti vadovo lygiu ar prižiūrėti projektus ar žmones, kurie ugdytų ir demonstruotų vadovavimo įgūdžius. Galite tobulinti šiuos įgūdžius darbe, laikydamiesi šių strategijų:
- Iniciatyva: pažiūrėkite už savo darbo aprašymo užduotis. Ilgai galvokite apie tai, kas būtų naudinga jūsų departamentui ir bendrovei. Pabandykite suprasti idėjas ir įsipareigoti daryti darbą, kuris neapsiriboja kasdienybe.
- Uždirbkite daugiau atsakomybės: nors jūs nenorėtumėte prašyti papildomos atsakomybės už antrą savaitę dirbti, kai jau turite tam tikrą laiką, galite pasidalyti su savo vadybininku, kad norėtumėte išplėsti savo vadovavimo gebėjimus. Paklauskite, kaip galite padėti - ar ateityje bus numatyti projektai, kuriems reikalingas konkretus žmogus? Ar yra kokių nors veiksmų, kuriuos galite nuimti nuo savo vadovo užduočių sąrašo?
- Tiksliniai specifiniai įgūdžiai: jei turite konkretų įgūdį, kurį norite tobulėti - ar tai yra kūrybinis mąstymas ar bendravimas, - sukurkite planą tobulinti savo sugebėjimus šioje srityje. Tai gali reikšti klasę, mokytojo pagalbą, knygų skaitymą ar mažą tikslą, kuris verčia jus užsiimti šiais įgūdžiais. Pasikalbėkite su vadovais ir kolegomis bei draugais už biuro ribų, kad padėtumėte plėtoti savo planą, kad padidintumėte tam tikrus įgūdžius.