Žmogiškųjų išteklių įgūdžiai, skirtos atnaujinimams, motyvaciniams laiškams ir interviu
Toliau pateikiamas penkių svarbiausių žmogiškųjų išteklių įgūdžių sąrašas, taip pat ilgesnis kitų žmogiškųjų išteklių įgūdžių, kuriuos darbdaviai siekia kandidatams į darbą, sąrašas.
Plėtoti šiuos įgūdžius ir pabrėžti juos darbo programose, atnaujinti, motyvacinius laiškus ir interviu. Kuo arčiau jūsų atestatas atitinka tai, ko darbdavys ieško, tuo geresnės jūsų galimybės samdyti darbą.
Kaip naudotis įgūdžių sąrašais
Galite naudoti šiuos įgūdžių sąrašus per visą darbo paieškos procesą. Pirma, galite naudoti šiuos žodžius savo gyvenimo aprašyme . Aprašydami savo darbo istoriją, galbūt norėsite naudoti kai kuriuos iš šių raktinių žodžių.
Antra, galite naudoti savo motyvacinį laišką . Savo laiško korpuse galite paminėti vieną ar du iš šių įgūdžių ir pateikti konkretų pavyzdį, kai parodysite kiekvieną įgūdį darbe.
Galiausiai galite naudoti šiuos įgūdžių žodžius savo interviu . Įsitikinkite, kad turite bent vieną pavyzdį tuo metu, kai parodėte kiekvieną iš penkių geriausiųjų čia išvardytų įgūdžių.
Žinoma, kiekvienam darbui reikia skirtingų įgūdžių ir patirties, todėl atidžiai perskaitykite darbo aprašymą ir atkreipkite dėmesį į darbdavio nurodytus įgūdžius.
Taip pat peržiūrėkite mūsų įgūdžių sąrašus, išvardytus pagal darbo vietą ir kvalifikacijos tipą .
Į viršų penki žmogiškųjų išteklių įgūdžiai
Komunikacija
Bendravimas yra kritinis minkštas įgūdis žmonėms, dirbantiems su žmogiškaisiais ištekliais. Jūs turėsite veiksmingai bendrauti su žmonėmis visoje organizacijoje, pradinio lygio darbuotojais ir vadovais.
Jūs turite sugebėti žodžiu ir raštu paaiškinti bet kokią informaciją, susijusią su įmonės politika. Dažnai žmogiškuosius išteklius turintys žmonės turi atlikti pokalbius, pristatyti pranešimus ir vadovauti tarpininkams. Visa tai turi stiprių bendravimo įgūdžių.
Būti geru komunikatoriumi taip pat reiškia būti geru klausytoju . Žmogiškųjų išteklių srityje turite atidžiai klausyti kiekvieno organizacijos nario klausimų ir rūpesčių.
Konfliktų valdymas
Žmogiškieji ištekliai padeda spręsti įvairias darbo konfliktus, nesvarbu, ar jie yra tarp dviejų kolegų, ar darbuotojo, ir jo darbdavio. HR darbuotojai turi įgūdžių derybose ir tarpininkauti. Jie turi kantriai klausytis abiejų pusių ir išspręsti problemą pagarbiai ir tinkamai.
Sprendimų priėmimas
Žmogiškieji darbuotojai priims daugybę sprendimų bendrovei, nuo kurių samdyti, kaip išspręsti ginčą tarp darbuotojų. Todėl svarbu, kad jie būtų kritiniai mąstytojai, kurie gali pasverti įvykio privalumus ir trūkumus, o tada priimti sprendimą.
Etiška
Žmogiškieji darbuotojai tvarko daug asmeninės, jautrios informacijos apie įmonę ir jos darbuotojus. Jums reikia būti atskiru, tik dalydamasis šia informacija su žmonėmis, kai tai tikslinga.
Jūs taip pat turite sugebėti įsitikinti, kad ir darbdaviai, ir darbuotojai laikosi taisyklių, ir būna vokalūs, kai nepaisoma šių taisyklių.
Organizacija
Dauguma žmogiškųjų išteklių darbuotojų turi stebėti daugybę įrašų ir failų, susijusių su kiekvienu darbuotoju. Jie tvarko daug dokumentų, susijusių su įdarbinimu, šaudymu ir įvairiais darbuotojų pranašumais. Todėl HR darbuotojai turi sugebėti išlaikyti šią informaciją organizuotą ir prieinamą.
Jie taip pat turi atkreipti dėmesį į detales, rūpestingai užpildydami svarbius dokumentus.
Daugelis HR darbuotojų taip pat dalyvauja ir net atlieka įvairius susitikimus su darbdaviais, darbuotojais ir kandidatais. Todėl jie turi tvarkyti savo tvarkaraščius, kad jie galėtų sekti visus šiuos susitikimus.
Žmogiškųjų išteklių įgūdžiai
A - G
- Administracija
- Teigiami veiksmai
- Pareiškėjo patikrinimas
- Pareiškėjų sekimo sistemos
- Analizė
- Analizuojant teisinius žmogiškųjų išteklių klausimus
- Taikyti etikos standartus darbo jėgos valdymui
- Socialinių mokslų teorijų pritaikymas darbovietės klausimams
- Taikyti strategijas darbuotojų santykių stiprinimui
- Darbo vietos įvairovės ugdymo metodai
- Įvertinti darbo kandidatus
- Įvertinti darbuotojų poreikius mokymui
- Dėmesys detalėms
- Fono patikrinimai
- Individualių darbuotojų ir organizacinių interesų pusiausvyra
- Privalumai
- Kandidato paieška
- Kandidatų tiekimas
- Keisti valdymą
- Charakterio sprendimas
- Treniruotės
- Bendradarbiavimas
- Komunikacija
- Įmonės politika
- Palyginamas vertas
- Kompensacija
- Laikymasis
- Kompiuteris
- Konfidencialumas
- Konfliktų sprendimas
- Konfliktų valdymas
- Kurti santykius
- Klientų aptarnavimas
- Duomenų analizė
- Detaliai orientuota
- Vystymasis
- Sprendimų priėmimas
- Veiklos vertinimo formų ir procesų kūrimas
- Plėtojant darbuotojų įdarbinimo strategijas
- Mokymo modelių kūrimas
- Darbuotojų atrankos kriterijų nustatymas
- Mokslinių tyrimų modelių kūrimas HR problemoms tirti
- Diskrecija
- Empatija
- Išmokos darbuotojams
- Darbuotojų plėtra
- Darbuotojo įsipareigojimas
- Darbuotojų vadovai
- Darbuotojų santykiai
- Darbuotojų teisės
- Darbuotojų įsigijimas
- Darbo teisė
- Darbdavio teisės
- Lygios užimtumo galimybių atitikimas
- Etiška
- Vertinimai
- Žmogiškųjų išteklių informacinių sistemų vertinimas
- Atlyginimo darbuotojams modelių vertinimas
- Palengvinti grupines diskusijas
- Sąžiningi darbo standartai
- Federaliniai įstatymai
- Konstruktyvaus kritikos valdymas
- Žmogiškųjų išteklių planavimas
H - M
- Sveikatos ir pašalpų planai
- Sveikatos taisyklės
- Darbo paieška
- Humoras
- Vientisumas
- Tarpasmeninis
- Interviu
- Darbo aprašymai
- Darbo skelbimai
- Teismo sprendimas
- Darbo įstatymai
- Darbo santykiai
- Darbo specializacija
- Vadovavimas
- Vietos įstatymai
- Klausytis
- Sąrašas
- Valdymas
- Rinkodaros organizacijos potencialiems darbuotojams
- Žmogiškųjų išteklių rezultatų įvertinimas
- "Microsoft Office"
- Motyvacija
- Daugiafunkciniai veiksmai
N - S
- Derybos
- Tinklas
- Naujas nuomos dokumentų tvarkymas
- Onboarding
- Žodinis bendravimas
- Orientacija
- Organizaciniai
- Darbo užmokestis
- Politika ir procedūros
- Veiklos valdymas
- Talpinimo valdymas
- Priešlaikinio patikrinimo patikrinimas
- Problemų sprendimas
- Pristatymas
- Kiekybinė tyrimų duomenų analizė
- Kokybinė tyrimų duomenų analizė
- Įdarbinimas
- Patikrinimai
- Ataskaitų teikimas
- Planavimas
- Atranka
- Pasirinkimas
- Pasitikėjimas savimi
- Socialinė žiniasklaida
- Socialinis įdarbinimas
- Kalbėti
- Veiksmų problemos sprendimo strategijos
- Valstybiniai įstatymai
- Įstatymų laikymasis
- Statistika
T - Z
- Taktas
- Talentų įsigijimas
- Talentų valdymo sistemos
- Talentų planavimas
- Techninis
- Komandos formavimas
- Komandinis darbas
- Techninis įdarbinimas
- Technologija
- Mokymas
- Problemų sprendimas
- Žodinis bendravimas
- Darbo užmokestis
- Rašytinė komunikacija
Susiję straipsniai: minkštas ir sunkus įgūdžiai Kaip įtraukti raktinius žodžius į jūsų atnaujinimą Resume ir motyvacinių laiškų raktinių žodžių sąrašas Atnaujinti įgūdžių sąrašą