Naudokite šiuos pavyzdinius HR klausimus, kad pasirinktumėte daugiausiai kvalifikuotą pareiškėją
Kai kurie mano mėgstamiausio interviu klausimai taip pat bus naudingi, kai apklausiate potencialius HR darbuotojus. Tačiau taip pat turite nustatyti, ar jūsų kandidatai turi ypatingų charakteristikų ir pajėgumų, kurių reikia žmogiškųjų išteklių srityje.
Šie klausimai turi įvertinti pareiškėjo gebėjimą atlikti naujus HR profesionalų vaidmenis .
Norėdami tai padaryti, turite paklausti interviu klausimų, kurie identifikuos jūsų kandidatų kompetenciją šiose svarbiose srityse. Kiek gali jūsų kandidatas būti:
- Strateginis partneris
- Darbuotojų advokatas
- Keisti čempioną
Kadangi ši kompetencija egzistuoja be kitų pagrindinių žmogiškųjų ir darbuotojų santykių, administracinių, darbo įstatymų , darbuotojų ir lūkesčių dėl HR profesionalų, šie klausimai yra labai svarbūs siekiant nustatyti jūsų labiausiai kvalifikuotą kandidatą.
Bendrieji žmogiškųjų išteklių interviu klausimai
Bet koks patyręs žmogiškųjų išteklių specialistas gali reikalauti, kad būtų įgyvendinta pagrindinė personalo atsakomybė, pvz., Kasdieniniai darbuotojų santykiai, darbuotojų sandoriai ir darbuotojų įdarbinimas. Klauskite tokio tipo klausimo, kad gautumėte pagrindinius HR įgūdžius.
- Apibūdinkite personalo funkcijas, kurios buvo jūsų vadovaujamoje ir kontroliuojamoje pastarojo personalo darbo vietoje.
- Kokie yra jūsų mėgstamiausi viso personalo vaidmens komponentai? Ką jums patinka daugiausia daryti?
- Kur jūs pažiūrėjote, kad labiausiai laiko investuojate į savo naujausią HR vaidmenį?
- Ką jūs įtrauktumėte į svarbiausius žmogiškuosius išteklius savo naujausiame personalo skyriuje ?
- Apibūdinkite savo patirtį tvarkant ir prižiūrint Žmogiškųjų išteklių informacinę sistemą (HRIS)? (Galite užduoti šį paskutinį klausimą apie bet kokį žmogiškųjų išteklių komponentą, kurio kandidatas iki šiol nenurodė. Arba naudokite klausimą, kad paklausti apie žmogiškųjų išteklių komponentą, kuriam reikia asmenybės, turinčios patirties.)
Daugiau specifinių žmogiškųjų išteklių apklausų klausimų, skirtų įvertinti naujų kompetencijų kompetenciją
Klausimai yra suskirstyti į klausimus, tinkamus patyrusiems asmenims ir pareiškėjams, kurie pradeda ar anksti savo personalo karjerą , pradedančiųjų klausimai taip pat turėtų būti patyrę profesionalai.
Strateginis partneris
Patyrę kandidatai:
- Kaip HR funkcija turėjo įtakos jūsų organizacijos strateginiam planavimui jūsų paskutinėje pozicijoje?
- Apibūdinkite, kaip sugebėjote įvertinti HR paslaugų ir darbuotojų santykių sėkmę savo paskutinėje HR pozicijoje? Ką tu matai?
- Kaip jūs nustatėte ar prisidėtumėte nustatydami žmogiškųjų išteklių departamento prioritetus savo paskutinėje pozicijoje?
- Ar dalyvavote kaip pagrindinis jūsų organizacijos strateginio planavimo ar aukščiausiosios vadovybės komandos narys? Kaip pamatai savo vaidmenį?
Pradinės ar ankstyvosios karjeros kandidatai:
- Ką manote, yra žmogiškųjų išteklių departamento vaidmuo, susijęs su verslo misija , vizija ir strategijomis?
- Kaip sužinotumėte savo vadovų ir vyresniųjų vadovų prioritetus teikiant personalo paslaugas?
- Ką norėtumėte įvertinti, ar žmogiškųjų išteklių departamentas veiksmingai dirbo bendrovei?
Darbuotojų advokatas
Patyrę kandidatai:
- Prašau aptarti laiką, kai darbuotojas atvyko į personalo departamentą , skundą dėl jo vadovo. Kaip jūs išnagrinėjote skundą ir padėtumėte darbuotojui išspręsti problemą? Kaip pasibaigė istorija?
- Apibūdinkite darbo aplinką, kurią sukūrėte žmonėms, esantiems jūsų paskutinėje HR pozicijoje. Kokios buvo pagrindinės darbo aplinkos charakteristikos, kurias bandėte išlaikyti ir sustiprinti?
- Kaip jūsų personalo departamentas prisideda prie įmonės kultūros planavimo, kūrimo, palaikymo ir keitimo? Koks buvo jūsų didelis indėlis į žmonių darbo aplinkos sukūrimą?
- Kokias programas ar procesus, kuriuos sukūrėte palaikyti ir sustiprinti darbo aplinką , kurį pasiūlėmsiems darbuotojams, ar jūs didžiuojasi, prisidedate ar pradedate?
Pradinės ar ankstyvosios karjeros kandidatai:
- Ką manote yra svarbiausi HR departamento vaidmenys organizacijos darbuotojams?
- Koks HR departamento vaidmuo kuriant įmonės darbo aplinką žmonėms?
- Jei būtumėte sprendimų priėmėjas, kokios programos žmonėms būtų jūsų prioritetas organizacijoje?
Keisti čempioną
Patyrę kandidatai:
- Pasakykite mums apie laiką, kai pradėjote žmonėms procesą ar programą, kuri buvo sėkminga jūsų organizacijoje. Kodėl manote, kad jūsų organizacijai reikalinga programa? Kokių veiksmų imkitės programos iniciavimui ir plėtrai?
- Ar jūs kada nors paragavote procesą ar programą, kurios organizacijoje nepavyko išspręsti? Kokius veiksmus atlikote ir kaip kitą kartą pakeisite savo požiūrį, kad jūsų organizacija integruotų šią iniciatyvą?
- Kaip jūs siekiate nustatyti savo organizacijos aspektus, organizacijos kultūrą ir žmogiškųjų išteklių departamento pasiūlymus, kuriuos reikia keisti ar tobulinti?
- Koks HR departamento vaidmuo padeda kitiems departamentams identifikuoti ir keisti procesus, kurie turi įtakos jų darbuotojams ar klientams?
- Ar galite papasakoti apie laiką, kai padėjote skyriui atlikti reikiamus pakeitimus? Koks buvo pasikeitimas ir kaip žmogus padeda nustatyti pokyčių poreikį ir veiksmų planą. Ar intervencija buvo sėkminga?
Pradinės ar ankstyvosios karjeros kandidatai:
- Mąstydamas apie savo kolegijos metus ir darbo patirtį, ar jūs kada nors padėjote inicijuoti pokyčius? Koks buvo pasikeitimas? Koks buvo jūsų vaidmuo įvykus pokyčiams?
- Kaip jūs paprastai reaguoja, kai įvyksta pokyčiai, kad neturėjote jokios reikšmės norint nustatyti ar planuoti? Ar apibūdintumėte save kaip norą dalyvaujančią ar ankstyvą besimokantįjį? Pateikite pavyzdį.
Darbo užmokesčio pavyzdžių atranka darbdaviams
Jei apklausiate potencialius darbuotojus, naudokite šiuos imties klausimus.
Atsakomybės apribojimas: Pateikta informacija, nors ir autoritetinga, nėra užtikrinta dėl tikslumo ir teisėtumo. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių pagalbą, kad jūsų teisinė interpretacija ir sprendimai būtų teisingi jūsų vietai. Ši informacija skirta tik orientaciniams tikslams.