Ar steigėjas turėtų tęsti verslumo valdymą, ar laikas užsiimti profesionaliais vadovais, kad steigėjas galėtų skirti daugiau laiko pagrindinei įmonės idėjai?
Tai yra klausimas, kurį turi ir toliau susidurti, nes bendrovė toliau auga.
Kai atsisakyti kontrolės
Kada yra tinkamas laikas steigėjui atsisakyti kontroliuoti savo svajonę profesionalui? Ar jūs manote, kad tai turėtų įvykti, kai steigėjas pradeda ieškoti ne kapitalo. Kiti, jūs manote, kad niekada nėra tinkamas laikas.
"Merriam-Webster" žodynėlis apibrėžia verslininką kaip "asmenį, kuris organizuoja, valdo ir prisiima verslo ar įmonės riziką" ir vadybininkas kaip "asmuo, kuris valdo: a) asmenį, kuris vykdo verslo ar namų ūkio reikalus; arba b) asmuo kurių darbas ar profesija yra valdymas ".
Kaip matote iš šių apibrėžimų, abu šie dalykai dažnai sutampa. Štai taip ir sprendimas yra toks sunkus. Daugelis verslininkų yra puikūs vadovai. Dažnai steigėjo sprendimas valdyti įmonę arba "valdyti sapną" yra bet kokiu atveju laimėjimas bendrovei.
Daugeliu atvejų sprendimas grindžiamas steigėjo sėkmės apibrėžtimi. Ar steigėjas nori išplėsti savo įmonę į didžiausią savo pramonės įmonę? Ar būtų, kad steigėjas labiau apribotų augimą kažkuo, kuris tiesiog teikia gerų pajamų ir leidžia jam išlaikyti visišką įmonės kontrolę, jos tikslus ir kryptį?
Pavyzdys
Ponas, aš žinau, pradėjo mažą programinės įrangos kompaniją, pagrįstą savo įgūdžiais kaip programuotojas . Jis turi tikrą talentą programavimo kalboms, gerai jaustis už tai, ko nori rinka, ir dėl to gebėjimas gaminti specializuotas programas pasirinktoms didelėms įmonėms.
Jis taip pat turi didelį verslo prasmę, puikų sugebėjimą parduoti savo įmonės pajėgumus ir uždirbo pavydėtiną reputaciją kokybei ir inovacijoms. Jis sukūrė ryšių tinklą tarp savo didžiausių klientų aukščiausio lygio. Jis sugebėjo pamatyti naujas tendencijas ir pakankamai judrus, kad prisitaikytų prie jų pasinaudoti.
Kai jo kompanija pradėjo augti už "trijų vaikinų garaže" etapo, jis nusprendė praleisti daugiau laiko versle, nei rašyti programas. Taigi jis pasamdė draugą, kad valdytų įmonę, kad jis galėtų tęsti programavimą. Jis greitai sužinojo, kad valdant augančią įmonę reikia daugiau įgūdžių nei draugystė su steigėju. Jis paėmė nemalonų, bet būtiną žingsnį, kad pašalintų valdytoją ir atnaujintų šias pareigas.
Su juo susitiko kelis (be augimo) metus. Jis ir toliau kovojo su savo įmonės dilema ar tęsdamas programą. Jis dirbo abu, bet buvo susirūpinęs, kad jis tiesiog neturėjo laiko ar energijos, kad abu juos gerai atliktų.
Per metus aš padėjau jam daugiau nei dvigubai padidinti įmonės dydį. Tai buvo žingsnis, kuris suteikė naujų galimybių tuo pačiu metu, kai pramonės šakos pokyčiai suteikė naujų galimybių. Jis pasirinko pakartotinai visiškai kontroliuoti pačią verslą.
Po poros metų, pasukęs įmonę į dramatiškai naują kursą, jis vėl atsistatydino ir vėl pradėjo profesionalų valdymą. Įmonė buvo labai sėkminga savo naujoje rinkoje. Ir įkūrėjas vėl gali susidurti su sprendimu, kiek kontrolės jis nori paaukoti, kad ir toliau augtų. Ar tai bus laikas, kai jis atsisakys daugumos balsavimo teisių už aukščiausio lygio vadovo komandą? Ar jis nuspręs, kad jo dabartinis atlygis iš bendrovės yra tinkamas jo poreikiams?
Sunkus pasirinkimas
Sunku, kad bet kuris verslininkas nuspręstų, kada ar atsisakyti kontroliuoti savo svajones augimui ir laisvei, kurią profesinė vadovų komanda gali pateikti savo įmonei.